吳誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲(chǔ)管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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部分：價(jià)值鏈--供應(yīng)鏈—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★ 案例：某知名物流企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容◇銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理◇采購與供應(yīng)商管理◇倉儲(chǔ)與分銷配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★ 案例：中石化成品油供應(yīng)鏈現(xiàn)狀研討；★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理體系
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部分 物流管理概述1.物流、配送、倉儲(chǔ)的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4.倉儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：康佳集團(tuán)倉儲(chǔ)與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述1.生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管
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部分：庫存計(jì)劃與庫存控制概述1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4.如何選擇B2C模式下的計(jì)劃與生產(chǎn)模式？★案例：DELL利豐唯會(huì)等知名電商計(jì)劃策略之比較與分析5.B2C模式下的計(jì)劃與庫存控制策略介紹6.B2C模式下的計(jì)劃管理
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部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理概述 1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析 ◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展 ◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義 ◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 ◇ 從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈 ★ 案例：某知名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討 2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展 ◇ 什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理？ ◇ 精益供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 ◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 ◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn) ◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的四大支點(diǎn) ◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理規(guī)劃的八大原理 ◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒） ◇ 信息技術(shù)及其在
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部分： 現(xiàn)代物流管理概述 1．物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 2．物流與供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型） 3．物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn) 4．現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)要求 5．物流管理在國(guó)內(nèi)、外的發(fā)展 6．物流管理的四大支點(diǎn) 7．物流管理的發(fā)展方向與改革方向 8．實(shí)施物流管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑分析 9．完善物流管理的建議 ★案例：現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的成功之道； ★案例：某冶煉企業(yè)物流改革方案分析； 第二部分：現(xiàn)代物流管理之---戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理 1. 如何實(shí)現(xiàn)物流的集成化管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？） 2. 如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？
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【課程大綱】部分 工廠物流管理與優(yōu)化概述1. 物流、配送、倉儲(chǔ)的定義及發(fā)展2. 物流、配送、倉儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3. 倉儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4. 倉儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6. 現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7. 現(xiàn)代可視化倉儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8. 倉儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9. 倉儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：“豐田”物流體系分析與研討；★案例：華為倉儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分