馮誕華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理課程綱要：??? “SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。??? 課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈 風(fēng)險管理計劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險，推導(dǎo)出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。??? 最后，我們將運(yùn)用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險，深入地了解和 掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因，以及更有準(zhǔn)備地主動緩解風(fēng)險。課程大綱：第一天? 供應(yīng)商風(fēng)險管理：概念和最佳實踐#時間主
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供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊課程背景：??? 供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊是一門實踐性很強(qiáng)的課程，透過有趣的團(tuán)隊與個人互動角色扮演與實例演練，熟習(xí)溝通能力“軟技巧”的靈活運(yùn)用，以強(qiáng)化跨部門的協(xié)調(diào)溝通。??? 課程將探討采購供應(yīng)鏈組織面對內(nèi)部客戶常見的問題，例如：需求描述不清，期望落差，任務(wù)優(yōu)先順序，績效目標(biāo)差異，指定或單一供應(yīng)商管理策略等等，擬定并進(jìn)行有效的溝通方式。??? 通過觀察多種利益相關(guān)方的思維導(dǎo)向，學(xué)習(xí)人際溝通的相關(guān)理論與DISC個人風(fēng)格模型，練習(xí)傾聽，發(fā)問的技巧與掌握回饋，異議處理與說服的方法，將溝通技巧活化在職場與日常當(dāng)中，提高情商，有效增強(qiáng)【跨部門】溝通能力。授課形式：通過案例
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實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營情景、方法與技巧培訓(xùn)背景：??? 談判對于任何采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員而言都是一項獨(dú)特且寶貴的技能。不僅要與供應(yīng)商與承包商談判同協(xié)議、而且必須與利益相關(guān)方、客戶、團(tuán)隊成員達(dá)成有效的行動方案。??? 實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營是一門生動有趣且實踐性很強(qiáng)的課程，為期兩天的高度互動式體驗，涵蓋了內(nèi)部與外部談判情況的動態(tài)、過程與技術(shù)。??? 講師運(yùn)用大量實務(wù)案例、小組演練與一對一角色扮演，模擬談判現(xiàn)場，引導(dǎo)學(xué)員了解談判架構(gòu)、結(jié)構(gòu)性做好談判前的準(zhǔn)備、并針對談判預(yù)期的結(jié)果與影響，廣泛并明確的擬出策略與對策。課程受益:通過本課程學(xué)員能夠： 研討談判的結(jié)構(gòu)與過程，以發(fā)展出一套有效的方法來準(zhǔn)備和進(jìn)行談判。 通過