孫超老師的內訓課程
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推薦內訓課程
資本市場改革與IPO決策主講：張光利【課程背景】公開發(fā)行股票并上市（IPO）是很多民營企業(yè)追求的目標，民營企業(yè)普遍將IPO視為創(chuàng)業(yè)成功的象征。近年我國對資本市場進行了一系列的重大改革，特別是科創(chuàng)板的創(chuàng)建與注冊制的實施具有重大的影響。這些改革在讓民營企業(yè)能夠越來越容易實現IPO的同時，上市公司股價跌破發(fā)行價的現象也越來越普遍。與此同時，退市制度的日益嚴格化與集體訴訟的開啟，讓上市公司的違法違規(guī)面臨更加嚴格的法律后果。資本市場改革將導致股票市場的估值體系、投資者的投資決策的巨大變化。企業(yè)家們應該如何適應這種變化？【課程收益】1、掌握我國資本市場改革對資本市場以及IPO的影響2、了解IPO的運作；3
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企業(yè)投融資與風險管理主講：張光利【課程背景】隨著中國經濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)作為重要的經濟力量，正面臨著日益復雜的公司治理和投融資風險。為了幫助成長型民營企業(yè)的董事長/總經理更好地應對這些挑戰(zhàn)，我們特別開設了這門課程。【課程收益】1、了解企業(yè)投融資決策的政策背景；2、了解企業(yè)融資和投資決策；3、掌握企業(yè)項目投資決策策略與方法；4、了解企業(yè)投融資風險管理與公司治理【課程對象】民營企業(yè)董事會成員，包括董事長、總裁、首席執(zhí)行官（總經理）、首席運營官（COO）、首席財務官（財務總監(jiān)）等；【課程時長】12天（6小時/天）【課程大綱】一、企業(yè)投融資決策的政策背景1、經濟發(fā)展雙循環(huán)模式與十四五規(guī)劃對企業(yè)投融
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企業(yè)數據管理與數據資產化主講：張光利【課程背景】數據作為新型生產要素，是數字化、網絡化、智能化的基礎，已快速融入生產、分配、流通、消費和社會服務管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產方式、生活方式和社會治理方式，黨的二十大報告指出，要加快建設數字中國，加快發(fā)展數字經濟。2022年12月《中共中央國務院關于構建數據基礎制度更好發(fā)揮數展要素作用的意見》明確提出探索數據資產化及數據資產入表新模式。財政部印發(fā)《企業(yè)數據資源相關會計處理暫行規(guī)定(征求意見稿)》，首次提出企業(yè)數據資產入表相關處理辦法。2023年6月中共北京市委、北京市人民政府日前印發(fā)《關于更好發(fā)揮數據要素作用進一步加快發(fā)展數字經濟的實施意見》的通知
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股權激勵：方案與實施主講：張光利【課程背景】股權激勵是一種常用的長期激勵機制。我國各類企業(yè)（上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營企業(yè)與國有企業(yè)）越來越普遍地采用股權激勵方式。一方面，股權激勵越來越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10個月中， 685家A股上市公司發(fā)布749份股權激勵計劃(以預案公告日統計)，較2020年同期增長50.1。另一方面，我國企業(yè)股權激勵的效果并不理想。一些上市公司的股權激勵方案遭到了公眾與投資者的強烈質疑，并引發(fā)監(jiān)管部門的監(jiān)管；同時，一些上市公司股權激勵并沒有達到促進企業(yè)業(yè)績顯著增長的預期效果。【課程收益】1、了解股權激勵成功的因素；2、了解股權激勵計劃的主要內容；
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董事會運作與公司治理主講：張光利【課程背景】全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題，制定并頒布了相關規(guī)定。例如，我國銀保監(jiān)會在2021年6月發(fā)布了《銀行保險機構公司治理準則》。公司治理也已成為全球投資者投資決策的重要考慮因素，ESG（環(huán)境、社會與治理）投資已經成為一種趨勢。各國越來越強化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責任。例如，我國新《證券法》大幅度強化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責任追究，并明確了集體訴訟制度?！菊n程收益】1、了解ESG投資趨勢、上市公司及其董監(jiān)高法律責任強化背景下，公司治理的重要性；2、了解良好公司治理的標準；3、了解規(guī)范高效董事會的特征；4、了解如何
