董鎮(zhèn)鳴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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董鎮(zhèn)鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：構(gòu)筑夢(mèng)想1．土地不種植莊稼就會(huì)長(zhǎng)滿雜草，思想不種植目標(biāo)就會(huì)消極2．心中有夢(mèng)，才會(huì)有持續(xù)不斷的動(dòng)力！沒(méi)有目標(biāo)，如同行尸走獸！3．思想是土地，目標(biāo)是種子！人生種什么，就會(huì)收獲什么4.目標(biāo)達(dá)不成的原因:重復(fù)的太少重復(fù)就是力量5.人生什么都可以失去,惟獨(dú)不能失去目標(biāo)和希望第二章：學(xué)習(xí)改變1．優(yōu)秀營(yíng)銷人員成功的秘訣：不斷地學(xué)習(xí)！2．不學(xué)習(xí)的員工是公司大的成本，宰掉顧客的“殺手3．講師才是贏家---員工不“?！?，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)！4．員工改變的有多快，企業(yè)成功的就有多快！5．成功復(fù)制的核心：“軟件”的復(fù)制（人員素質(zhì)）第三章：積極心態(tài)1．目標(biāo)達(dá)不成的主要原因：消極負(fù)面的想法太多，自我設(shè)限太多！2．清除心中
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講揭秘時(shí)間管理的本質(zhì)意義精講內(nèi)容切題案例落地工具1、案例導(dǎo)入：時(shí)間為什么很重要2、時(shí)間是免費(fèi)并絕對(duì)公司的資源3、時(shí)間與我們的成功失敗息息相關(guān)4、請(qǐng)思考：企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)什么？5、請(qǐng)思考：企業(yè)管理者管理什么？6、時(shí)間與我們的關(guān)系7、時(shí)間管理的核心問(wèn)題是管好自己上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽后5秒如何勝利用時(shí)間差把欠賬銷掉第二講時(shí)間管理的四個(gè)象限及取舍原則精講內(nèi)容切題案例落地工具1、象限：緊急而且重要2、第二象限：重要而不緊急3、第三象限：緊急而不重要4、第四象限：既不緊急又不重要5、應(yīng)把時(shí)間放在哪個(gè)象限，為什么？6、什么是重要事情，什么是緊急事情案例分析：踐行時(shí)間管理重要原則的“史上牛校長(zhǎng)”深知時(shí)
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講：角色定位與個(gè)人修為 1、角色定位 中層干部三層定位 中層干部五大權(quán)力 中層干部的九個(gè)段位 中層干部管理十大危險(xiǎn) 2、素質(zhì)特征與能力要求 新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 一大根本能力 二大超越能力 三大樞紐能力 四大黃金能力 九大鉆石能力 第二講：領(lǐng)導(dǎo)干部的作用 1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 戰(zhàn)略觀與大局觀 拿結(jié)果說(shuō)話 100溝通與執(zhí)行 2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標(biāo) 做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙 指揮24字方針 防止出現(xiàn)救火 3、做業(yè)務(wù)的檢查官，70時(shí)間做檢查 為什么要檢查 檢查就要出結(jié)果 檢查七為 4、做好管理的創(chuàng)新者，創(chuàng)造性的工作 創(chuàng)新的原則 創(chuàng)新的內(nèi)容 創(chuàng)新的思維方法 創(chuàng)新的心態(tài)修煉 5、做團(tuán)隊(duì)的
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講：中層干部自我管理 ——一切從頭開(kāi)始 1、中層干部的定位 2、新老干部的變化 老到新的型態(tài)變化 新老干部的評(píng)分對(duì)比 3、新中層干部的素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 使命感與責(zé)任心 目標(biāo)感與計(jì)劃組織檢查能力 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力 激情演說(shuō)與營(yíng)銷力 公平正義的狠心 創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力 化解員工心疾的能力 其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn) 4、樹(shù)立中層干部的八大角色文化 做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 做好部門的指揮官，讓下屬完成目標(biāo) 做業(yè)務(wù)的檢查官，70時(shí)間做檢查 做好管理的創(chuàng)新者，創(chuàng)造性的工作 做團(tuán)隊(duì)的教練官，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 做好部門的協(xié)作者，配合別人就是本職工作 做制度的執(zhí)法官，公平與正義的化身 做文化的傳承官，公司因
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講：管理者的角色認(rèn)知 一、管理者的現(xiàn)狀 1、從基層上來(lái)缺乏經(jīng)驗(yàn) 2、技術(shù)到管理的困惑 二、管理者的角色認(rèn)知 1、何為管理干部 2、管理者的使命和任務(wù) 3、管理者在組織中的位置 4、管理者的各種角色 5、管理者的三大內(nèi)傷 三、管理者應(yīng)具備的能力 1、專業(yè)知識(shí) 2、管理技術(shù) 3、組織協(xié)調(diào)能力 四、管理工作的主要內(nèi)容 1、計(jì)劃 2、組織 3、執(zhí)行 4、控制 5、協(xié)調(diào) 第二講：高效溝通技巧 一、溝通概述 1、溝通的重要性 2、溝通的目的 3、溝通的要素 4、溝通的分類 5、溝通的方向性 二、有效溝程 1、有效發(fā)送信息 2、有效信息的發(fā)送方式 3、有效信息的接受者 4、有效聆聽(tīng)的步驟 5、合作態(tài)度的表現(xiàn)
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講：開(kāi)啟卓越人生路 1、先處理好心情，再處理好事情 2、成就人生理念核心八字 3、卓越人生的本質(zhì)特征 4、卓越人生的品質(zhì)表現(xiàn) 5、心態(tài)成功路線圖 視頻：心態(tài)決定人生 分享：李開(kāi)復(fù)成功人生十個(gè)啟發(fā) 馬云給職場(chǎng)年輕人的五點(diǎn)建議 第二講：什么是執(zhí)行力 1、什么組織有執(zhí)行力 案例：企業(yè)換人不換制度的啟示 2、執(zhí)行力的作用 3、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 我們要什么結(jié)果 企業(yè)要什么結(jié)果 客戶要什么結(jié)果 做任務(wù)不是做結(jié)果 態(tài)度好不是做結(jié)果 做過(guò)程不是做結(jié)果 4、執(zhí)行結(jié)果是什么 結(jié)果要求/不負(fù)責(zé)任 商業(yè)本質(zhì) 第三講：什么是責(zé)任心 1、為什么沒(méi)有責(zé)任心 人性弱點(diǎn)使然 個(gè)人缺乏追求 糟糕心態(tài)衍生糟糕方法 2、對(duì)事業(yè)100