吳誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 采購(gòu)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
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【課程大綱】部分：現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型、特征與形式4. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹5. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6. 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求7. 高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃8. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象10. 物流戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)分析◇ 如何實(shí)現(xiàn)第三方物流管理？第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）◇ 如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一
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部分： 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理概述 1. 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展 2. 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析 3. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類(lèi)型、特征與形式 4. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹 4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求 6. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn) 7. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求 8. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位 9. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹 10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象 ★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹； ★案例：康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系介紹； ★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比
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《課程大綱》部分：制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇ 從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★ 案例：某著名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇ 什么是物流與供應(yīng)鏈管理？◇ 物流與供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇ 物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇ 物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇ 物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向
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部分：采購(gòu)職能、流程、績(jī)效體系分析1.如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？◇采購(gòu)績(jī)效的衡量◇采購(gòu)部門(mén)與職能的設(shè)置◇采購(gòu)流程與制度的建立◇如何選擇與考核供應(yīng)商？……★案例：華為等知名企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。2.如何設(shè)計(jì)采購(gòu)流程？◇什么叫全流程式的采購(gòu)？◇流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程◇流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程◇流程3、采購(gòu)合同的審批與簽定流程◇流程4、采購(gòu)合同的執(zhí)行流程◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效考核流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇流程……★案例：麥德龍、宜家、百安居等知名企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程詳細(xì)介紹。3.采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉◇采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的
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《課程大綱》部分：價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化概述1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇ 從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈★ 案例：某著名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展◇ 什么是價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化？◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇ 價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇ 價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的四大支點(diǎn)◇ 價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化規(guī)劃的八大原理◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇ 信息技術(shù)及其在價(jià)值鏈amp;供
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部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）◇供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購(gòu)是供應(yīng)鏈