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項目工期與進度控制【課程背景】《項目工期與進度控制》是項目管理中的重要內容之一。項目管理是一個系統的組織活動過程，如果從理論學習的角度看，更像是一個技術領域的知識范疇。這個技術是管理的技術，包括了原理和技巧。工程項目工期與進度控制，關乎企業(yè)的履約和信譽、經營和收益，關乎項目經理和管理機構的工作業(yè)績和考核。有效地開展項目進度控制，必須基于項目管理的理論框架之上，在全面熟悉項目管理原理和工作思路后，研究進度控制在項目管理活動的工作內容?！菊n程收益】1.了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念；2.基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解；3.了解工程項目風險管理；4.掌握工程項
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建設工程項目全過程合同風險管理實務操作【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經濟收入的持續(xù)增長,我國房地產市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設規(guī)模的不斷擴大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機遇,但同時也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項目中,為了確保工程項目設計、施工質量達到相關標準,同時保證雙方權益得到維護,會以合同的方式作為各項權益與義務的法律憑證,做好合同管理和風險防范能夠保證雙方利益得到很好的保護和執(zhí)行?！菊n程收益】1.掌握工程合同管理相關法律法規(guī)與制度；2.培養(yǎng)掌握工程合同策劃和管理的基本思路；3.掌握工程合同管理的理論和方法；4.掌握工程建設中合同管
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工程總承包EPC項目造價管理【課程背景】工程項目是企業(yè)生產經營的基本單元，是企業(yè)的“造血機器”，是企業(yè)管理的基礎、效益的源泉、形象的窗口、人才的搖籃。項目管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要且不可替代的地位和作用。在我國社會主義新時代的發(fā)展浪潮中，提升工程項目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調整結構、跟上新時代發(fā)展的迫切需求。在諸多舉措當中，推行（EPC）工程總承包，無疑是最受青睞的舉措之一?！菊n程收益】1.掌握EPC項目造價管理的核心概念、原則和方法。2.學會如何進行有效的造價估算和控制，提升造價管理水平。3.通過多個實際案例分析，加深對造價管理理論和實踐的理解。【
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工程總承包EPC項目工期管理【課程背景】工程項目是企業(yè)生產經營的基本單元，是企業(yè)的“造血機器”，是企業(yè)管理的基礎、效益的源泉、形象的窗口、人才的搖籃。項目管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要且不可替代的地位和作用。在我國社會主義新時代的發(fā)展浪潮中，提升工程項目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調整結構、跟上新時代發(fā)展的迫切需求。在諸多舉措當中，推行（EPC）工程總承包，無疑是最受青睞的舉措之一?！菊n程收益】1.掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。2.學會如何制定和執(zhí)行有效的工期計劃，確保項目按時完成?！菊n程對象】企業(yè)的管理層、各黨政機關、事業(yè)單位的黨員和領導干
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工程項目風險管理實務【課程背景】造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、后評價階段的主要業(yè)務事項、風險管理目標、風險識別、風險評估和風險應對進行學習，并結合實際案例充分運用所學知識，使得融會貫通?！菊n程收益】1.了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念；2.基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理
