公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理

朱教授將用兩天時(shí)間系統(tǒng)展示現(xiàn)代企業(yè)在全程操作公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

第一個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)管理的任務(wù)

1，貴公司面臨多大的升級(jí)轉(zhuǎn)型壓力，如何測(cè)算這種壓力？

2，貴公司未來(lái)五年內(nèi)需要多大力度的新事業(yè)開(kāi)發(fā)，才能緩解這種壓力？

3，這樣力度的新事業(yè)開(kāi)發(fā)需要什么創(chuàng)新程度和什么成長(zhǎng)速度的公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)支撐？

4，這樣的公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)什么樣的全程融資方案，才能既實(shí)施順利，又控有股權(quán)？

第二個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的篩選

1，把控好創(chuàng)新性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持三分天下，實(shí)現(xiàn)獨(dú)占鰲頭，才能連續(xù)融資來(lái)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

2，把控好成長(zhǎng)性標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)收每年倍翻，估值三級(jí)連跳，才能年年融資來(lái)擴(kuò)張項(xiàng)目，上市之前仍牢牢控股項(xiàng)目；

3，把控好經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，達(dá)到兩成業(yè)績(jī)，才能規(guī)模復(fù)制商業(yè)模式，勝任上市股權(quán)稀釋和此后定向增發(fā)。

4，把控好可行性標(biāo)準(zhǔn)，管理團(tuán)隊(duì)要干練，原型打造要快捷，才能融資過(guò)程輕車(chē)熟路，項(xiàng)目估值占盡優(yōu)勢(shì)。

第三個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

1，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括商機(jī)提煉、組織設(shè)想、投入預(yù)算、產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，以及行動(dòng)方案；

2，如何做好公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品和價(jià)值定位；技術(shù)、原型和工藝整合；投入、產(chǎn)出和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及融資、組織和運(yùn)營(yíng)管理；

3，如何把控公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，包括目標(biāo)市場(chǎng)、顧客難題、解決方案、技術(shù)支撐和管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)磨合與動(dòng)態(tài)調(diào)整；

4，如何構(gòu)筑公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，包括產(chǎn)業(yè)特性界定，供求變化預(yù)測(cè)，資源投入規(guī)劃，核心能力比較。

第四個(gè)模塊：公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資

1，如何制定公司創(chuàng)業(yè)五年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

2，如何規(guī)劃公司創(chuàng)業(yè)全程融資方案；

3，如何篩選恰當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)構(gòu)；

4，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工持股方案；

5，如何談判可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股的投資條款。

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