劉耀光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《財務(wù)視角下的投融資戰(zhàn)略與財務(wù)管理》課件大綱課程背景：財務(wù)是一種商業(yè)通用語言，無論上市公司還是非上市公司，都可以通過財務(wù)報表對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的分析。同樣，一個企業(yè)想要在未來的發(fā)展中獲得資本市場的關(guān)注，必然要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)制度，換一種視角，讓企業(yè)重新掃描自身的狀況，重新挖掘企業(yè)的價值，重新構(gòu)建商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)在資本市場的價值。如何形成強有力的投資邏輯？怎樣建立無可比擬的投資策略？如何進(jìn)行行業(yè)分析和項目估值？怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配？如何抓住機遇？如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源？如何管控風(fēng)險？如何實現(xiàn)資本溢價？是企業(yè)家、投資家、投資機構(gòu)必須思考問題！課程對象企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、金融從業(yè)人員培
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程簡介【課程背景】 伴隨經(jīng)濟環(huán)境和市場需求萬變，企業(yè)盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)面臨成本和市場的雙重壓力，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，開源節(jié)流，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。面對企業(yè)發(fā)展，管理者需要更準(zhǔn)確的信息、更多的資源和更有效的管控手段進(jìn)行決策，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連?，F(xiàn)代企業(yè)的管理，財務(wù)職能逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，看似枯燥的數(shù)據(jù)，但其背后隱含著深層的管理
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《法人治理與三會運作》課件大綱【課程背景】當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風(fēng)險。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險，達(dá)成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)?！臼谡n時長】1-2天，根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容【課程收益】通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險點，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險點，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任?！臼谡n對象】企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各
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《公司法與公司治理》課件大綱【課程背景】當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風(fēng)險。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險，達(dá)成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。【授課時長】0.5天，根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容【課程收益】通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險點，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險點，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任?！臼谡n對象】企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分