課程大綱：《研發(fā)財經BP角色認知》課程背景：當今時代是一個技術飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機會點和新技術的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產品投資和財務價值管理機制是保持華為持續(xù)增長的內部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應對結果的不確定任正非”。本課程由管理過華為百億級產品線產品投資和財務管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標桿企業(yè)保效技術領先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產品投資和財務價值管理”。通過產品投資與財務

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課程大綱：《價值為王：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造華為IFS（集成財經）變革實踐分享》課程簡介：經過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿易戰(zhàn)等復雜的國內外局勢，企業(yè)經營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化轉型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信

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課程大綱：《出海經營與國際商務管理》課程背景：1996年，華為進軍海外的第一步邁向俄羅斯。1998年，華為進入泰國和印度市場，19992000年，華為陸續(xù)進入了非洲、中東、亞太、獨聯(lián)體、拉美等十幾個國家，華為的品牌在第三世界打響。2000年以后，華為將目光轉向歐美，開始進入世界通信巨頭的腹地。2005年，華為海外銷售額開始超過國內銷售額。2007年，華為突破了歐洲所有的主流運營商，2013年，華為超過全球第一大電信設備商愛立信。2020年，華為排名世界500強第49位。華為在國際市場上披荊斬棘，取得了巨大的成績。在這個過程中，華為的合同商務組織也伴隨著華為全球化業(yè)務的開展不斷成長和發(fā)展，在項目

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課程大綱：《基于戰(zhàn)略的產品投資與財務價值管理—研發(fā)領域業(yè)財融合實踐》課程背景：當今時代是一個技術飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機會點和新技術的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產品投資和財務價值管理機制是保持華為持續(xù)增長的內部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應對結果的不確定任正非”。本課程由管理過華為百億級產品線產品投資和財務管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標桿企業(yè)保效技術領先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產品投資和

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課程大綱：《建立財務思維、助力企業(yè)決策企業(yè)中高層主管的財務課》課程背景：經過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿易戰(zhàn)等復雜的國內外局勢，企業(yè)經營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團化和國際化轉型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，

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《經營分析會——確保企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器》課程背景：您的企業(yè)有沒有面臨如下問題：戰(zhàn)略和目標制定了落不了地，沒有一個管理機制去落地和跟蹤；沒有例行會議看經營情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關心經營結果；經營分析會沒有圍繞目標和差距，排排坐輪流匯報，主題發(fā)散；經營分析會準備不充分，打不開經營數(shù)據(jù)，看不到業(yè)務邏輯，定位不了問題根因；經營分析會只講成績，不講差距，只講過去，不講未來，只漫議，不決策；經營分析會開完了沒有跟蹤和閉環(huán)，和績效考核也掛不了鉤，會議形同虛設。 經營分析會是華為確保企業(yè)經營計劃落地的重要例行會議。想要應對外部環(huán)境的不確定性，就需要內部管理動作的確定性來支持?！岸ㄆ诮洜I分析會

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