制造型企業(yè)精益化管理—導入實踐實戰(zhàn)訓練【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、物聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品制造企業(yè)與產(chǎn)品消費客戶之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實現(xiàn)扁平化、平準化，多方利益相關者（用戶、設計者、制造者、供應鏈……）實現(xiàn)適時溝通，產(chǎn)品消費客戶主動權越來越強（買方市場、買方議價能力、買方個性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，人工成本amp;原材料成本amp;環(huán)保成本等不斷增加的同時客戶卻要求價格降低、產(chǎn)品功能性amp;外觀性質(zhì)量要求變得十分挑剔、客戶對交期的忍耐性越來越低那邊剛下單緊接著就是催貨、員工難招難管難用還要高工資，使傳統(tǒng)制造型企業(yè)不知所措（但是非常明確需要

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制造型IE工業(yè)工程七大手法應用【課程背景】IE是工業(yè)之父突出IE對于制造型企業(yè)的重要性IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。實際工作中IE技術的運用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗”對生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過程是否是最理想的、運用的工作方法是否是最好？機器和工具使用是否是最恰當?shù)娜绾慰茖W的衡量生產(chǎn)效率？如何有效縮短換模時間？如何使生產(chǎn)

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制造型企業(yè)MTP中層管理能力提升訓練【課程背景】??本課程是當今世界前50強的跨國公司管理人員先進管理經(jīng)驗的總結，是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理技能而最新研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)型訓練課程。??它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎，本課程最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。??本課程訓練方法強調(diào)現(xiàn)場演練（70的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了訓練從課堂到工作實踐的延伸。??在訓練目標上,本課程不僅注重現(xiàn)實問題的解決,同時強調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成，并為達成這一目標提供了強有力的后續(xù)

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制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實踐【課程背景】??QCC品管圈活動是以小團隊為基礎，以QC七大手法為分析工具，以PDCA循環(huán)八大步驟為改善流程，對生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量缺失或隱患進行系統(tǒng)改善活動，過程中充分尊重團隊成員，無限制調(diào)動人員積極性，充分發(fā)揮團隊成員的無限能力，改善產(chǎn)品品質(zhì)，增強團隊意識，提升企業(yè)綜合效益，通過成果發(fā)布，增加團隊成員自我價值感，從而逐步激發(fā)廣大員工的參與性、積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)文化成型落地。??PDCA循環(huán)持續(xù)改善問題的一種思路，我們都知道企業(yè)存在就會出現(xiàn)許多的問題，并不是所有的問題都能一次性徹底解決的，通過PDCA循環(huán)對系統(tǒng)問題循環(huán)持續(xù)改善或者對問題影響權重大

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