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卓越管理者情景沙盤課程背景在職場中，管理者需平衡自我認知與多維關系（上司、下屬、同事、客戶），并應對由此衍生的復雜問題。本課程突破傳統講授模式，以19個虛擬場景為沙盤，結合課堂反轉技術，引導學員在探索最佳管理策略中融合50+管理知識點與工具，實現“學以致用，知行合一”。課程收益◆ 糾正管理思維誤區(qū)，建立高維角色認知；◆ 養(yǎng)成向上管理習慣，實現高效協同；◆ 深挖協作本質，優(yōu)化內外部協同質量；◆ 掌握管理方法論，驅動團隊目標達成。課程特點 多維場景覆蓋：涵蓋職場五大維度，貼合實際痛點； 互動體驗設計：符合成人學習規(guī)律，激發(fā)主動參與； 深度啟發(fā)思考：以簡馭繁，引導管理思維延伸。課程結構| 課程時長：
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應用領導力的六脈神劍課程背景：領導力不是空中樓閣，而是管理者破局突圍的實戰(zhàn)利器！傳統領導力課程往往陷入“思維革新”的泥潭，卻忽視工具與方法的落地價值。 本課程獨創(chuàng)“六脈神劍”模型，以心理學與管理學為雙翼，直擊領導力本質，通過可復制的技能、可量化的行動、可視化的成果，幫助中高層管理者在2天內實現領導力躍遷，激活團隊動能，打造高績效組織。課程特點： 化虛為實：從“思維啟發(fā)”轉向“行為改變”，提供即學即用的工具箱。 剛柔并濟：融合東方哲學智慧與西方管理模型，兼顧感性與理性領導力。 一劍封喉：每把“神劍”對應關鍵場景，直擊管理痛點，破解執(zhí)行瓶頸
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心智領導力智勝時代的領導力策略課程背景：在劇變時代，無論是游刃有余的掌舵者，還是深陷混沌的破局者，都困在同一個迷局中： 從KPI的牢籠到流程的沼澤，從短期目標的狂歡到長期價值的迷失—— 若只盯著管理的顯微鏡，終將溺死于戰(zhàn)術的泥潭里！ 而真相是： 管理的終極境界，是讓領導力如火山般噴薄而出！追隨者的主動協作，才是領導力的唯一勛章。但若只滿足于“服從”的表象，終將淪為形式主義的提線木偶—— 真正的答案藏在四大核心對峙中： 1. 信仰統御VS知識為王 領導力以“信”為火種，點燃燎原之勢；管理用“知”鑄牢籠，困住創(chuàng)新之翼。 2. 人劍合一VS人劍分離 領導力將人心煉成利劍
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《玩轉項目協作—場景式暴破項目協同困局》課程背景與介紹：當項目因跨部門資源爭奪陷入泥潭，當客戶需求變更撕裂進度表——傳統協作模式已無法應對數字化轉型的復雜戰(zhàn)場。本課程專為項目經理設計，以“場景問題×認知重構”為核心，直擊項目協作的致命痛點，破解從需求迷霧到團隊內耗的十大困局。 五大革新理論重塑協作邏輯： 1. 協作黑洞理論：揭露資源投入與有效產出的失衡公式（CF= Eoutput/Einput ∝ 1/S×T），預判需求迷霧、情緒暗流等5大協作病毒； 2. 換框技術：用客戶思維重構變更框架，將需求沖突轉化為價值共創(chuàng)（案例：EHT項目延緩啟示）； 3. 性格識別術：3分鐘定位5類人格特質
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《推動降本增效的飛輪體系》運用前置思維實現5倍杠桿作用課程說明：全球經濟環(huán)境突變、供應鏈波動不止、紅海競爭加劇，企業(yè)深陷“資源有限”與“增長持續(xù)”的困局。傳統“事后滅火”式管理成本高企，被動應對風險導致利潤流失。 破局關鍵： 運行前置管理疊加5倍杠桿效應——以特斯拉為例，1元預防投入抵5元危機成本。通過“風險預判→組織適配→流程加固→人員激活”四階閉環(huán)，將被動成本管控升級為主動戰(zhàn)略介入，構建內生韌性。 課程價值： 核心萃?。?顯化隱性危機，提前鎖定成本洼地； 組織審視： 降低隱性成本、構建增效環(huán)境； 流程重塑： 優(yōu)化流程大幅降低既有成本； 內驅激活： 激發(fā)績效潛能實現快速
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20085055086351136650913130《極簡項目管理》5715080010 【使命】讓天下沒有難做的項目【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰【價值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨特大于全面，價值大于數量結果大于完成，協作大于分工變化即是機會，痛點即是潛力【原則】以客戶體驗為中心，以場景應用為起點，以成果輸出為目標【精神】發(fā)揚中國龍的精神！好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創(chuàng)，喜悅，無限【課程背景】你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭疼和束手無策？你是否被那些難以理解的項目文檔和工具表單所困擾？你是否在尋找一種更簡單、更易懂、更實用的項目管理方法？項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力
