吳誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲(chǔ)管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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吳誠(chéng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.戰(zhàn)略采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇什么是戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略采購？◇戰(zhàn)略采購是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源
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部分庫存管理與控制概述1.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析2.需求計(jì)劃管理模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.需求與供應(yīng)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)……4.如何選擇計(jì)劃與供應(yīng)模式？5.計(jì)劃與庫存控制策略介紹6.如何進(jìn)行計(jì)劃與庫存管理業(yè)務(wù)的組織與分工？7.計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹★案例：某設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介
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部分：采購與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務(wù)管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇流程式采購與項(xiàng)目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設(shè)計(jì)ü流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格ü流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第2節(jié)供應(yīng)商管理概述◇供應(yīng)商管理職能介紹◇開發(fā)/評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理概述◇供應(yīng)商管理的目標(biāo)◇供應(yīng)商管理體系介紹◇如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？◇如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？◇如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……★案例：華為公司采購管理體系
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部分：采購與供應(yīng)商評(píng)估管理概述1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析……2．如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……★案例：華為全流程采購體系及分工合作模式介紹；★案例：IBM采購團(tuán)隊(duì)與流程管理理念分析；第二部分：如何開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商？1．供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估概述◇為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估？◇供應(yīng)商開與評(píng)估
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部分：采購與供應(yīng)商管理概述1．如何理解采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅(jiān)力量……2．采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)要分析◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇推式、拉式管理與庫存規(guī)劃◇JIT、VMI、JMI技術(shù)……★案例：華為、富士康、康佳集團(tuán)采購管理體系介紹與對(duì)比分析；★案例：“聯(lián)想戴爾小米”采購與供
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部分銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預(yù)測(cè)管理概述1.銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預(yù)測(cè)管理理論介紹2.計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程(Samp;OP)與銷售預(yù)測(cè)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.銷售運(yùn)營(yíng)與