【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時代，融資難，周轉(zhuǎn)慢，頭部效應(yīng)，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預(yù)警。如何彎道超車？如何給組織賦能？給高管賦能？給團(tuán)隊(duì)賦能？如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？如何系統(tǒng)的對標(biāo)標(biāo)桿在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的新洞察，新舉措，新局面？地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，我們?nèi)绾螌?biāo)？行業(yè)標(biāo)桿的成熟案例，如何解讀和借鑒？我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)復(fù)制？他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么？這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駧涂焖侔l(fā)展的地產(chǎn)公司找到未來三年的發(fā)展路徑，解決自身的痛點(diǎn)？我們認(rèn)為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。也許你正在面臨：★迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢，你想更積極的應(yīng)對，幫助公司

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2020年的行業(yè)市場，穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預(yù)期，業(yè)內(nèi)開始預(yù)測“橫盤”時代已經(jīng)到來，行業(yè)中大魚不但在吃小魚了，大魚也開始吃大魚了。未來房地產(chǎn)行業(yè)15萬億的市場規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)將越來越明顯，九萬多家地產(chǎn)企業(yè)勢必群雄逐鹿，競爭慘烈。?隨著競爭的升級，我們發(fā)現(xiàn)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，而組織能力又是動態(tài)的，在于你比競爭對手更強(qiáng)、更快、更好的地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內(nèi)模仿。組織能力如何為經(jīng)營“續(xù)航”？?向管理要效能，

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