朱教授將用兩天時(shí)間系統(tǒng)展示現(xiàn)代企業(yè)在全程操作公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)管理的任務(wù)1，貴公司面臨多大的升級(jí)轉(zhuǎn)型壓力，如何測(cè)算這種壓力？2，貴公司未來(lái)五年內(nèi)需要多大力度的新事業(yè)開(kāi)發(fā)，才能緩解這種壓力？3，這樣力度的新事業(yè)開(kāi)發(fā)需要什么創(chuàng)新程度和什么成長(zhǎng)速度的公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)支撐？4，這樣的公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)什么樣的全程融資方案，才能既實(shí)施順利，又控有股權(quán)？第二個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的篩選1，把控好創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持三分天下，實(shí)現(xiàn)獨(dú)占鰲頭，才能連續(xù)融資來(lái)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；2，把控好成長(zhǎng)性標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)收每年倍翻，估值三級(jí)連跳，才能年年融資來(lái)擴(kuò)張項(xiàng)目，上市之前仍牢牢控股項(xiàng)目；3，把控好經(jīng)濟(jì)性標(biāo)

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整個(gè)課程一共兩天16課時(shí)，分為四個(gè)模塊：第一個(gè)模塊：企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新，包括創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新市場(chǎng)、創(chuàng)新材料、創(chuàng)新組織和創(chuàng)新商業(yè)模式，朱教授強(qiáng)調(diào)其中最為重要的是用創(chuàng)新產(chǎn)品去創(chuàng)造市場(chǎng)，因?yàn)樗鼇?lái)得快效果好，而不是我們通常聽(tīng)說(shuō)的技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)樗鼇?lái)得慢失敗多。但要做到用創(chuàng)新產(chǎn)品去創(chuàng)造市場(chǎng)，企業(yè)家要具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，敏銳的商機(jī)捕捉眼光，遠(yuǎn)大的商業(yè)帝國(guó)夢(mèng)想，高超的資源整合技能和堅(jiān)韌的項(xiàng)目運(yùn)作毅力。第二個(gè)模塊：產(chǎn)業(yè)興旺時(shí)期的創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括借花獻(xiàn)佛戰(zhàn)略、借雞生蛋戰(zhàn)略、借船出海戰(zhàn)略和借力打力戰(zhàn)略，這些創(chuàng)新戰(zhàn)略的共同特點(diǎn)是指導(dǎo)企業(yè)如何利用新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立和成長(zhǎng)的大好時(shí)機(jī)，敏銳發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新商機(jī)，巧妙整合現(xiàn)有

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