行業(yè)震蕩時期房地產(chǎn)企業(yè)組織能力建設(shè)及戰(zhàn)略人力資源管理

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)進入白銀時代，融資難，周轉(zhuǎn)慢，頭部效應，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預警。

如何彎道超車？

如何給組織賦能？給高管賦能？給團隊賦能？

如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？

如何系統(tǒng)的對標標桿在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的新洞察，新舉措，新局面？

地產(chǎn)行業(yè)標桿，我們?nèi)绾螌?？行業(yè)標桿的成熟案例，如何解讀和借鑒？我們?nèi)绾螌W習復制？他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么？這些經(jīng)驗能否幫快速發(fā)展的地產(chǎn)公司找到未來三年的發(fā)展路徑，解決自身的痛點？

我們認為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力。

也許你正在面臨：

★迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢，你想更積極的應對，幫助公司無往而不勝；

★你是個專業(yè)干部，你正困擾建立自己系統(tǒng)的吸引人、激發(fā)人、培養(yǎng)人的能力；

★你想成為全能的HRD,你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動的力度、對業(yè)務的解讀能力；

★你想對標標桿的薪酬、績效系統(tǒng)設(shè)計，你認為適合人性的激勵機制是核心競爭力；

我們認為：組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。

★新的組織能力需要怎樣的員工能力？現(xiàn)有的員工如何持續(xù)的提升能力，跟上公司發(fā)展的腳步？新引進人才的標準是否適合公司的戰(zhàn)略需要？內(nèi)部的人才發(fā)展體系是否能驅(qū)動內(nèi)生性的人才戰(zhàn)略需要？

★如何實現(xiàn)“上下同欲”？員工的思維如何遷移到組織的戰(zhàn)略目標上？我們需要志同道合的核心人才團隊，他從哪里來？如何對標設(shè)計優(yōu)化現(xiàn)有的文化、績效、薪酬系統(tǒng)？

★不缺大牛，更有踏踏實實的奮斗者，什么樣的組織既能給員工授權(quán)又能實現(xiàn)充分賦能？授權(quán)系統(tǒng)、信息化、會議系統(tǒng)如何把組織做成平臺，放大個人的能力，實現(xiàn)平臺的價值？

我們認為：組織能力建設(shè)必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統(tǒng)落地。

★CEO總是覺得人力資源部聽不懂他的話，作為人力總，該如何提升影響力和話語權(quán)？

★作為CEO,定了戰(zhàn)略，又該如何系統(tǒng)規(guī)劃、建立支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力，少走彎路？

★一切業(yè)績的背后都是人，業(yè)務經(jīng)理具備怎樣的思維模式，思考框架，才能成為常勝將軍？

★人力資源該如何突破職能邊界，更深、更系統(tǒng)、更主動積極的融入業(yè)務，發(fā)揮影響力？

我們認為：組織能力建設(shè)需要CEO、直線經(jīng)理、人力資源協(xié)同作戰(zhàn)，缺一不可。

★一會說通用不考核了，一會又聽到權(quán)威說去人力資源化，還有互聯(lián)網(wǎng)大顎說必須用產(chǎn)品經(jīng)理思維做人力資源，哪些新的思念，新的思維，新的技術(shù)，是人力資源經(jīng)理們必須掌握的？

★傳統(tǒng)的人力資源追求職能完整和專業(yè)化，如今如何融合互聯(lián)網(wǎng)思維，跟上時代的步伐？

我們期待：理念的碰撞，思維的調(diào)整，方法論的掌握，旨在精準把握人力資源管理的核心價值

【課程對象】

1、地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、城市總、項目總及其他決策層高管

2、集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理

【課程大綱】

第一天主講內(nèi)容：

第一章：建立實施戰(zhàn)略的組織能力

1、企業(yè)優(yōu)勢的演變與成功的等式

2、2017-2019地產(chǎn)公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)；（標桿案例）

3、標桿公司的組織能力；（標桿案例）

4、組織能力建設(shè)為什么不是HR的事？

第二章：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法

1、戰(zhàn)略性人力資源管理落地的四步法

2、第一步：分析經(jīng)營環(huán)境趨勢

3、第二步：制定戰(zhàn)略方向

4、第三步：確定組織能力

5、第四步：落實人力資源管理行動案例：標桿企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理落地（案例分析）

6、團隊項目研討（一）

第三章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構(gòu)建員工能力

1、構(gòu)建員工能力的要解決的核心問題

2、建立人才標準案例：萬科、旭輝、中梁

3、理順人才供應鏈案例：標桿的2017-2020人才規(guī)劃

4、從實習生到CEO的人才培養(yǎng)與發(fā)展

案例：標桿公司從校招生，社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰(zhàn)的人才培養(yǎng)項目的設(shè)計與實施案例

案例：標桿公司的人才發(fā)展系統(tǒng)實踐

工具：公司人才發(fā)展現(xiàn)狀自評

第二天主講內(nèi)容：

第四章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式

1、塑造員工思維模式的核心問題

2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀：文化的提煉、文化的塑造、文

化的傳播案例：標桿公司企業(yè)文化的解讀

方法：企業(yè)文化建設(shè)的“三三法則”

3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二：績效管理

方法：全面績效管理的模型

案例：標桿公司從戰(zhàn)略到績效的落地系統(tǒng)案例分享

案例：標桿公司項目從可研、項目啟動會開始的績效管理

4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三：激勵

方法：全面薪酬激勵模型

案例：標桿公司“雙享激勵模型”案例

案例：標桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵模式案例

5、團隊項目研討（三）

第五章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進員工治理方式

1、改進員工治理方式的核心問題

2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一：授權(quán)設(shè)計

案例：標桿企業(yè)的授權(quán)系統(tǒng)分析

3、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二：會議系統(tǒng)

案例：標桿企業(yè)會議管理實踐

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