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宋振杰老師
宋振杰 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:中層管理 職業(yè)心態(tài) 管理技能
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
宋振杰老師培訓聯(lián)系微信

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宋振杰

宋振杰老師的內(nèi)訓課程

《干在執(zhí)行,贏在績效》 ——全員績效與執(zhí)行力提升課程大綱課程目的與收獲 公司績效提升20%靠戰(zhàn)略,10%靠機遇,而70%靠的是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是各級干部職工按照規(guī)定的標準,多快好省地完成各種任務(wù)的能力,并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到各項經(jīng)營目標與績效指標的順利實現(xiàn),是公司生存與發(fā)展的核心競爭力。 本課程以“干在執(zhí)行,贏在績效”為主線,運用理念講授、案例故事研討、方法技巧點撥、視頻教學、測試思考、互動練習等授課方法,強化全員執(zhí)行素質(zhì),增強全員執(zhí)行能力,塑造全

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《高效溝通技能訓練》課程大綱課程目的與收獲本課程以提升溝通技能為主線,運用案例討論、互動練習、測試思考、視頻教學等授課方法,讓學員了解溝通的基本原理,克服一般溝通的障礙,端正溝通態(tài)度,掌握與上司、同事、下屬、客戶溝通的方法,學會管理自己的溝通風格,通過溝通能力的提高促進工作開展、業(yè)績改善與團隊合作。課程對象 管理干部,骨干員工。課程時間 6課時(1天)課程大綱第一講 溝通的基本原理一、溝通三要素二、溝通的過程與障礙三、溝通的首要問題是態(tài)度問題四、高效溝通的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)第二講 與上司溝通的技巧一、與上司建立信任關(guān)系二、與上司溝通的兩個

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《不忘初心,重塑責任,贏在執(zhí)行》 ——共產(chǎn)黨員先鋒模范作用提升黨課課程大綱課程背景、內(nèi)容與收獲 我們黨是一個與時俱進的政黨。共產(chǎn)黨員是中國廣大群眾中有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。黨的先進性要求共產(chǎn)黨員必須全心全意為人民服務(wù),不惜犧牲個人的一切,為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。在保衛(wèi)祖國、搶險救災(zāi)以及人民生命財產(chǎn)遭受損失的關(guān)鍵時刻,總是共產(chǎn)黨員沖在最前面,顯示了共產(chǎn)黨員忠誠地為人民謀利益的本色。因此,做一名共產(chǎn)黨員是自豪的,做一名合格的黨員是必須的,新時期共產(chǎn)黨員必須在不斷提高自身黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的前提下,充分發(fā)揮先鋒模

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《頂天立地做中層》 ——中層干部綜合管理能力提升訓練課程大綱課程設(shè)計目的 中層干部在組織中扮演者承上啟下的重要角色,是組織的中流砥柱。事實表明,卓有成效的中層管理者正在成為很多企業(yè)的稀缺資源。全面提升中層干部隊伍的管理素質(zhì),盡快實現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變,從“游擊隊”向“正規(guī)軍”的提升,打造一支高素質(zhì)的、職業(yè)化的中層管理團隊,不僅關(guān)系到中層管理者個人的職業(yè)前程,更關(guān)系到公司決勝未來的能力和命運。授課方法與收獲 本課程以塑造“頂天立地做中層”為主線,以全面提升中層干部的綜合管理

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《頂天立地做中層》 ——中層干部執(zhí)行與管理能力提升訓練課程大綱課程背景 2015年1月12日,習近平總書記同中央黨校第一期縣委書記研修班學員座談時強調(diào):“干部就要有擔當,有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就。不能只想當官不想干事,只想攬權(quán)不想擔責,只想出彩不想出力?!? 中層干部處于承上啟下的位置,在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;是公司的中堅力量,是聯(lián)通上下、和諧左右、

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《頂天立地做中層》 ——中層干部執(zhí)行、管理與團隊能力提升訓練課程大綱課程背景 2015年1月12日,習近平總書記同中央黨校第一期縣委書記研修班學員座談時強調(diào):“干部就要有擔當,有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就。不能只想當官不想干事,只想攬權(quán)不想擔責,只想出彩不想出力?!? 中層干部處于承上啟下的位置,在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;是公司的中堅力量,是聯(lián)通上下、和諧左右、

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