經(jīng)營(yíng)視角下的人力效能提升

2020年的行業(yè)市場(chǎng)，穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預(yù)期，業(yè)內(nèi)開(kāi)始預(yù)測(cè)“橫盤(pán)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，行業(yè)中大魚(yú)不但在吃小魚(yú)了，大魚(yú)也開(kāi)始吃大魚(yú)了。未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)15萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)將越來(lái)越明顯，九萬(wàn)多家地產(chǎn)企業(yè)勢(shì)必群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)慘烈。

?

隨著競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，我們發(fā)現(xiàn)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，而組織能力又是動(dòng)態(tài)的，在于你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)、更快、更好的地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實(shí)中，戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內(nèi)模仿。組織能力如何為經(jīng)營(yíng)“續(xù)航”？

?

向管理要效能，向領(lǐng)導(dǎo)力要效能，向機(jī)制要效能。我們?cè)跊_刺四季度，迎接新紀(jì)元的2019年12月，邀請(qǐng)人力資源的伙伴們，一起探討優(yōu)秀組織能力升級(jí)的案例，一起洞察企業(yè)發(fā)展的大概率選擇，解密標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)。

如何讓?zhuān)?/p>

?讓前臺(tái)聽(tīng)得到炮火的一線(xiàn)作戰(zhàn)組織高效決策——引導(dǎo)精準(zhǔn)打擊；

?中臺(tái)組織負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥；

?后臺(tái)組織精英治理、判斷形勢(shì)、把舵戰(zhàn)略方向——保障組織不偏航

這些組織的關(guān)鍵能力，更是成為人均效能背后的隱形密碼。

課程內(nèi)容

? ?

第一部分?組織持續(xù)成果——建立匹配戰(zhàn)略的組織能力

一、?行業(yè)新格局

二、?行業(yè)新未來(lái)

三、?組織的成功能否持續(xù)？

四、?10年,看地產(chǎn)10強(qiáng)之變

五、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)

六、?何謂組織能力

七、?一些公司的組織能力

八、?組織能力的思考框架

?小組研討

九、?聚焦“四大品質(zhì)”

十、?聚焦“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，追求“五大能力”提升

?思考：為什么要關(guān)注5大核心能力？

十一、?有質(zhì)量增長(zhǎng)地圖的企業(yè)實(shí)踐

十二、?如何建設(shè)組織能力

?標(biāo)桿案例：請(qǐng)針對(duì)貴公司從戰(zhàn)略方向，構(gòu)建公司的組織能力三角形

十三、?新的員工能力

十四、?新的員工思維模式

十五、?新的員工治理方式

十六、?構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動(dòng)之一

十七、?塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動(dòng)之二

十八、?改進(jìn)員工治理方式的三大人力資源管理活動(dòng)之三

? ?

第二部分?組織效能的提升——管理賦能+最佳實(shí)踐

?行業(yè)研究

一、?經(jīng)營(yíng)視角下的HR——組織效能

二、?認(rèn)識(shí)人效指標(biāo)的4種常見(jiàn)形式

三、?人力效能規(guī)劃

四、?頂層控指標(biāo)

五、?未來(lái)的提升組織效能，還能用老的方法嗎？

六、?從管理上分析：影響管理效能有哪些因素？

七、?從引起廣泛關(guān)注的吊燈說(shuō)起……

?小組討論

八、?管理效能衡量指標(biāo)——關(guān)注4效

九、?影響人均效能的6大關(guān)鍵因素

十、?影響元均效能的7大關(guān)鍵因素

十一、?人均效能與元均效能關(guān)鍵影響因素一覽

十二、?為保證效能持續(xù)領(lǐng)先，該企業(yè)明確兩條鐵律

十三、?如何實(shí)現(xiàn)管理效能提升？

十四、?建設(shè)組織能力——為員工賦能

十五、?如何通過(guò)管理賦能實(shí)現(xiàn)效能提升？

十六、?如何進(jìn)行員工治理，組織賦能？

十七、?組織橫向拉通問(wèn)題

?小組討論

十八、?定位與協(xié)同思考

?思考：授權(quán)和能力不匹配，可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題？

?小組討論

十九、?如何通過(guò)管理賦能實(shí)現(xiàn)效能提升？

二十、?組織如何協(xié)同，思維打通？

二十一、?橫向協(xié)同模型：組織、業(yè)務(wù)、機(jī)制、文化

二十二、?戰(zhàn)略的訴求

二十三、?我們?nèi)绾卫斫鈶?zhàn)略

二十四、?績(jī)效差距,是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)

二十五、?戰(zhàn)略PDCA

二十六、?好的績(jī)效管理體系

二十七、?創(chuàng)新敏捷績(jī)效管理

二十八、?OKR敏捷績(jī)效第一步: OKR敏捷目標(biāo)設(shè)定

二十九、?OKR敏捷績(jī)效第二步: 持續(xù)反饋與教練

三十、?反饋的作用和建議

三十一、?GROW模型示意圖

三十二、?正確認(rèn)知工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)

三十三、?企業(yè)文化

三十四、?員工如何賦能，提升技能？

三十五、?從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā), 通過(guò)戰(zhàn)略解碼識(shí)別公司層面的能力要求

三十六、?如何識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力

三十七、?核心關(guān)鍵人員的專(zhuān)業(yè)能力管理

三十八、?如何識(shí)別職業(yè)素質(zhì)

三十九、?地產(chǎn)高管——項(xiàng)目總的人才畫(huà)像

四十、?能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)能力短板，明確賦能方向/要點(diǎn)

? ?

第三部分?組織效能提升的統(tǒng)合——系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

一、?經(jīng)營(yíng)視角下的HRBP——懂行業(yè)

二、?經(jīng)營(yíng)邏輯梳理及導(dǎo)入：經(jīng)營(yíng)邏輯梳理

三、?聚焦現(xiàn)金流

四、?地產(chǎn)現(xiàn)金流的核心邏輯

五、?影響現(xiàn)金流回正的因素

六、?現(xiàn)金流回正目標(biāo)規(guī)模因素分解規(guī)則

七、?現(xiàn)金流貢獻(xiàn)對(duì)規(guī)模發(fā)展的意義巨大

?標(biāo)桿案例

王秋菊老師的其它課程