《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》詳細內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點
1、人力資源管理系統(tǒng)綜述
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
1、HR管理部門的客戶
2、房地產(chǎn)HR管理的對象
3、房地產(chǎn)HR管理的目的
4、房地產(chǎn)HR管理的價值
5、房地產(chǎn)HR負責人的基本素質(zhì)
三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構
四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容
2、HR部門必須了解企業(yè)文化的哪些內(nèi)容
3、關于戰(zhàn)略與文化
五、房地產(chǎn)企業(yè)人才能力規(guī)劃
1、能力規(guī)劃基準表舉例
2、項目后評估及反思、提煉
3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關鍵能力
4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關鍵能力
5、組織能力——簡化的素質(zhì)模型舉例
六、房地產(chǎn)企業(yè)管控與流程
1、管控、管控體系的概念
2、管控的工具
3、管控有效性的基本原則
4、管控常見問題
5、什么是流程?流程創(chuàng)造價值的關鍵?
6、流程常見問題
7、流程優(yōu)化三步法
8、影響管控的因素,進而決定組織模式和權責
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
1、討論1:HR規(guī)劃的原則、方法、步驟?
2、討論2:房企如何應對缺人困局
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
1、人才引進體系
2、如何提高招聘效果及效率
(1)設計經(jīng)理與設計總監(jiān)素質(zhì)差異?
(2)設計經(jīng)理、工程經(jīng)理、營銷經(jīng)理素質(zhì)差異
(3)XX地產(chǎn)集團招聘高管失敗案例分析
(4)中高級人才測試存在問題?如何提升測試準確度?
(5)XX集團中高級人才測案例
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)的三個驅(qū)動因素
2、獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式EMS-DP
3、獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式EMS-DP的價值
4、年度計劃案例
5、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)的工作基礎
6、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)的成長動機
7、培養(yǎng)方法創(chuàng)新
9、基層員工、應屆生、新任職員工培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
1、前提、目的、主體
2、本質(zhì)、工具、推動者
3、指標體系
4、目標設定
5、計劃制定與執(zhí)行
6、計劃管理研討
7、績效面談
8、結果應用
9、方法創(chuàng)新
十一、房地產(chǎn)企業(yè)激勵管理
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1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設計方法2.1管控模式與組織設計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設計步驟和方法2.3管控模式與組織設計的文化2.4管控
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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標管理4.1目標管理概念的提出4.2目標管理的人性假設4.3有效目標管理的特點4.4房地產(chǎn)企業(yè)應設立目標的8大領域4.5目標管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢6.1組織的分散化與虛擬化6.2組織的扁平化6.3組織的多元化6.4組織
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