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《實業(yè)大亨·運營高手》?生產運營管理沙盤課程背景：?沙盤教學是一種優(yōu)秀的教育培訓方式、能借助良好的體驗感深化教學知識點，但市場上鮮有反映并貼近企業(yè)運營流程的沙盤，這樣會使培訓效果大打折扣。劉培林老師憑借三十余年的企業(yè)管理經驗與多年授課經驗研發(fā)的《實業(yè)大亨之運營高手：班組長生產運營管理沙盤》就可以完美解決上述問題，獨創(chuàng)的沙盤內容可以在提升學員體驗感的同時，更加深入拆解企業(yè)生產運營與項目運營的關鍵內容，實現知識點與沙盤的緊密結合，有效提升知識點的實用性與落地性、為企業(yè)提供了更具性價比的培訓形式與更有效的培訓效果。本沙盤適用于企業(yè)管理者的“領導力提升”、”全局思維運用“、“生產運營訓練”、“目標管理
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《實業(yè)大亨·項目精英》訂單式項目管理沙盤課程背景：?傳統沙盤教學雖具體驗性，卻往往與企業(yè)真實項目場景脫節(jié)，導致培訓效果浮于表面。 劉培林老師基于30年實戰(zhàn)管理經驗與深度教研，重磅推出《實業(yè)大亨·項目精英》沙盤—首創(chuàng)“訂單式”場景化演練，將企業(yè)項目全生命周期融入沙盤，通過訂單爭奪執(zhí)行交付復盤的沉浸式體驗，打通項目管理核心環(huán)節(jié)，實現“知識內化+工具落地+思維升級”三位一體的蛻變，為企業(yè)鍛造能打硬仗、善打勝仗的項目精英！ 本沙盤適用于項目管理者深刻理解“項目五大流程組”、“項目立項”、“團隊組建”、“利益相關方分析”、“風險分析與問題解決”、“流程梳理與優(yōu)化”、”內外部溝通與協作”、”復盤技術”等
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互信交流基于信任的溝通訓練課程背景溝通不僅是藝術，更是推動職場的核心引擎。職場中，超40的時間用于內部溝通，而管理者這一比例更高——低效溝通引發(fā)內耗，高效溝通則成就團隊勢能。中層作為企業(yè)樞紐，需掌控溝通本質、駕馭情緒、構建信任，才能實現“上下同頻”。本課程融合心理學、管理學與20年實戰(zhàn)經驗，從理論到工具（如“性格識別術”），助學員打破溝通壁壘，以信任為基石，賦能個人與組織。課程收益重塑溝通認知，突破溝通瓶頸掌握溝通六大要素與高效流程精準運用四大核心溝通技巧實現上下信息通道無縫對接解碼信任底層邏輯，構建信任閉環(huán)課程時間:2天（6小時/天）課程人數：3050人授課方式：理論+行動學習；分組討論+沉
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15938547625從行業(yè)專家到管理高手基層管理者的華麗轉身課程背景：專業(yè)型人才晉升為管理者后，常面臨角色認知偏差、定位模糊、技能斷層等核心挑戰(zhàn)： 角色認知偏差：視角錯位，邏輯混亂 管理定位失焦：職能不清，章法缺失 基礎能力薄弱：思路模糊，組織低效 技能體系斷層：重點不明，執(zhí)行受阻本課程融合管理學、心理學及組織行為學精髓，通過理念重構與工具賦能，助力管理者突破瓶頸，實現從專家到高手的跨越式轉型。課程收益： 認知重塑：重構底層邏輯，校準管理視角 定位清晰：厘清角色邊界，錨定職能重心 基礎夯實：打通管理脈絡，強化系統思維 技能躍遷：精進核心能力，驅動團隊效能課程時間：2天（每天6小時） 課程對象
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從淬化到熔煉金牌班組長九階管理情景化訓練課程背景：班組長作為企業(yè)不可或缺的基石與核心力量，其成長備受重視。然而，單純的知識積累無法真正提升班組長的能力。唯有以“學以致用”為準則，通過真實場景淬煉知識、萃取精華，并在實戰(zhàn)中反復打磨，方能實現能力的飛躍。 本課程聚焦制造業(yè)班組長的多維成長，依托場景化案例平臺，打通知識內化與實戰(zhàn)應用間的壁壘，變被動學習為主動輸出，激發(fā)學員思維活力，為管理能力注入強勁提升動能。 課程收益： 升華管理思維：突破傳統理念，激活管理新維度 深化基層管理：穿透表象，直擊管理核心痛點 鍛造團隊凝聚力：從“一盤散沙”到“鐵板一塊” 破解向上管理密碼：精準接收領導期
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班組長目標管理與計劃落實課程背景：目標管理不是“紙上藍圖”，而是“行動地圖”。本課程以制造業(yè)班組場景為錨點，從目標解碼過程控制復盤迭代三大核心維度切入，融合制造業(yè)典型痛點（如跨部門協作難、資源匹配滯后、突發(fā)問題頻發(fā)），通過20+制造業(yè)實戰(zhàn)工具（甘特圖、5Why、四象限法等），幫助班組長將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為可落地的班組行動方案，構建“制定有邏輯、執(zhí)行有抓手、改進有閉環(huán)”的目標管理體系，實現從“救火隊長”到“預防型管理者”的思維躍遷。課程收益：精準目標：錨定需求量化指標，制定可實現路徑高效分解：三級拆解鎖定責任，打通落地最后一公里激活團隊：四維驅動提升意愿，打造自主執(zhí)行引擎科學計劃：甘特圖鎖定節(jié)點，四
