程鵬老師的內(nèi)訓課程
模塊一：人力資源綜述1.人力資源的演變和定位2.人力資源管理體系建構(gòu)方法3.人力資源的戰(zhàn)略管理新角色模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略詮釋1.戰(zhàn)略的定義與戰(zhàn)略構(gòu)建體系2.如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標（含案例分享）3.戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋4.如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢5.如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向模塊三：人力資源戰(zhàn)略制定1.人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略2.人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響3.人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型4.如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略模塊四：人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定流程2.人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
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模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)1.戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維2.人力資源管理的理論與方法演變3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成4.中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實際問題模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設(shè)計1.組織架構(gòu)與功能如何支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點3.如何進行工作盤點與診斷分析4.如何進行工作授權(quán)與任務(wù)分配5.如何核心流程管控提升組織運行能效6.實時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用模塊三：企業(yè)核心人才識別與培養(yǎng)1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、如何建立實施戰(zhàn)略目標的核心人才團隊3、如何科學方法識別優(yōu)秀人才4、如何確定崗位的人才招聘標準5、如何確保培訓的投入產(chǎn)出比模塊四：
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本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧，透過卓越組織機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋1、卓越組織打造2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標（含案例分享）1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向模塊二：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸 3、如何設(shè)計組織的管控模式4、怎樣流程管理提升組織運作效率
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系列之一：事該誰做——《組織診斷與工作規(guī)劃》sup2;當您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊時；sup2;當您感覺到部門職能不明、崗位職責不清，團隊協(xié)作力低下，人浮于事時；sup2;當您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展，工作中缺乏執(zhí)行力時；我們建議您：嘗試組織優(yōu)化、職能重新分派來實施改善！本課程將教會管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置和運行上的問題和缺點，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設(shè)置和崗位設(shè)置等，做到對組織功能的全面動態(tài)診斷與分析。本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對公司進行一系列“人與事”的科學盤點，澄清授權(quán)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，實現(xiàn)崗位說明書的“動
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招聘是科學，面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以快的速度、好的質(zhì)量、合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。模塊一：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃案例：立足于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃2.招聘失敗所帶來的成本3.根據(jù)公司需求制定招聘計劃4.建立全面招聘體系模塊二、建立完整的招聘流程1.組織架構(gòu)、崗位分析與職業(yè)說明書練習：找到招聘叢林中的地圖——JD2.選擇招聘合適的招聘渠道討論：不同招聘渠道的利與弊3.如何發(fā)布招聘信息4.內(nèi)部招聘與外部招聘1)內(nèi)部招聘的使用范圍及方法2)外部招聘的使用范圍及方
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模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵4、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策5、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢模塊二：建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”1、認識職位評價2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系4、如何利用職位評價結(jié)果，進行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計5、高層如何評價？如何識別"核心"人才模塊三：建立外部競爭性——“薪資調(diào)查報告”1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個