黃喜仙老師的內(nèi)訓課程
《構(gòu)建精細化財務核算體系為企業(yè)提質(zhì)增效》一、課程背景：疫情沖擊之下，企業(yè)的外部風險增大、外部競爭更加激烈，接下來企業(yè)提質(zhì)增效、提升利潤靠什么？靠戰(zhàn)略！靠組織！更要靠員工！--人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最有創(chuàng)造力的資源！如何激活員工的創(chuàng)業(yè)精神，如何讓員工“人人操心企業(yè)成長”、讓員工“人人成為經(jīng)營者”，才是企業(yè)提質(zhì)增效的根本方法所在！本課程將旨在系統(tǒng)講解精細化財務核算模式構(gòu)建的與方法，幫助企業(yè)解決發(fā)展中面臨的三大問題：方向、機制和人才；為企業(yè)導入一套提質(zhì)增效系統(tǒng)工具和一套持續(xù)成功的底層邏輯。課程收益：導入一套精細化財務核算模式的經(jīng)營理念：理念明確，目標清晰；設計一套精細化財務核算的組織體系：激活組織，
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《股權激勵方案設計與落地實操》一、【課程背景】隨著VUCA時代的來臨，市場變化和科技革命的速度異常迅猛，人的價值越發(fā)突顯，因此得人者得市場，贏得人心就是贏得未來。激勵的有效性被越發(fā)重視，從雇傭關系到合伙人關系會成為的企業(yè)激勵的重要方式。股權激勵將是重要的承載方式，本課程兼顧高度與實操，讓學員們清晰的理解股權激勵方式的必要性與意義，并具體講授股權激勵方案制定的方法和原則，以及后續(xù)落地中的流程與推進的關鍵點，指導自己企業(yè)中的股權激勵實踐，凝聚人心，聚焦發(fā)展。二、【課程收益】1、了解股權激勵的時代背景，更好理解該工具的操作意義與價值；2、了解股權激勵方案的涵蓋的要素及制定方法；3、了解股權激勵方案落
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《企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善》 講師：黃老師課程背景：大家都知道經(jīng)營分析對經(jīng)營改善很重要，然而傳統(tǒng)財務分析與經(jīng)營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經(jīng)營分析要怎樣做才有效支持經(jīng)營問題改善呢？？但在實踐中，企業(yè)的經(jīng)營分析現(xiàn)狀卻是：--要分析缺數(shù)據(jù)：抱著三張財務報表做出來的財務分析能解決企業(yè)的經(jīng)營問題嗎？--有數(shù)據(jù)沒結(jié)論：分析報表滿天飛，卻深入不到經(jīng)營的核心問題？--有結(jié)論沒方法：問題分析出來了，哪個解決方案可行，不深入進行分析評估能達到改善目標嗎？。。。。。。由此看出，經(jīng)營分析不僅有助于及時分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是
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《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風險管理》 主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風險是什么？決策風險！決策風險如何管控？企業(yè)需要財務的經(jīng)營決策分析作為決策風險管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財務參與和財務評估數(shù)據(jù)支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風險的邊界在哪里。但是，現(xiàn)實中，很多企業(yè)決策風險管理的現(xiàn)狀如何呢？--企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；? --企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？? --購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來
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《企業(yè)現(xiàn)金流管理與財務風險管控》 一、課程背景：經(jīng)營成功的企業(yè)，各有不同的戰(zhàn)略和秘訣，但經(jīng)營失敗的企業(yè)，都有共通的問題和征兆，那就是現(xiàn)金鏈條斷裂。大部分發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每五家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，有四家是盈利的，只有一家是虧損的?？梢娖髽I(yè)倒閉的最直接原因是現(xiàn)金缺乏。因此，現(xiàn)金流管理與財務風險防范是事關企業(yè)存亡的課題。 “現(xiàn)金為王”是企業(yè)財務管理的硬道理。企業(yè)只有打好現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)，管理好三大經(jīng)營活動現(xiàn)金流，才能做到“留得青山，贏得未來”。本課程將為您提供當下盤活企業(yè)現(xiàn)金流的方法以及未來如何管控好三大經(jīng)營活動的現(xiàn)金流的基本方法和策
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《全面預算管理體系構(gòu)建與優(yōu)化》 一、課程背景：古人云：“凡事預則立，不預則廢?！蔽覀冊撊绾伪苊庠谛颅h(huán)境下企業(yè)目標像“放飛的風箏、不切實際”？如何避免企業(yè)成本費用像“脫韁的野馬、難以管控”？如何避免員工管理“優(yōu)劣不分、獎罰不明”？如何避免企業(yè)利潤只能“守株待兔、坐以待斃”？企業(yè)需要一套既能“仰望星空”又能“腳踏實地”的管理工具！《全面預算管理體系構(gòu)建與優(yōu)化》正是這樣一門 “上接戰(zhàn)略、中融計劃、下落績效”的系統(tǒng)管理課程。本課程由預算目標管理、預算報表編制、預算過程控制、預算分析與滾動調(diào)整、預算績效考核五大大部分組成，貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、融合業(yè)財職能、助力企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。通