黃喜仙 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 常州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)籌劃 股權(quán)激勵(lì) 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目投融資管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃喜仙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何構(gòu)建打通目標(biāo)與執(zhí)行的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系》 講師：黃老師課程背景如何將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)？財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)為誰(shuí)服務(wù)？應(yīng)當(dāng)反映哪些股東、債權(quán)人、管理者關(guān)注的哪些問題？經(jīng)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)起到及時(shí)指導(dǎo)、反饋、糾偏經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？績(jī)效考核指標(biāo)如何與財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)協(xié)同、聯(lián)動(dòng)？。。。。。。要回答上述問題并避免繁瑣、重復(fù)、高昂的管理成本，企業(yè)需要構(gòu)建一套將企業(yè)目標(biāo)和執(zhí)行打通的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系，為企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤”和人才評(píng)價(jià)“積分卡”，量化目標(biāo)、量化風(fēng)險(xiǎn)、量化貢獻(xiàn)、，助力企業(yè)走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。課程收益：實(shí)現(xiàn)從
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《銀行信貸視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》 講師：黃老師 一、課程背景：通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀分析，我們既可以發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表的“含金量”，又要提防財(cái)務(wù)報(bào)表的“含水量”。由于財(cái)務(wù)報(bào)表的游戲規(guī)則中存在漏洞，財(cái)報(bào)上更多顯示的是趨利避害的人性，這對(duì)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理提出了很大的挑戰(zhàn)。因此，培養(yǎng)和提升閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力并能從中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為銀行客戶經(jīng)理的基本技能。本課程旨在幫助銀行客戶經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)分析工具，撥開迷霧、穿透報(bào)表、看清企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所在，做到“貸前識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)”、“貸后管控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”，增強(qiáng)銀行客戶經(jīng)理對(duì)信貸風(fēng)
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《預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破》 一、課程背景：著名管理學(xué)家戴維·奧利說(shuō)過：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一?！暗呛芏嗥髽I(yè)預(yù)算管理做的效果卻差強(qiáng)人意。在這個(gè)過程中，總會(huì)有各種意想不到的難題和瓶頸，往往導(dǎo)致預(yù)算工作虎頭蛇尾、不了了之，最終難免落到一個(gè)失敗的結(jié)局?！纛A(yù)算目標(biāo)分解難，如何與業(yè)務(wù)斗智斗勇？◆市場(chǎng)變化快，收入預(yù)測(cè)難，連鎖反映大，預(yù)算如何才能做準(zhǔn)？ ◆預(yù)算工作忙，怎么抓到預(yù)算管理的核心？ ◆預(yù)算重形式、輕控制，如何基于業(yè)務(wù)把錢花在刀刃上？ ◆收入沒有完成，預(yù)算費(fèi)用照樣花，怎么辦？ ◆下面天天打報(bào)告，上
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與方法》 講師：黃老師一、課程背景：企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)提升靠什么？靠激活組織活力！靠激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)！如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)人人成為經(jīng)營(yíng)者、讓各部門協(xié)同作戰(zhàn)、聚焦客戶、聚焦利潤(rùn)呢？本課程將為參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的搭建與落地方法，幫助企業(yè)用好阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、培養(yǎng)精英經(jīng)營(yíng)人才。二、課程收益：了解阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴模式原理；掌握阿米巴組織劃分與設(shè)計(jì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算規(guī)則建立方法；學(xué)會(huì)用阿米巴會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)分析改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)并激活員工創(chuàng)造力；掌握阿米巴在企業(yè)推行落地的系統(tǒng)工具和方法。課程時(shí)間： 2天課程對(duì)象：
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《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤(rùn)分享實(shí)戰(zhàn)》 一、【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢分得好“。傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配最大的弊端是利益分配格局一成不變。企業(yè)在變，人在變，貢獻(xiàn)在變，各方面價(jià)值都在變，如果利益分配格局不變，只會(huì)挫傷貢獻(xiàn)者的積極性。引入動(dòng)態(tài)股權(quán)可以有效解決這一難題。動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制是一個(gè)強(qiáng)有力的紐帶，把公司利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，讓激勵(lì)與貢獻(xiàn)對(duì)等，將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴，打造一個(gè)上下同欲的高效組織。二、【課程收益/目標(biāo)】1、了解動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的意義與價(jià)值；2、掌握動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的方法與步驟；3、
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 講師：黃老師一、課程背景：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及管理決策離不開財(cái)務(wù)的支持?！皵?shù)字經(jīng)營(yíng)，數(shù)字轉(zhuǎn)型”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率的大勢(shì)所趨和轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中內(nèi)外溝通都不可或缺的數(shù)據(jù)語(yǔ)言，，“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化“，那么我們?cè)撊绾瓮ㄟ^讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，去了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、診斷經(jīng)營(yíng)、改善經(jīng)營(yíng)呢？本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和三大報(bào)表閱讀和分析方法，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，識(shí)別企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理弊病，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持并找到