吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲(chǔ)管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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部分訂單與庫存管理概述1.訂單與庫存管理理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.訂單與庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)
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部分：庫存計(jì)劃與庫存控制概述1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4.如何選擇B2C模式下的計(jì)劃與生產(chǎn)模式？★案例：DELL利豐唯會(huì)等知名電商計(jì)劃策略之比較與分析5.B2C模式下的計(jì)劃與庫存控制策略介紹6.B2C模式下的計(jì)劃管理
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部分需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存管理概述1.需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存管理理論介紹2.計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型供貨模式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型供貨模式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型供貨模式(ETO)◇裝配型供貨模式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”供貨模式介紹◇大批量供貨模式的特點(diǎn)◇多品種小批量備貨的特點(diǎn)◇單件供貨模式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的銷售運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃模式？6.需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.銷售運(yùn)營(yíng)與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.銷售運(yùn)營(yíng)與庫存控制人員的工作理念和
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部分：采購談判管理概述1．談判管理概念◇ 談判的定義及理解◇ 傳統(tǒng)談判管理的幾大誤區(qū)◇ 談判的種類與特征◇ 成功談判的原則與方法◇ 影響談判結(jié)果的因素分析......2．談判過程管理實(shí)務(wù)與注意事項(xiàng)3．談判中的溝通技術(shù)（藝術(shù)）4．不同地域與文化背景下的談判管理◇ 日本人的談判風(fēng)格◇ 美國人的談判風(fēng)格◇ 歐洲人的談判風(fēng)格◇ 阿拉伯人的談判風(fēng)格◇ 珠三角◇ 長(zhǎng)三角◇ 中南六省◇ 北方及東北.......★ 案例：系列經(jīng)典采購談判案例分析、分享與研討；第二部分：采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與談判管理1.采購戰(zhàn)略制定與談判技術(shù)◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購◇策略2：“WIN-WIN”◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合
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部分：采購職能體系與采購成本控制的關(guān)系 1. 如何設(shè)置成本導(dǎo)向型的采購職能體系？ ◇ 采購績(jī)效的衡量 ◇ 采購部門與職能的設(shè)置 ◇ 采購流程與制度的建立 ◇ 如何界定采購成本控制的職能？ …… ★案例：華為等知名企業(yè)采購組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。 2. 如何設(shè)計(jì)成本導(dǎo)向型的全采購流程？ ◇ 什么叫全流程式的采購？ ◇ 流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程 ◇ 流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程 ◇ 流程3、采購合同的審批與簽定流程 ◇ 流程4、采購合同的執(zhí)行流程 ◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效考核流程（QCDS…） ◇ 流程6、供應(yīng)商選擇流程…… ★案例：華為等知名企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程詳細(xì)介紹。 3. 采購在供應(yīng)
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部分：采購與供應(yīng)商管理概述 1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？ ◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建 ◇ 采購業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量 ◇ 采購流程與制度的建立與保證 ◇ 采購風(fēng)險(xiǎn)管理 …… 2．采購流程的設(shè)計(jì) ◇ 采購全流程設(shè)計(jì) ◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用 ◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格 ◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 ◇ 流程4、執(zhí)行采購 ◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素 …… 3．供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù) ◇ 供應(yīng)商合同管理 ◇ 供應(yīng)商交期管理 ◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 ◇ 供應(yīng)商成本管理 ◇ 采購價(jià)格管理 ◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理 ◇ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和