《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》

  培訓講師:梁源峰

講師背景:
梁源峰(中國房地產(chǎn)企業(yè)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家)15年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經(jīng)驗!曾任北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人、房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略專家!現(xiàn)任萬科集團、萬達集團、綠地集團、恒大集團、龍湖集團 詳細>>

梁源峰
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《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點

1、人力資源管理系統(tǒng)綜述

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點

二、房地產(chǎn)人力資源管理定位

1、HR管理部門的客戶

2、房地產(chǎn)HR管理的對象

3、房地產(chǎn)HR管理的目的

4、房地產(chǎn)HR管理的價值

5、房地產(chǎn)HR負責人的基本素質(zhì)

三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構

四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容

2、HR部門必須了解企業(yè)文化的哪些內(nèi)容

3、關于戰(zhàn)略與文化

五、房地產(chǎn)企業(yè)人才能力規(guī)劃

1、能力規(guī)劃基準表舉例

2、項目后評估及反思、提煉

3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關鍵能力

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關鍵能力

5、組織能力——簡化的素質(zhì)模型舉例

六、房地產(chǎn)企業(yè)管控與流程

1、管控、管控體系的概念

2、管控的工具

3、管控有效性的基本原則

4、管控常見問題

5、什么是流程?流程創(chuàng)造價值的關鍵?

6、流程常見問題

7、流程優(yōu)化三步法

8、影響管控的因素,進而決定組織模式和權責

七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃

1、討論1:HR規(guī)劃的原則、方法、步驟?

2、討論2:房企如何應對缺人困局

八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理

1、人才引進體系

2、如何提高招聘效果及效率

(1)設計經(jīng)理與設計總監(jiān)素質(zhì)差異?

(2)設計經(jīng)理、工程經(jīng)理、營銷經(jīng)理素質(zhì)差異

(3)XX地產(chǎn)集團招聘高管失敗案例分析

(4)中高級人才測試存在問題?如何提升測試準確度? 

(5)XX集團中高級人才測案例

九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
1、人才培養(yǎng)的三個驅(qū)動因素 

2、獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式EMS-DP

3、獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式EMS-DP的價值

4、年度計劃案例

5、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)的工作基礎

6、房地產(chǎn)人才培養(yǎng)的成長動機 

7、培養(yǎng)方法創(chuàng)新

9、基層員工、應屆生、新任職員工培養(yǎng)

十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理

1、前提、目的、主體

2、本質(zhì)、工具、推動者

3、指標體系

4、目標設定

5、計劃制定與執(zhí)行

6、計劃管理研討

7、績效面談

8、結果應用 

9、方法創(chuàng)新

十一、房地產(chǎn)企業(yè)激勵管理

 

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