趙智平老師的內訓課程
單元、什么是工廠運作的目標？一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產出報酬ì瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為先？ì本量利分析ì售價只要高于變動成本的啟示六.顧客流程構面ì供應鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉對出貨時間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時間的方法ì現金為王如何在系統(tǒng)中釋放現金ì杜邦分析圖七.TOC財務指標ì作業(yè)指標與財務指標的關系ì評估投資報酬ì產出會計_案例與討論第二單元、限制理論簡介一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.TOC
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單元、為何要導入QFDIgrave;設計與工程變更Igrave;同步工程Igrave;品質要求傳遞過程的偏誤_品質缺口Igrave;鳥瞰QFD第二單元、品質表_品質機能展開的基本Igrave;面向顧客Igrave;品質表是連結客戶與開發(fā)者之佳工具Igrave;要求品質Igrave;品質特性Igrave;品質企劃Igrave;AHP決策分析法Igrave;品質設計Igrave;品質表的演練第三單元、機能展開Igrave;機能展開Igrave;計算機能權重Igrave;機能展開的演練第四單元、技術展開Igrave;尖端技術展開Igrave;機構展開表Igrave;完成尖端技術與機構展開表Igrav
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單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式Igrave;杜邦分析圖Igrave;量本利分析二、公司賺錢必須關注的三件事Igrave;增加有效產出Igrave;降低作業(yè)費用Igrave;減少存貨三、生產管理的必須管好的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產管理的關鍵績效指標(KPI)Igrave;制造周期(速度)競爭力：制造周期效能(MCE)Igrave;準時交貨競爭力：準時交貨率(OTD)Igrave;成本競爭力：設備綜合效能(OEE)Oslash;時間稼動率Oslash;性能稼動率Oslash;一次良品率(FPY)五、為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序Ig
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單元、什么是供應鏈管理的目標？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關注增加有效產出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領域的應用八.限制理論的四個假設第二單元、DBR生產系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖管理與緩沖狀態(tài)五.兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標Igrave;產出-元天-延遲(TDD)Igrave;庫存-元天-等待(IDD)六.消除政策限制，創(chuàng)建競爭策略七.從局部佳化轉變?yōu)槿旨鸦牟襟E第三單元、原物料庫存解決方案(TOCR)一.訂單執(zhí)
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一、什么是工廠運作的目標？Igrave;達到顧客要求的過程是崎嶇的Igrave;問題清單Igrave;互動：完美工廠游戲二、賺錢的戰(zhàn)略地圖三、識別價值Igrave;供應鏈的QDCIgrave;顧客價值主張Igrave;市場區(qū)隔與產品定價Igrave;如何引起改變？Igrave;可靠性與快速反應戰(zhàn)略與戰(zhàn)術樹Igrave;消費品的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術樹四、識別價值流五、暢流Igrave;訂單執(zhí)行資源規(guī)劃Igrave;變異法則(TheLawofVariability)Igrave;縮短作業(yè)時間Oslash;現金為王如何在系統(tǒng)中釋放現金Oslash;制造周期效能Oslash;批量移轉對出貨時間的影響Oslash
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課程大綱單元、什么是工廠運作的目標？一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產出報酬Igrave;瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為先？Igrave;本量利分析Igrave;售價只要高于變動成本的啟示六.顧客流程構面Igrave;供應鏈的QDCIgrave;訂單執(zhí)行資源規(guī)劃Igrave;批量移轉對出貨時間的影響Igrave;快速且大幅壓縮出貨時間的方法Igrave;現金為王如何在系統(tǒng)中釋放現金Igrave;杜邦分析圖七.TOC財務指標Igrave;作業(yè)指標與財務指標的關系Igrave;評估投資報酬Igrave;產出會