《企業(yè)經營決策分析與風險管理》

  培訓講師:黃喜仙

講師背景:
黃喜仙老師復旦大學國際金融本科;北京大學財政學碩士。資深實戰(zhàn)財務管理專家,財務管理咨詢與投融資顧問;高頓財經特聘財務課題講師安德信財稅咨詢特聘財務與股權課題講師武漢鈞策特聘管理與財務課題講師中國科學技術大學總裁班特聘股權與財務課題講師浙江大 詳細>>

黃喜仙
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《企業(yè)經營決策分析與風險管理》詳細內容

《企業(yè)經營決策分析與風險管理》

《企業(yè)經營決策分析與風險管理》
主講老師:黃老師
課程背景:
企業(yè)經營中來自自身最大的風險是什么?決策風險!決策風險如何管控?企業(yè)需要財務的經營決策分析作為決策風險管理的支撐和依據。企業(yè)的決策如果沒有財務參與和財務評估數據支撐,那么就好比是“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,根本不知道風險的邊界在哪里。
但是,現實中,很多企業(yè)決策風險管理的現狀如何呢?
--企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經驗,并沒有系統(tǒng)的方法和數據支持;
? --企業(yè)規(guī)模越來越大,產品線越來越多,如何規(guī)劃組織生產?主推哪種產品劃算?
? --購置新設備、籌建新廠房,這些擴大產能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?
? ? ? 決策分析已經成為一門綜合性的學科和創(chuàng)造性的管理技術,專注于研究如何幫助決策者提高決策質 量,減少決策的時間和成本,降低風險提高決策收益。 ? ?
? ? ?《經營決策分析與風險管理》課程結合豐富的企業(yè)實務案例,帶給學員最先進的決策分析方法,旨在實現決策科學與管理藝術的結合,架起決策方法與實務應用的橋梁,使決策者在競爭中防范風險,把握機遇,實現科學化管理。
二、課程收益
【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維,了解企業(yè)經營決策前的各項準備
【決策分析方法】真實案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產、投資等環(huán)節(jié)的策略選擇,全面提高決策質
課程對象:
企業(yè)財務人員
企業(yè)經營管理人員
課程時間:
2天(可根據需要調整)
五、課程大綱
第一部分
企業(yè)風險管理為什么需要財務的決策分析支持?
1
經營決策關注什么?-風險與收益--從李嘉誠拋售英國資產收起說起
2
企業(yè)風險管理為什么要從決策開始?
3
企業(yè)經營活動各環(huán)節(jié)的決策帶來了哪些潛在的財務風險?
4
企業(yè)經營決策五大步驟
5
企業(yè)經營決策需要哪些財務信息與分析支持?
6
與決策相關的關鍵概念解析
第二部分
經營決策有哪些常用分析方法
1
如何運用成本效益分析模型對企業(yè)決策全生命周期進行管理?
2
如何運用本量利分析法模型對企業(yè)經營利潤風險進行管理?
3
如何運用敏感性分析模型對企業(yè)風險承受能力進行測試?
第三部分
生產策略選擇與風險管控
1
生產決策主要針對哪些問題?
2
生產決策的主要方法 有哪些
3
生產決策場景1:生產何種產品的決策分析
(1)
多產品生產選擇決策分析
(2)
產品出售或深加工決策分析
(3)
新產品投產決策分析
4
生產決策場景2:怎樣生產的決策分析
(1)
自制或外包生產決策分析
(2)
生產最優(yōu)組合決策分析
5
生產決策場景3:是否生產的決策分析
(1)
虧損訂單生產決策分析
(2)
低價訂單生產決策分析
(3)
特殊訂單生產決策分析
6
生產決策場景4:虧損生產線關閉與否決策分析
7
生產決策是如何影響企業(yè)利潤和現金流風險的?
8
課堂練習:生產決策分析綜合案例演練
第四部分
采購策略選擇與風險控制
1
與存貨決策相關的成本
2
影響存貨控制的主要因素
3
存貨管理的三個核心點
4
采購成本決策分析方法
5
采購決策分析四個財務模型與應用
6
如何做到既不減少銷售又能降低采購成本?
7
采購付款政策選擇
8
采購決策是如何影響利潤的?
9
采購決策是如何影響企業(yè)現金流的?
第五部分
銷售活動與經營策略選擇
1
銷售定價決策分析與銷售利潤風險管控
(1)
定價策略對企業(yè)經營風險影響有多大?
(2)
產品定價的三個關鍵要素如何組合與應用
(3)
以產品全生命周期為導向的定價策略是什么
(4)
新產品的銷售定價法
(5)
有閑置能力條件下的定價法
2
本量利模型如何在制定銷售策略的場景中應用
(1)
產品最優(yōu)組合決策分析
(2)
經營安全邊際決策分析
3
應收賬款決策分析與風險管理
4
客戶保留或裁減經營決策分析
5
銷售決策對影響企業(yè)現金流風險的影響
6
銷售、采購、生產對企業(yè)運營資本風險的影響
7
課堂練習:銷售決策分析綜合案例演練
第六部分
投資決策分析與風險管理
1
投資決策主要風險管控點
2
投資決策分析常用的五種方法及其運用
3
設備更新決策分析
4
設備自購還是租賃決策分析
5
廠房擴建決策分析
6
固定資產決策是如何影響企業(yè)經營杠桿和財務杠桿的?
7
新項目投資決策分析與選擇策略
8
為什么投資決策分析要重點看凈現金流?
第七部分
做好經營決策分析需要財務具備的能力模型
1
經營決策分析在現實中面臨的困境需要財務具備哪些能力
2
業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造價值的五個立足點是什么
3
業(yè)務財務的思維模式如何轉換
4
業(yè)務財務的通用能力模型是是什么
5
業(yè)務財務的專業(yè)能力是什么
6
財務如實現思維轉換和能力提升
結束

 

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