李穎峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引子：老板為什么近比較煩？一、要用心對待績效Oslash;1、認(rèn)識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？Oslash;2、成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；Oslash;3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行分解u1、什么是目標(biāo)管理；u2、如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；Oslash;3、年度績效管理目標(biāo)的分解；Oslash;4、個人績效管理目標(biāo)的落實(shí)；現(xiàn)場互動：某某公司績效分解示例；u5、績效管理目標(biāo)的確定與評估；分析：目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中常見的幾種心態(tài)6、績效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題：Oslas
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一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認(rèn)識人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系3、人力資源管理五大功能4、目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn)與趨勢三、公司管理及人力資源管理的全貌與統(tǒng)轄關(guān)系：1、公司戰(zhàn)略管理的總體架構(gòu)，各管理模塊之間的關(guān)聯(lián)與流程組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)范式及其制定原則業(yè)務(wù)流程及其與職位職責(zé)的關(guān)系實(shí)例：戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系2、目標(biāo)、計劃及預(yù)算的結(jié)合與關(guān)
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章：培訓(xùn)需求信息整理以下信息來自《內(nèi)訓(xùn)調(diào)研表》一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：成為“具競爭力”的白色家電品牌 “百年”企業(yè)二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑：1、品牌戰(zhàn)略：精益求精、極致完美的品質(zhì)生活享受2、產(chǎn)品定位（包含服務(wù)定位）：高品質(zhì)、高技術(shù)、高性價比-（同時也是優(yōu)勢）3、客戶定位：對生活有高品質(zhì)要求的人們?nèi)⑵髽I(yè)期望：1、重新建立企業(yè)文化管理制度來管理團(tuán)隊2、完善公司流程（建立一套高效、優(yōu)質(zhì)流程）四、本次培訓(xùn)目標(biāo)：建立一套切實(shí)有效的機(jī)制和流程，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 第二章：培訓(xùn)需求演繹《著作權(quán)聲明：以下內(nèi)容著作權(quán)屬于論文原作者李穎峰先生，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載或用于其他商業(yè)用途》一、制度建設(shè)首先需要考慮的內(nèi)容為了應(yīng)對競爭，為
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1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn)，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學(xué)、更完備，更具競爭力。3、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)作即對既定戰(zhàn)略予以透視解碼，轉(zhuǎn)化為可操作的團(tuán)隊目標(biāo)和行動方案。在各個時期的模擬演練中，各管理團(tuán)隊必須詮釋和澄清既定或調(diào)整后的戰(zhàn)略內(nèi)涵，科學(xué)的戰(zhàn)略管理手段，拆分業(yè)績指標(biāo)，突出管理重點(diǎn)，明
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講認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、思考：怎么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？2、管理的主要內(nèi)涵3、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)5、中高層管理者的角色定位6、研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)7、工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)8、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)9、案例分析、總結(jié)11、中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)12、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格13、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異14、研討：一幅圖激起千言萬語15、中高層經(jīng)營管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計第二講領(lǐng)導(dǎo)技能提升-制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1、規(guī)劃、計劃、策劃比較練習(xí)2、制定規(guī)劃的基本思路3、計劃制定的基本方法、步
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“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程1、制定戰(zhàn)略模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進(jìn)行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。2、調(diào)整戰(zhàn)略面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團(tuán)隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點(diǎn)，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學(xué)、更完備，更具競爭力。3、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)作即對既定戰(zhàn)略予以透視解碼，轉(zhuǎn)化為可操作的團(tuán)隊目標(biāo)和行動方案。在各個時期的模擬演練中，各管理團(tuán)隊必須詮釋和澄清既定或調(diào)整后的戰(zhàn)略內(nèi)涵，科學(xué)的戰(zhàn)略管理