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PMO及企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)

培訓(xùn)講師：求若道

講師背景：
求若道老師基于對理論和時(shí)間的透徹的理解以及豐富的行業(yè)知識和學(xué)識，善于結(jié)合實(shí)際的實(shí)例、深入淺出地把枯燥的理論講解得很生動，使得學(xué)員能夠始種集中精力，最終獲得徹悟。掌聲常?；仨懺谒恼n堂。自2011年起，分別擔(dān)任部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等崗位，在惠普詳細(xì)>>

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PMO及企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)詳細(xì)內(nèi)容

PMO及企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)

課程內(nèi)容
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
1.戰(zhàn)略管理的作用
2. 戰(zhàn)略管理形成的歷史
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.1 戰(zhàn)略分析（SWOT，五力模型）
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分：PMO的價(jià)值目標(biāo)
1.如何分析PMO的價(jià)值
2.如何勝任企業(yè)戰(zhàn)略角色
3.如何確立PMO的價(jià)值目標(biāo)

第三部分：建立PMO的前期準(zhǔn)備
1.什么是PMO
2.PMO失敗的原因分析
3.確立PMO的適用的類型
4.組織架構(gòu)
5.PMO的類型
6.如何選取產(chǎn)出模型和成本模型
7.PMO要做哪些事情
8.舉例：制定一個兩年計(jì)劃

第四部分：PMO和戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 運(yùn)用6-sigma方法
3. 建立子系統(tǒng)
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃的4x4方法

第五部分：PMO的建立
1. 如何建立控制機(jī)制
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的監(jiān)控體系
3. 實(shí)施管理和提升速度
4. 如何做好項(xiàng)目組合管理
5. 如何評估項(xiàng)目組合管理
6. 管理多項(xiàng)目環(huán)境
7. 減少負(fù)面的人為影響
8. PMO的組織模型
9. PMO的職責(zé)
10. PMO的輸入和輸出
11. PMO效果的衡量方法
12. 項(xiàng)目管理工具的選取
13. PMO、PMI和PMBOK

第六部分：PMO的的運(yùn)營和維護(hù)
1. 對CEO的建議
2. 獲得CEO的認(rèn)可
3. PMO的價(jià)值模型
4. PMO發(fā)展的路線圖
5. 鞏固PMO的價(jià)值
6. 回顧與總結(jié)

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