《供應鏈全成本管理》--吳誠老師

部分：供應鏈全成本管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用◇從價值鏈到物流與供應鏈★案例：某知名電器集團價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈全成本管理？◇精益供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈全成本管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈全成本管理的四大支點◇供應鏈全成本管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應鏈全成本管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應鏈全成本

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《采購與供應鏈管理》(吳誠老師)

部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中的核心作用與地位n采購是供應鏈的重要利潤源泉n采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量n采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應鏈管理之---現(xiàn)狀

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《供應鏈全流程管理》

部分：供應鏈與流程管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法介紹◇從價值鏈到供應鏈◇電子商務(wù)與供應鏈的融合前景分析2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇SCOR供應鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應鏈核心流程管理內(nèi)容介紹◇什么是流程管理與流程變革（BPR）？◇銷售預測與供應鏈計劃管理流程◇采購與供應商管理流程◇物流與倉儲配送管理流程◇運營與績效管理流程……★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈管理體系介紹、比較

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采購價格分析與成本控制》

部分：采購成本的管理基礎(chǔ)1.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關(guān)系◇采購成本與批量的關(guān)系◇采購成本與質(zhì)量的關(guān)系◇采購成本與提前期的關(guān)系◇采購成本與響應及服務(wù)的關(guān)系◇采購成本與總成本的關(guān)系……★案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；3.與采購成本相關(guān)的各項費用◇與原材料成本相關(guān)的費用◇與采購過程成本相關(guān)的費用◇與采購管理不善成本相關(guān)的費用……★案例分析：某企業(yè)采購成本模型分析與介紹4.戰(zhàn)略采購成

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《供應鏈運營管理》

部分：價值鏈與供應鏈運營管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用◇從價值鏈到物流與供應鏈2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈運營管理？◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈運營管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈運營管理的四大支點◇供應鏈運營管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應鏈運營管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應鏈運營管理的核心內(nèi)容◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供應商管理◇倉儲與物流配送管理◇運

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生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)

部分生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識介紹7.計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計劃與庫存控制人員的工作

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