吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：供應鏈管理 供應鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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吳誠老師的內(nèi)訓課程
部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中的核心作用與地位n采購是供應鏈的重要利潤源泉n采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量n采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應鏈管理之---現(xiàn)狀
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部分：供應鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈的類型、特征與形式◇采購在供應鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購與供應鏈管理的核心內(nèi)容說明◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供應商管理◇物流與分銷配送管理◇運營與績效管理……3．采購與供應鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理簡介◇集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方
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部分：采購策略與供應商管理概述1．采購與供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇采購與供應鏈管理的核心內(nèi)容說明ü需求預測與計劃管理ü采購策略與供應商管理ü分銷物流與倉儲配送管理ü運營與績效管理……2．采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理簡介◇集成化采購管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇外包管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇庫存策略與規(guī)劃管理◇JIT、VMI、JMI技術◇平臺設
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部分：采購成本管理理念與采購成本的構(gòu)成1. 采購成本理念分析與探討 ◇采購成本居高不下，應該如何分析原因，界定職責部門？◇采購成本降低的主要途徑分析與研討◇我國制造業(yè)產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢有哪此……2. 采購成本的構(gòu)成◇ 采購成本的分類◇ 采購總成本的概念◇ 質(zhì)量成本的構(gòu)成◇ 效率成本的構(gòu)成◇ 資金占用成本的構(gòu)成……2. 影響采購成本的主要因素◇ 影響原材料成本的因素◇ 影響采購過程成本的因素◇ 因采購不良而造成的管理不善成本◇ 采購成本與利潤的關系◇ 采購成本與批量的關系 ◇ 采購成本與質(zhì)量的關系◇ 采購成本與提前期的關系◇ 采購成本與響應及服務的關系◇ 采購成本與總成本的關系……3. 與采購成
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部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化1．如何界定采購業(yè)務的職能？◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商◇采購業(yè)務風險的構(gòu)成因素分析……2．如何設計采購業(yè)務流程？◇采購全流程設計◇流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應商選擇方式及因素……3．如何監(jiān)控采購關鍵業(yè)務？◇如何控制采購交期并保證齊套水平◇采購成本分析與控制◇安全庫存量與經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)◇自制和外包的戰(zhàn)略選擇……★案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理體
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部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化1．如何界定采購業(yè)務的職能？◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商◇采購業(yè)務風險的構(gòu)成因素分析……2．如何設計采購業(yè)務流程？◇采購全流程設計◇流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應商選擇方式及因素……3．如何監(jiān)控采購關鍵業(yè)務？◇如何控制采購交期并保證齊套水平◇采購成本分析與控制◇安全庫存量與經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)◇自制和外包的戰(zhàn)略選擇……★案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)供應商管理體