當(dāng)企業(yè)設(shè)定好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)后，將面臨戰(zhàn)略的實(shí)施問題，其中，會涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品及服務(wù)線調(diào)整、IT系統(tǒng)的升級、銷售流程、財務(wù)管理、市場宣傳、服務(wù)交付、客戶服務(wù)等等諸多問題。作為一個企業(yè)的最高管理者和決策者，CEO利用項目管理的方法來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實(shí)施，被國內(nèi)外業(yè)界證明是一種很好的最佳實(shí)踐。本課程結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理的國內(nèi)外相關(guān)的理論和實(shí)踐，使得CEO及其他高層管理人員形成一套有效的工作方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略更好地推進(jìn)和貫徹下去。...

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課程內(nèi)容第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略管理的作用2. 戰(zhàn)略管理形成的歷史3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理3.1 戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分：PMO的價值目標(biāo)1.如何分析PMO的價值2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色3.如何確立PMO的價值目標(biāo)第三部分：建立PMO的前期準(zhǔn)備1.什么是PMO2.PMO失敗的原因分析3.確立PMO的適用的類型4.組織架構(gòu)5.PMO的類型6.如何選取產(chǎn)出模型和成本模型7.PMO要做哪些事情8.舉例：制定一個兩年計劃第四部分：PMO和戰(zhàn)略規(guī)劃1. 戰(zhàn)略規(guī)劃2. 運(yùn)用6sigma方法3. 建立子系統(tǒng)4. 戰(zhàn)略規(guī)劃的4x4方法第五部分：PMO的建立1. 如何建立控制

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1 基礎(chǔ)知識1.1 卡羅拉島的石頭：一種傳統(tǒng)的記賬式貨幣1.2 一丟丟必要的密碼學(xué)1.2.1 數(shù)字指紋1.2.2 數(shù)字簽名2 數(shù)字貨幣簡介2.1 古菲幣2.2 吝嗇鬼3 比特幣的原理3.1 公鑰、私鑰和地址3.2 地址的種類3.3 錢包3.4 紙錢包3.5 交易3.6 區(qū)塊鏈3.7 交易賬單3.8 交易數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)3.9 交易的傳遞過程3.10 交易的周期3.11 公鑰哈希地址3.12 公鑰地址3.13 多簽名地址3.14 數(shù)據(jù)輸出3.15 腳本哈希地址4 比特幣網(wǎng)絡(luò)4.1 P2P4.2 節(jié)點(diǎn)的功能4.3 節(jié)點(diǎn)的種類4.4 示意圖5 區(qū)塊鏈的原理5.1 知識點(diǎn)5.2 區(qū)塊頭5.3 默克爾根5.4

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1 項目管理的基本概念1.1 做一件復(fù)雜工作的步驟1.2 項目管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史1.3 項目與項目管理的定義1.4 項目的特征1.5 項目經(jīng)理做些什么1.6 為什么要學(xué)習(xí)PM方法論2 項目管理對公司的戰(zhàn)略價值2.1 項目管理的價值模型2.2 項目管理的目標(biāo)3 項目管理的知識體系3.1 項目管理常見的挑戰(zhàn)3.2 PMI與PMBOK3.3 項目管理的組織3.4 項目管理的工具3.5 項目管理的過程組3.5.1 啟動3.5.2 計劃3.5.3 執(zhí)行3.5.4 控制3.5.5 收尾3.6 項目管理的十大知識領(lǐng)域3.6.1 項目集成管理3.6.2 項目成本管理3.6.3 項目溝通管理3.6.4 項目變

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1. 項目管理基本概念本節(jié)開篇以項目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項目管理產(chǎn)生的必然性，形成對項目管理的概念性認(rèn)識；同時，會通過實(shí)際的例子，來幫助學(xué)員認(rèn)識到項目經(jīng)理的必備技能。2. 項目管理的價值本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3. 項目管理的知識體系本節(jié)以PMI的項目管理知識體系為藍(lán)本，幫助學(xué)員理解以下內(nèi)容：十二個重要概念：從項目集到組織過程資產(chǎn)（OPA）；項目管理的五大過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；項目管理的十大知識領(lǐng)域：整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、

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1. 項目管理基本概念本節(jié)開篇以項目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實(shí)例，幫助學(xué)員理解項目管理產(chǎn)生的必然性，形成對項目管理的概念性認(rèn)識；同時，會通過實(shí)際的例子，來幫助學(xué)員認(rèn)識到項目經(jīng)理的必備技能。2. 項目管理的價值本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3. 項目管理的知識體系本節(jié)以PMI的項目管理知識體系為藍(lán)本，幫助學(xué)員理解以下內(nèi)容：十二個重要概念：從項目集到組織過程資產(chǎn)（OPA）；項目管理的五大過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；項目管理的十大知識領(lǐng)域：整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、

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