績效管理實操課程

  培訓(xùn)講師：李穎峰

講師背景：
十四年職業(yè)生涯，足涉國企、外企、民企、行業(yè)協(xié)會，曾任中國國際貿(mào)易促進委員會對外貿(mào)易理事會涉外經(jīng)貿(mào)項目經(jīng)理，華夏基石高級項目負責(zé)人。研究方向：致力于企業(yè)生態(tài)環(huán)境綜合治理的研究，持續(xù)觀測企業(yè)運營管理行為與結(jié)果之間的關(guān)系，形成一套行之有效的企業(yè)因 詳細>>

李穎峰
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績效管理實操課程詳細內(nèi)容

績效管理實操課程

引子：老板為什么近比較煩？
一、要用心對待績效
Ø  1、認識績效管理的重要性；
    思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
Ø  2、成功實施績效管理關(guān)鍵要素；
    互動：績效管理的十個是與十個不是；
Ø  3、績效管理的整體流程；
    互動：績效管理中的各種聲音；
二、如何對公司整體戰(zhàn)略進行分解 
u  1、什么是目標(biāo)管理；
u  2、如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；
Ø  3、年度績效管理目標(biāo)的分解；
Ø  4、個人績效管理目標(biāo)的落實；
    現(xiàn)場互動：某某公司績效分解示例；
u  5、績效管理目標(biāo)的確定與評估；
    分析：目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中常見的幾種心態(tài) 
    6、績效目標(biāo)實戰(zhàn)問題：
Ø  a、目標(biāo)是否可調(diào)整？
Ø  b、目標(biāo)變化了怎么辦？
Ø  c、如何獲得員工的認可？
Ø  d、多少條目標(biāo)比較合適?
Ø  e、如何對下屬的目標(biāo)進行輔導(dǎo)？
Ø  f、如何獲得各部門的支持？
Ø  g、如何判斷目標(biāo)合理不合理？
Ø  h、員工只關(guān)注考核目標(biāo)怎么辦？
三、如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)
    1、KPI開發(fā)的指導(dǎo)原則；
    2、指標(biāo)體系建設(shè)的七步法：
    a、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確
    b、找出關(guān)鍵績效領(lǐng)域
    c、開發(fā)關(guān)鍵成功因素
    d、公司關(guān)鍵流程明確（找出核心流程及流程的關(guān)鍵控制點，控制內(nèi)容）
    e、初步指標(biāo)確定
    f、指標(biāo)判斷及選擇
    g、指標(biāo)征求意見、修改及完善。
    3、關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域指標(biāo)如何分類
Ø  a、戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
Ø  b、目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
Ø  c、職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計
Ø  d、關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計
Ø  e、任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計
Ø  f、能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計
四、績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
u 1、績效推行常用的10個技巧；
u 2、績效實施中的實戰(zhàn)問題：
Ø a、項目制人員如何考核？
Ø b、研發(fā)人員如何考核？
Ø c、后勤類人員如何考核？
Ø e、如何避免憑印象打分？
Ø f、如何保障數(shù)據(jù)真實性？
Ø g、定性的指標(biāo)如何考核？
Ø h、考核形式化了怎么辦？
Ø i、與工作時間沖突怎么辦？
Ø j、無法關(guān)注考核的過程怎么辦？
Ø k、如何激發(fā)各部門的參與？
Ø l、如何保障申訴機制的有效性？
Ø m、員工只看成績不看業(yè)績怎么辦？
u 3、實戰(zhàn)工具與方法
   現(xiàn)場演練：績效推行計劃；
五、績效考核的反饋與輔導(dǎo)
u 1、如何提升指導(dǎo)下屬的意識；
u 2、如何因人而異個性化指導(dǎo)；
Ø a、清晨觀察法
Ø b、內(nèi)部教練法
Ø c、試錯法
Ø d、佳答案法
Ø e、讓下屬走上講臺
Ø f、自我反省法
六、績效管理的關(guān)鍵：績效面談與改進
u 1、是績效面談的意義與作用；
u 2、績效面談應(yīng)該怎么談？

   3、如何把握績效面談的佳時機；
Ø 4、有效開展績效面談的技巧；
Ø  5、如何做好績效面談記錄
    實戰(zhàn)分享：績效管理中的各種會議怎么開？
    案例研討：人力資源經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪？
七、績效考核結(jié)果的運用
u 1、人員的甄選；
u 2、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂；
u 3、與考核匹配的薪酬；
u 4、績效工資的分配；
u 5、主管的績效考核結(jié)果與應(yīng)用；
   案例研討：某公司績效考核末位淘汰制度；
八、績效管理工具演示
u 1、績效表單的填寫；
   現(xiàn)場演練：如何填寫績效計劃、績效考核表
u 2、績效制度是怎么做出來的；
   成果展示：某企業(yè)績效管理制度；
九、總結(jié)與提問

 

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