《課程大綱：基于戰(zhàn)略的產品投資與財務價值管理—研發(fā)領域業(yè)財融合實踐》

課程大綱：《基于戰(zhàn)略的產品投資與財務價值管理—研發(fā)領域業(yè)財融合實踐》
課程背景：
當今時代是一個技術飛速發(fā)展、快速更新迭代的時代，傳統(tǒng)依靠資源驅動的發(fā)展模式正在過渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機會點和新技術的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業(yè)的競爭是創(chuàng)新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業(yè)，是沒有未來的“，華為基于戰(zhàn)略的產品投資和財務價值管理機制是保持華為持續(xù)增長的內部規(guī)則，實現(xiàn)“用規(guī)則的確定應對結果的不確定---任正非”。
本課程由管理過華為百億級產品線產品投資和財務管理的實戰(zhàn)專家開發(fā)并授課，解讀了標桿企業(yè)保效技術領先優(yōu)勢和快速增長的核心密碼—“產品投資和財務價值管理”。通過產品投資與財務價值管理方法論、案例的解讀、研討，幫助企業(yè)建立產品投資和財務價值管理思維，掌握產品投資與產品財務管理的邏輯與方法，進而幫助企業(yè)通過產品投資和財務價值管理，實現(xiàn)快速成長。
課程內容：
管理者財務思維、管理者懂報表、管理者懂經營、管理者懂投資、管理者懂風險
課程收益：
解決三大痛點：
痛點1：戰(zhàn)略解碼能力
企業(yè)的戰(zhàn)略訴求如何和財務目標拉通?企業(yè)戰(zhàn)略如何分解到到投資戰(zhàn)略？投資戰(zhàn)略如何和資源配置對齊？通過戰(zhàn)略對齊、戰(zhàn)略落地，能定量管理，用數據說話，第一支撐業(yè)務設計、第二實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。
痛點2：產品投資能力
企業(yè)戰(zhàn)略該如何通過投資實現(xiàn)？投資方向在哪里？投入多少？什么節(jié)奏？通過投資組合管理方法和投入產出分析方法論，第一管好資源投放力度和節(jié)奏，目標的關鍵任務及舉措；第二把任務落實到組織和責任人；第三要smart化。
痛點3：財務經營管理能力
如何通過預算支撐當期經營目標實現(xiàn)，牽引組織長期戰(zhàn)略達成？如何通過預算分配資源？如何通過經營管理實現(xiàn)預算和戰(zhàn)略目標的閉環(huán)？通過全面預算管理為核心的經營管理機制，保障戰(zhàn)略的落地。
實現(xiàn)三大收益：
收益1：實用性
講師擁有財經、銷售、研發(fā)、服務等多業(yè)務體系的工作經歷，有華為產品投資和財務管理多年的實操經驗，業(yè)務實際且具實戰(zhàn)性。
收益2：互動性
啟發(fā)式教學，講師通過學員小組研討提問、行業(yè)標桿管理經驗分享、案例問題分析等引導學員學習并理解有效的經營管理體系建設；
收益3：高層次
從企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)看產品投資和財務價值管理，避免純財務角度看投資和財務管理，凸顯投資和財務管理對公司的價值。
適合對象：
企業(yè)一把手、各產品線/BU總裁、CFO/各產品線/BU財務主管、企業(yè)高管團隊
培訓時長：1天課程大綱：
第一部分：導入：高質量增長時代對研發(fā)創(chuàng)新的要求
高質量增長時代：不斷加強研發(fā)創(chuàng)新，構筑企業(yè)長期競爭力
華為發(fā)展和變革歷史：強力投資未來，成長為世界領先ICT巨頭
IPD變革：從偶然到必然，從一個產品的成功到持續(xù)的產品上市成功
以客戶為中心，通過產品開發(fā)業(yè)務的流程化，保障產品商業(yè)成功
第二部分：研發(fā)投資管理：產品開發(fā)本質是一種投資，是為了商業(yè)變現(xiàn)
產品投資管理重點：方向、節(jié)奏、組合、效率
產品開發(fā)組合管理方法論：
-GE矩陣
-波士頓矩陣
-產品生命周期理論
業(yè)務組合分析與投資策略
產品投資決策決策及績效評價分析
第三部分：研發(fā)產業(yè)經營：深耕細作產業(yè)經營，確保土壤肥力
研發(fā)產業(yè)全預算：配置資源以對準戰(zhàn)略，平衡當期效益與長期戰(zhàn)略
通過滾動預測及一報一會促進預算（經營）閉環(huán)
研發(fā)項目四算管理，做好項目全生命周期的財務績效監(jiān)控
研發(fā)費用管理：確保研發(fā)費用閉環(huán)管理
E2E成本管理，從源頭控制成本
第四部分：研發(fā)財經BP的角色認知
研發(fā)財經TIME模型
研發(fā)財經三大價值點：產品投資組合管理/產品開發(fā)管理/產業(yè)經營管理
研發(fā)財經四懂：懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、懂投資、懂經營
1892300328295原華為電信云與數據中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經專家（孟總任命），15年華為工作經驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
原華為電信云與數據中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經專家（孟總任命），15年華為工作經驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
培訓老師介紹
管理實踐：
歷經7年華為國際商務管理、3年全球銷售（LTC）\集成財經（IFS）變革、 5年大型經營單元經營管理經驗，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財經領域流程及運作；
LTC-管理授權及行權變革方案及推行經理、IFS-項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理，其中作為IFS-項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理，主導了IFS-項目經營及銷售財經變革方案的設計以及在多個區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設計理念；
作為事業(yè)部CFO，主導了產業(yè)戰(zhàn)略及商務計劃制定、全預算編制、投資組合管理、產業(yè)經營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風險授權、定價制定等，負責事業(yè)部15、16年產業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進3-4Pct銷毛）
擅長領域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價值創(chuàng)造\分配\評價）、戰(zhàn)略財經管理（SP\BP\全預算管理）
責任中心經營管理\財務計劃與分析\管理核算、研發(fā)財經\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財經\交付財經\項目四算、產品及交易定價管理、出海經營與國際商務（招投標\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權與行權、交易風險管理及內控、變革及項目管理

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