梁源峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)生涯 戰(zhàn)略管理咨詢
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梁源峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢laquo;中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述laquo;中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述u流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）u追星族現(xiàn)象（含案例分析）u計劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）u見異思遷現(xiàn)象（含案例分析）u事后諸葛亮現(xiàn)象（含案例分析）u見樹不見林現(xiàn)象（含案例分析）laquo;中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢二、如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀laquo;基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述laquo;基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)中的實際應(yīng)用效果（
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1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計方法2.1管控模式與組織設(shè)計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計的文化2.4管控模式與組織設(shè)計效果的評價3、房地產(chǎn)組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界3.1組織管控模式對應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計3.2授權(quán)的原則與風(fēng)險控制3.3組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計案例分析二：某知名房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計案例分析三：某知名房地產(chǎn)公司的總部/區(qū)域公司/
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1.“高周轉(zhuǎn)”時代下的房地產(chǎn)計劃運營管理范疇和作用概述L．1房地產(chǎn)計劃運營管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運營增值”l.2從萬科龍湖萬達等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計劃運營管理的三個核心：“管項目進度”、“管項目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營”2.計劃運營管理——“管項目進度”2.1工具設(shè)計篇：2.1.1項目一級計劃管理：把控項目收益案例：從龍湖一級節(jié)點設(shè)置看項目現(xiàn)金流和收益指標(biāo)管控案例：從華潤置地各業(yè)態(tài)一級計劃模板看各類業(yè)態(tài)開發(fā)管控要點2.1.2項目二級計劃管理：設(shè)定項目進度管理基線，把控項目全局案例：住宅項目二級計劃節(jié)點選取原則案例：從計劃模板看萬達廣場開發(fā)二級計劃節(jié)點選取原則案例：首創(chuàng)置業(yè)對工期
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一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論，提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點評，提出問題的解決方案4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論，提出問題2、每組發(fā)言，老師點評并提出應(yīng)對策略3、老師講評如下內(nèi)容（1）綜合激勵體系（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)（3）激勵體系如何與績效管理體系對接（4）如何評估企業(yè)激勵體系的優(yōu)勢（5）如何評估管理者的激勵能力三、房地產(chǎn)企業(yè)非金錢激勵策略及方法1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容或場景（1）如何零成本的激勵（2）如何激勵優(yōu)秀員工（零成本）（3）如何激勵業(yè)績差的員工（零成本）（4）如何激勵老員工（零成本
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一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點二、房地產(chǎn)人力資源管理定位1、HR管理部門的客戶2、房地產(chǎn)HR管理的對象3、房地產(chǎn)HR管理的目的4、房地產(chǎn)HR管理的價值5、房地產(chǎn)HR負責(zé)人的基本素質(zhì)三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容2、HR部門必須了解企業(yè)文化的哪些內(nèi)容3、關(guān)于戰(zhàn)略與文化五、房地產(chǎn)企業(yè)人才能力規(guī)劃1、能力規(guī)劃基準(zhǔn)表舉例2、項目后評估及反思、提煉3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵能力4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵能力5、組織能力——簡化的素質(zhì)模型舉例六、房地產(chǎn)企業(yè)管控與流程1、管控、管控體系的概念2、
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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢6.1組織的分散化與虛擬化6.2組織的扁平化6.3組織的多元化6.4組織的信息化6.5組織的全球化7、生涯管理的任務(wù)8、生涯管理的基本內(nèi)容二、生涯管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的導(dǎo)入1、生涯管理導(dǎo)入的前提條件2、管理培訓(xùn)3、生涯管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的要求三、房地產(chǎn)企業(yè)對生涯管理的前期規(guī)劃1、生涯導(dǎo)入與管理委員會的組成2、組