《房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理》

  培訓(xùn)講師：梁源峰

講師背景：
梁源峰（中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家）15年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！曾任北大縱橫管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人、房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略專家！現(xiàn)任萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、恒大集團(tuán)、龍湖集團(tuán) 詳細(xì)>>

梁源峰
    課程咨詢電話：

《房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)生涯管理》

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢(shì)

1、生涯的含義

2、生涯管理的含義

3、生涯管理產(chǎn)生的背景

4、目標(biāo)管理

4.1目標(biāo)管理概念的提出

4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)

4.3有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)

4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域

4.5目標(biāo)管理的障礙

5、生涯管理的發(fā)展趨勢(shì)

6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢(shì)

6.1組織的分散化與虛擬化

6.2組織的扁平化

6.3組織的多元化

6.4組織的信息化

6.5組織的全球化

7、生涯管理的任務(wù)

8、生涯管理的基本內(nèi)容

二、生涯管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的導(dǎo)入

1、生涯管理導(dǎo)入的前提條件

2、管理培訓(xùn)

3、生涯管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的要求

三、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)生涯管理的前期規(guī)劃

1、生涯導(dǎo)入與管理委員會(huì)的組成

2、組織環(huán)境評(píng)估

3、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估

4、房地產(chǎn)企業(yè)文化評(píng)估

5、崗位供給評(píng)估

6、對(duì)高層管理人員進(jìn)行評(píng)估

四、生涯規(guī)劃的制定與實(shí)施

1、**步、建設(shè)職業(yè)生涯晉升通道

2、第二步、建立科學(xué)的晉升與淘汰制度

3、第三步、設(shè)立繼任者計(jì)劃，建立人才梯隊(duì)

4、第四步、晉升與淘汰的實(shí)現(xiàn)

5、第五步、職業(yè)生涯規(guī)劃的年度評(píng)審

 

梁源峰老師的其它課程

一、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)laquo;中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述laquo;中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述u流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）u追星族現(xiàn)象（含案例分析）u計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u個(gè)人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）u趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）u見異思遷現(xiàn)象（含案例分析）u事后諸葛亮現(xiàn)象（

 講師：梁源峰詳情

1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化2.4管控

 講師：梁源峰詳情

1.“高周轉(zhuǎn)”時(shí)代下的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理范疇和作用概述L．1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運(yùn)營(yíng)增值”l.2從萬(wàn)科龍湖萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心：“管項(xiàng)目進(jìn)度”、“管項(xiàng)目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營(yíng)”2.計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管項(xiàng)目進(jìn)度”2.1工具設(shè)計(jì)篇：2.1.1項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃管理：把控項(xiàng)目收益案例：從龍湖一級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置看項(xiàng)目現(xiàn)

 講師：梁源峰詳情

一、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理常見問(wèn)題研討1、分組討論，提出問(wèn)題2、分小組發(fā)言3、老師點(diǎn)評(píng)，提出問(wèn)題的解決方案4、老師講解：績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)體系常見問(wèn)題研討1、分組討論，提出問(wèn)題2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出應(yīng)對(duì)策略3、老師講評(píng)如下內(nèi)容（1）綜合激勵(lì)體系（2）激勵(lì)體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（3）激勵(lì)體系如何與績(jī)效管理體系對(duì)接（4）如何

 講師：梁源峰詳情

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)二、房地產(chǎn)人力資源管理定位1、HR管理部門的客戶2、房地產(chǎn)HR管理的對(duì)象3、房地產(chǎn)HR管理的目的4、房地產(chǎn)HR管理的價(jià)值5、房地產(chǎn)HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容2、HR部門必須了解企業(yè)文化

 講師：梁源峰詳情

1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系laquo;薪酬的定義與老總（員工）的觀念laquo;房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性laquo;薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工laquo;薪酬管理的程序與流程2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值laquo;職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則laquo;職位評(píng)估的程序與操作方法laquo;案例研討：企業(yè)職位的重要性因素laquo;怎

 講師：梁源峰詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有