張寶雷 老師
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一、研發(fā)多項目管理概述（0.5h）1、項目的特征，研發(fā)項目的特點Oslash;項目管理的發(fā)展歷程Oslash;項目管理的十大知識領(lǐng)域Oslash;研發(fā)項目的特點案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想2、項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？3、研發(fā)多項目管理的特點Oslash;研發(fā)多項目的分類：目標(biāo)關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項目、目標(biāo)不關(guān)聯(lián)的研發(fā)多項目Oslash;目標(biāo)關(guān)聯(lián)多研發(fā)項目管理思路Oslash;目標(biāo)不關(guān)聯(lián)多研發(fā)項目管理思路二、研發(fā)多項目管理課：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品規(guī)劃（1.5h）不幸的是，大部分公司的研發(fā)項目定位并不準(zhǔn)確、項目目標(biāo)和需求也不清晰，這樣的
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一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領(lǐng)域n項目的Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)超過項目組能力，因此，優(yōu)秀項目經(jīng)理需要做好的步就是管理好需求。n需求收集一般方法及其優(yōu)劣點n如何開展需求采集u制定市場調(diào)研計劃u組建市場調(diào)研團(tuán)隊u選擇市場調(diào)研對象u擬制市場調(diào)研指引與調(diào)研提綱u客戶訪談提問技巧案例演練——客戶需求調(diào)研n需求分析與整理
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單元、概述——研發(fā)績效考核的特點（40分鐘）1、研發(fā)人員的特點a）邏輯思維能力強b）不善溝通，不屑爭辯c）個人英雄主義者多d）技術(shù)導(dǎo)向明顯e）公平需求強f）流動意愿明顯g）容易認(rèn)死理，鉆牛角尖。。。。。。2、研發(fā)工作的特點a）研發(fā)的復(fù)雜性。不同類型的研發(fā)、不同研發(fā)階段，需要應(yīng)用不同的研發(fā)考核模式。b）失敗不可避免，且原因復(fù)雜。哪些失敗應(yīng)該由研發(fā)體系負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度需要甄別，c）研發(fā)成果呈現(xiàn)需要較長時間。d）團(tuán)隊作戰(zhàn)，一子失誤，滿盤皆輸。e）人員不可替代性強。。。。。。3、研發(fā)績效考核的常見誤區(qū)a）考核沒有客觀依據(jù)，拍腦袋評價b）一套考核體系，考核所有研發(fā)人員c）救火英雄是真正要鼓勵的人嗎？
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一、概述1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位的組織基礎(chǔ)：強矩陣式組織架構(gòu)2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值3、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別4、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限二、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇2.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇緯度2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇流程——案例：華為早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略——案例：蘋果的智能手機產(chǎn)品戰(zhàn)略3、產(chǎn)品規(guī)劃3.1產(chǎn)品規(guī)劃概述產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列產(chǎn)品V級版本、R級版本產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品規(guī)劃的六
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一、新時代企業(yè)在研發(fā)管理中存在的典型問題、機遇與挑戰(zhàn)二、破冰之旅：卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與產(chǎn)品管理體系介紹2.1研發(fā)管理體系與產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理過程的映射關(guān)系2.2討論：PIE研發(fā)管理體系是怎樣解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題的？三、了解產(chǎn)品研發(fā)3.1產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)3.1.1業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)3.1.2研發(fā)小組制優(yōu)缺點分析3.1.3事業(yè)部制優(yōu)缺點分析3.1.4矩陣制優(yōu)缺點分析3.1.5討論：主流新產(chǎn)品開發(fā)模式在組織架構(gòu)及適應(yīng)性方面的比較和分析3.2產(chǎn)品研發(fā)的角色3.3產(chǎn)品研發(fā)流程3.3.1流程的定義3.3.2流程的概念及作用3.3.3流程的要素3.3.4流程的建立及優(yōu)化3.3.5演練：描繪出
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一、案例研討：1、分析造成產(chǎn)品研發(fā)失敗的原因是什么？2、怎么真正解決產(chǎn)品開發(fā)失敗的問題？二、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價值1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、研發(fā)流程體系的價值研發(fā)流程體系能夠給企業(yè)帶來什么價值？——案例演練：實際感受研發(fā)流程帶來的變化和價值3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力——研發(fā)體系典型流程問題分析5、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級三、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系1、什么是研發(fā)流程體系流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點、適用范圍等2、流程體系規(guī)