如虎添翼：企業(yè)高層的項目管理方法論   02.12

當(dāng)企業(yè)設(shè)定好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)后，將面臨戰(zhàn)略的實施問題，其中，會涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品及服務(wù)線調(diào)整、IT系統(tǒng)的升級、銷售流程、財務(wù)管理、市場宣傳、服務(wù)交付、客戶服務(wù)等等諸多問題。作為一個企業(yè)的最高管理者和決策者，CEO利用項目管理的方法來進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實施，被國內(nèi)外業(yè)界證明是一種很好的最佳實踐。本課程結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理的國內(nèi)外相關(guān)的理論和實踐

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PMO及企業(yè)項目管理體系的建立、運行和改進   02.12

課程內(nèi)容第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)1.戰(zhàn)略管理的作用2.戰(zhàn)略管理形成的歷史3.企業(yè)戰(zhàn)略管理3.1戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）3.2戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分：PMO的價值目標(biāo)1.如何分析PMO的價值2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色3.如何確立PMO的價值目標(biāo)第三部分：建立PMO的前期準(zhǔn)備1.什么是PMO2.PMO失敗的原因分析3.確立PMO的適用的類型4.組織架構(gòu)5.PMO

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項目管理的理論與實戰(zhàn)   02.12

1項目管理的基本概念1.1做一件復(fù)雜工作的步驟1.2項目管理產(chǎn)生與發(fā)展的歷史1.3項目與項目管理的定義1.4項目的特征1.5項目經(jīng)理做些什么1.6為什么要學(xué)習(xí)PM方法論2項目管理對公司的戰(zhàn)略價值2.1項目管理的價值模型2.2項目管理的目標(biāo)3項目管理的知識體系3.1項目管理常見的挑戰(zhàn)3.2PMI與PMBOK3.3項目管理的組織3.4項目管理的工具3.5項目管理

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項目管理與軟件開發(fā)精要   02.12

1.項目管理基本概念本節(jié)開篇以項目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實例，幫助學(xué)員理解項目管理產(chǎn)生的必然性，形成對項目管理的概念性認(rèn)識；同時，會通過實際的例子，來幫助學(xué)員認(rèn)識到項目經(jīng)理的必備技能。2.項目管理的價值本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3.

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項目管理與敏捷開發(fā)精要   02.12

1.項目管理基本概念本節(jié)開篇以項目管理的歷史切入主題，結(jié)合生活中的實例，幫助學(xué)員理解項目管理產(chǎn)生的必然性，形成對項目管理的概念性認(rèn)識；同時，會通過實際的例子，來幫助學(xué)員認(rèn)識到項目經(jīng)理的必備技能。2.項目管理的價值本節(jié)通過分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，來引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理對于公司的價值；通過分析不同類型的價值模型，來引導(dǎo)學(xué)員理解項目管理的目標(biāo)和公司目標(biāo)之間的關(guān)系。3.

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