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破局·賦能——中層管理者六大核心技能躍遷課程背景：在數字化轉型與組織扁平化的雙重浪潮下，中層管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：既要承接高層戰(zhàn)略，又要驅動基層執(zhí)行；既需應對跨部門協作的復雜性，又需在資源有限條件下實現目標突破。然而，傳統管理培訓往往聚焦單一技能，缺乏系統化視角，導致中層陷入“學得會、用不上”的困境。本課程《MTP中層管理技能提升》以“破局·賦能”為核心，深度融合經典管理理論與前沿企業(yè)實踐，針對中層管理者的三大核心痛點設計：角色認知斷層：從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略推動者”的視角重塑，破解“夾心層”定位困境；能力升級滯后：整合目標管理、資源萃取、文化塑造等六大技能，構建VUCA時代的敏捷管理能力
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《DEEPSEEK助力問題分析與解決》——駕馭AI力量，引爆問題解決效能課程背景：AI時代，唯有掌握人機協同的思維密碼，才能在復雜場景中搶占決策先機！DEEPSEEK培訓直擊企業(yè)問題解決的八大痛點：1. 問題嗅覺遲鈍：對潛在危機視而不見，置身事外2. 診斷浮于表面：困在現象泥潭，錯失本質真相3. 思考維度單一：回應追問漏洞百出，暴露思維短板4. 優(yōu)先級別混沌：重要緊急分不清，資源錯配嚴重5. 分析淺嘗輒止：戰(zhàn)略短視埋隱患，預見能力歸零6. 對策隔靴搔癢：方案治標不治本，頑疾反復發(fā)作7. 創(chuàng)新動能枯竭：路徑依賴成枷鎖，突圍無門8. 落地舉步維艱：空談藍圖不執(zhí)行，價值紙上談兵DEEPSEEK以三大
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《AI聯動智能時代的管理躍遷》——賦能革命，引領未來效能飛躍課程背景：AI管理革命：從車間到董事會的效能核爆當DEEPSEEK算法開始解析萬噸級生產訂單，當KIMI秒級吞納萬頁工藝文檔，制造業(yè)管理者正面臨終極抉擇——用AI重構管理，或被數字化浪潮碾碎。本課程直擊管理八大痛點，用AI工具鏈實現從經驗驅動到數據驅動的戰(zhàn)略躍遷?！拔磥?年，制造業(yè)管理者的分水嶺：會用AI的淘汰不會用的，善用AI的碾壓只會用的！“AI賦能管理的核心價值矩陣自我管理升級：借助AI工具優(yōu)化時間規(guī)劃、任務優(yōu)先級與個人效能體系。任務執(zhí)行提效：通過DEEPSEEK實現復雜任務的智能拆解，釋放管理者精力聚焦戰(zhàn)略決策。數據驅動決策：
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贏在基層《新時代班組長六大核心勝任力提升》—— 從“會干”到“會管”培訓課題：《贏在基層——新時代班組長六大核心勝任力提升》培訓時長： 2天 （6小時/天）項目策劃：10160080645訓戰(zhàn)結合培訓賦能訓后實踐線上輔導成果萃取高效工具SMART 5W2HPDCA頭腦風暴法案例法5F溝通模型核心能力5M1E5WHY十大驅動方法工作清單法工作統籌力情境溝通力自我管理力問題解決力團隊建設力高效例會訓戰(zhàn)結合培訓賦能訓后實踐線上輔導成果萃取高效工具SMART 5W2HPDCA頭腦風暴法案例法5F溝通模型核心能力5M1E5WHY十大驅動方法工作清單法工作統籌力情境溝通力自我管理力問題解決力團隊建設
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《資本運營與企業(yè)成長》 課程大綱【課程介紹】 在企業(yè)發(fā)展的過程，資本運營伴隨企業(yè)的整個生命周期，以資本為核心的運作模式為企 業(yè)的發(fā)展打開想象空間，推展企業(yè)的融資方式，資本的吞吐吸納、聚合裂變成為左右企 業(yè)能否做大做強的關鍵因素。了解資本運營的內容，探索利用資本市場為企業(yè)創(chuàng)造最大 價值，是企業(yè)需要研究的課題?！菊n程收益】 1、幫助學員了解資本運營的相關知識； 2、幫助學員掌握企業(yè)與金融機構、資本市場的互動能力； 3、幫助學員學會利用資本市場的金融工具。【課程大綱
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《戰(zhàn)略財務管理》 課程大綱【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。作為企業(yè)運作三駕馬車之一的財務，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務高管們如何站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制的一套應用管理體系將是當下最具挑戰(zhàn)性的問題。【課程大綱】一、公司戰(zhàn)略財務管理的含義及內容二、戰(zhàn)略財務管理內容：融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略1．融資戰(zhàn)略管理1.