非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理（績效管理與培訓(xùn)開發(fā)篇）

【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。mdash;mdash;深圳華為觀點(diǎn)什么是管理的產(chǎn)出？既不是他的計劃，也不是他召開的會議，更不是他自己所做的事，而是他所帶團(tuán)隊的績效。mdash;mdash;安迪bull;格魯夫（英特爾總裁）【課程背景】：用工荒一直困擾著企業(yè)HR與經(jīng)理人，員工流失率不斷創(chuàng)新高帶給求職者與在職者越來越多的不確定性恐慌。誰是企業(yè)的忠誠者？老板從未象現(xiàn)在一樣對人產(chǎn)生如此的無奈與高

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（目標(biāo)管理團(tuán)隊激勵）

【引】：所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90左右的問題是共同的，不同的只有10。mdash;mdash;彼得bull;德魯克（現(xiàn)代管理之父）人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。mdash;mdash;深圳華為觀點(diǎn)什么是管理的產(chǎn)出？既不是他的計劃，也不是他召開的會議，更不是他自己所做的事，而是他所帶團(tuán)隊的績效。mdash;mdash;安迪bull;格魯

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非人力資源開發(fā)與管理

【課程背景】：為建立科學(xué)的人才評價和使用機(jī)制，促進(jìn)我國職業(yè)經(jīng)理階層的形成，職業(yè)經(jīng)理研究中心與人事部全國人才流動中心共同合作，自2003年起開始探索高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)和能力水平評價。對高級職業(yè)經(jīng)理這一社會通用性強(qiáng)的職業(yè)，國辦發(fā)[2007]73號文件中明確應(yīng)建立能力水平評價制度，高級職業(yè)經(jīng)理人能力水平評價融匯國內(nèi)外先進(jìn)的測量理論和技術(shù)，通過多維度、多手段的評價模式，有效彌補(bǔ)單一測評手段的不足，力求更加科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地反映高級職業(yè)經(jīng)理人的綜合能力、素質(zhì)水平?！菊n程簡介】：該課程為國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)與能力水平評價中所要求的八大能力之企業(yè)人力資源開發(fā)與管理能力標(biāo)準(zhǔn)體系課程版本?！菊n程對象】：高級職業(yè)

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非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理-（選育用留）

【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。mdash;mdash;深圳華為觀點(diǎn)欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集。mdash;mdash;中國 老子【課程背景】：用工荒一直困擾著企業(yè)HR與經(jīng)理人，員工流失率不斷創(chuàng)新高帶給求職者與在職者越來越多的不確定性恐慌。誰是企業(yè)的忠誠者？老板從未象現(xiàn)在一樣對人產(chǎn)生如此的無奈與高度關(guān)注。企業(yè)競爭帶來的壓力，使公司各部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)

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工作崗位分析與勞動定員管理

【課程背景】：工作分析是整個人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，其結(jié)果幾乎可以應(yīng)用到人力資源管理的各個模塊當(dāng)中，也是勞動定員管理、職能整合的理論依據(jù)。了解并掌握工作分析的方法和技術(shù)是現(xiàn)代人力資源管理的客觀要求。在西方工作分析理論與實(shí)踐已相當(dāng)成熟的今天，在管理日益規(guī)范化和不斷追求管理效率與精益管理的今天，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治鱿到y(tǒng)來支撐組織人力資源系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源部門不可推卸的職責(zé)，也是各級管理者所應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握的職業(yè)技能?！菊n程簡介】：越來越多的企業(yè)提高了對工作分析與勞動定員管理重要性的認(rèn)識，但缺乏對工作分析理論與技術(shù)的了解。本課程一方面提供盡可能詳細(xì)的理論指引，一方面介紹實(shí)用的操作技術(shù)，幫助企業(yè)

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管理心理學(xué)與員工激勵管理

【課程背景】：管理心理學(xué)也稱組織心理學(xué)、組織管理心理學(xué)、組織行為學(xué)，是心理學(xué)的一個重要分支。研究管理活動中人的心理活動與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，調(diào)動人的積極性，主動行和創(chuàng)造性，提高管理效能的科學(xué)。之前人們更喜歡直接的賺錢術(shù)，而對駕馭由人構(gòu)成的復(fù)雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點(diǎn)水，缺乏深入探究?，F(xiàn)在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無法使組織中的人樂于并能夠?yàn)榻M織效力。所以管理心理學(xué)與組織行為學(xué)不斷得到發(fā)展完善，地位越來越重要。【課程簡介】：組織中的人是一個廣義的概念，包括個體的人、群體的人、領(lǐng)導(dǎo)者的人、追隨者的下屬。所以組織行為學(xué)關(guān)注

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