程鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 薪酬管理 人力資源 績(jī)效管理
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程鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《雇主品牌提升與人力資源管理》【課程背景】一個(gè)健康的企業(yè)，不僅僅需要在其目標(biāo)客戶中擁有較好的品牌美譽(yù)度和品牌價(jià)值認(rèn)同，更重要的是，在現(xiàn)有的員工和潛在的員工中創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌，是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得以順利和持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業(yè)或產(chǎn)品品牌塑造后的一個(gè)重頭戲。雇主品牌戰(zhàn)略是人才市場(chǎng)上的藍(lán)海戰(zhàn)略，它幫助企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，建立雇主品牌戰(zhàn)略正成為未來(lái)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略變革的方向。雇主品牌有助于提升員工敬業(yè)度和滿意度，推動(dòng)員工煥發(fā)更大的熱情來(lái)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。通過(guò)長(zhǎng)期研究調(diào)查的結(jié)果證實(shí)：最佳雇主=最佳員工=最佳績(jī)效，即最佳雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工
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《基于戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系建構(gòu)》【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績(jī)效中心—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴逐步轉(zhuǎn)化。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何基于企業(yè)戰(zhàn)略做好績(jī)效管理體系建構(gòu)？有限的薪酬預(yù)算如何設(shè)計(jì)出最具激勵(lì)性的薪酬機(jī)制？新經(jīng)濟(jì)形式下，員工價(jià)值觀趨向多元化，管理者如何最大化的激發(fā)員工工作潛能？這些都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，公司高管、直線經(jīng)理和HR管理者必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本
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《績(jī)效改進(jìn)》——消除管理的空白地帶【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革節(jié)奏的加快和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效持續(xù)成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效推進(jìn)績(jī)效管理的企業(yè)卻非常少，大部分企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理后總是流于形式，或中途夭折。究其原因，主要是管理者將較大的精力放在考核階段，而缺失了對(duì)過(guò)程的反饋與績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)的關(guān)注。長(zhǎng)此以往，績(jī)效參與者看不到績(jī)效管理的功效，只感覺(jué)徒增考核工作量，無(wú)形中增長(zhǎng)了上下級(jí)之間的抵觸情緒。很大程度上，正是對(duì)于過(guò)程管理與績(jī)效改進(jìn)重要性認(rèn)知的偏差，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、診斷功能、改善功能和激勵(lì)功能。本課
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OPPS卓越系統(tǒng)力訓(xùn)練營(yíng)—倍速提升企業(yè)組織績(jī)效與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程背景】實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過(guò)培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)的咨詢！實(shí)訓(xùn)工作坊模式是現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)提升！實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過(guò)濃縮的項(xiàng)目周期，以方法贏得效率，事半功倍！本課程結(jié)合國(guó)際最尖端的咨詢模式，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具，全面解決組織、績(jī)效、薪酬及員工激勵(lì)方面等諸多企業(yè)難題。本次《OPPS卓越系統(tǒng)力》實(shí)訓(xùn)工作坊，將通過(guò)三天的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，采用“共同學(xué)習(xí)+共同研討+現(xiàn)場(chǎng)方案制作+實(shí)施實(shí)踐”的方式，形成符合企業(yè)自身實(shí)際、可落地執(zhí)行的解決
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《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)》【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場(chǎng)定位和外部均衡的設(shè)定；對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績(jī)的充分掛鉤。 如何吸引和留住企業(yè)核心人才？ 如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)與管理達(dá)到激勵(lì)員工的目的？ 如何運(yùn)用科學(xué)有效的方法來(lái)實(shí)施崗位分析和崗位價(jià)值評(píng)估？ 如何確定公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位？ 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平調(diào)整公司的薪酬制度？ 如
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因 素。對(duì)于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一 線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即 從崗位設(shè)置、招聘到績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。 企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題： ? 企業(yè)的用人成本越來(lái)越高，而生產(chǎn)效率并沒(méi)有提高？ ? 部門(mén)主管雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門(mén)運(yùn)作效率不見(jiàn)提高？ ? 為什么部門(mén)經(jīng)理主管掌握了