王晨琛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 演講與口才 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能 職業(yè)素養(yǎng) 商務(wù)禮儀 演講口才 溝通藝術(shù) 商務(wù)禮儀
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王晨琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《餐飲服務(wù)禮儀課程》培訓(xùn)方案 導(dǎo)師：王晨琛 （從事餐飲服務(wù)兼職） “心靈禮儀”理論提出者 清華大學(xué)人文學(xué)院教師 內(nèi)外兼修智美教師評(píng)選冠軍 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特約教師 全國(guó)青年培訓(xùn)師大賽總決賽最佳人氣、最高課程價(jià)值締造者 （服務(wù)客戶及學(xué)員反饋詳見(jiàn)講師介紹版本）培訓(xùn)意義 禮儀在工作、生活和人際交往中顯示出越來(lái)越重要的作用。當(dāng)今社會(huì)，不懂禮節(jié)，小可損一單生意，大可致殺身之禍！學(xué)好禮儀尤其是使用頻率較多的餐飲服
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巔峰團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵(lì)課程—引爆團(tuán)隊(duì)正能量【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過(guò)視聽(tīng)法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、研討法、兩人對(duì)話、排列法、互動(dòng)體驗(yàn)、催眠冥想式……達(dá)到具體技巧簡(jiǎn)單實(shí)用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.【課程時(shí)限】1-3天第一部分 心態(tài)正能量篇一 職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試二 打破慣性 習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。三 心態(tài)正能量三大密碼： 1焦點(diǎn)密碼: 1. 注意力=事實(shí) 2）一般人和二般人的焦點(diǎn)區(qū)別 2. 動(dòng)作密碼：動(dòng)作創(chuàng)造情緒 1. 狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，
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《感恩企業(yè)》課程大綱：導(dǎo)師：王晨琛感恩父母（自身案例、經(jīng)典案例）（重點(diǎn)）感恩親友感恩同事 （學(xué)員分享、經(jīng)典案例）（重點(diǎn)）感恩所有人（含陌生人、敵人）（視頻欣賞）感恩企業(yè) （學(xué)員分享、經(jīng)典案例）（重點(diǎn)）感恩國(guó)家感恩衣食住行（“水知道答案”的分享）感恩艱難困苦感恩自己——工作中用承擔(dān)責(zé)任代替抱怨指責(zé)（案例）（重點(diǎn)）感恩生命里的一切——修煉“天地合一”的境界課程說(shuō)明：請(qǐng)盡量在開(kāi)課前三天調(diào)查學(xué)員的感恩狀況，并將相關(guān)調(diào)查結(jié)果發(fā)送到講師郵箱123014435@QQ.COM。內(nèi)容包括：企業(yè)感恩現(xiàn)狀概況；員工對(duì)企業(yè)的典型感恩案例；確定企業(yè)感恩分享人員名單1——2名。（講師將嚴(yán)格對(duì)外保密）訓(xùn)前三天請(qǐng)為每一個(gè)受
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《無(wú)處不在——溝通實(shí)戰(zhàn)班》主講：王晨琛課程背景哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明：“被解雇的員工里，85是因?yàn)槿穗H溝通問(wèn)題引起的！”石油大王洛克菲勒說(shuō)：“我愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)去獲得與人溝通的方法?！蔽覀兠刻於家c人說(shuō)話、每天都要溝通，可是——因?yàn)闇贤ú粚?duì)，失去了一筆又一筆財(cái)富；因?yàn)闇贤ú粚?duì)，失去了一位又一位客戶；因?yàn)闇贤ú粚?duì)，失去了一個(gè)又一個(gè)朋友；因?yàn)闇贤ú粚?duì)，失去了一天又一天好心情；因?yàn)闇贤ú粚?duì)，甚至失去了生命！因?yàn)闇贤ú粚?duì)，……你，還將還要還想失去多少？?。?！刻不容緩，一定要來(lái)溝通實(shí)戰(zhàn)班！無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在——實(shí)景性溝通訓(xùn)練前言：溝通前的自我溝通一、溝通的基本認(rèn)知及忽略問(wèn)題 二、對(duì)
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《跨部門溝通》 主講：王晨琛 ? 課程背景 解析:為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力,沒(méi)有戰(zhàn)斗力,沒(méi)有凝聚力,是什么讓員工有難言之隱而又不 知如何表達(dá),有難處不知如何解決,是將沒(méi)有能力,還是士沒(méi)有動(dòng)力,又是什么原因讓員 工上班心累,沒(méi)有效率,沒(méi)有動(dòng)力,讓部門與部門之間.人與人之間溝通不到位,不及時(shí) 讓而承受本可以有效避免的損失和代價(jià)----- 問(wèn)題不解決是損耗，解決又花精力,如何有效又省力的方式解決當(dāng)下
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《王道談判技巧》 主講：王晨琛課程背景 有些人生來(lái)就注定不會(huì)成為平凡人，而如果這個(gè)人曾經(jīng)與總統(tǒng)大選、中東和談、國(guó)會(huì)彈劾案等重大事件聯(lián)系在一起，那就更不會(huì)與平凡沾邊了！這個(gè)人就是羅杰·道森！ 羅杰·道森是美國(guó)總統(tǒng)顧問(wèn)、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁、美國(guó)POWER談判協(xié)會(huì)首席談判顧問(wèn)、暢銷書(shū)作家、教授、演講大師、談判訓(xùn)練大師……沒(méi)有人知道他到底有多少頭銜。政治高參羅杰·道森:“他直視著我的眼睛，說(shuō)，‘羅杰，