馮誕華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理課程綱要:??? “SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強(qiáng)的課程,以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。??? 課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念,考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈 風(fēng)險管理計劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè),如福特、約翰迪爾、波音等;我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈 之層面,評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險,推導(dǎo)出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。??? 最后,我們將運(yùn)用啤酒游戲,模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險,深入地了解和 掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因,以及更有準(zhǔn)備地主動緩解風(fēng)險。課程大綱:第一天? 供應(yīng)商風(fēng)險管理:概念和最佳實踐#時間主
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供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊課程背景:??? 供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊是一門實踐性很強(qiáng)的課程,透過有趣的團(tuán)隊與個人互動角色扮演與實例演練,熟習(xí)溝通能力“軟技巧”的靈活運(yùn)用,以強(qiáng)化跨部門的協(xié)調(diào)溝通。??? 課程將探討采購供應(yīng)鏈組織面對內(nèi)部客戶常見的問題,例如:需求描述不清,期望落差,任務(wù)優(yōu)先順序,績效目標(biāo)差異,指定或單一供應(yīng)商管理策略等等,擬定并進(jìn)行有效的溝通方式。??? 通過觀察多種利益相關(guān)方的思維導(dǎo)向,學(xué)習(xí)人際溝通的相關(guān)理論與DISC個人風(fēng)格模型,練習(xí)傾聽,發(fā)問的技巧與掌握回饋,異議處理與說服的方法,將溝通技巧活化在職場與日常當(dāng)中,提高情商,有效增強(qiáng)【跨部門】溝通能力。授課形式:通過案例
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實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營情景、方法與技巧培訓(xùn)背景:??? 談判對于任何采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員而言都是一項獨(dú)特且寶貴的技能。不僅要與供應(yīng)商與承包商談判同協(xié)議、而且必須與利益相關(guān)方、客戶、團(tuán)隊成員達(dá)成有效的行動方案。??? 實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營是一門生動有趣且實踐性很強(qiáng)的課程,為期兩天的高度互動式體驗,涵蓋了內(nèi)部與外部談判情況的動態(tài)、過程與技術(shù)。??? 講師運(yùn)用大量實務(wù)案例、小組演練與一對一角色扮演,模擬談判現(xiàn)場,引導(dǎo)學(xué)員了解談判架構(gòu)、結(jié)構(gòu)性做好談判前的準(zhǔn)備、并針對談判預(yù)期的結(jié)果與影響,廣泛并明確的擬出策略與對策。課程受益:通過本課程學(xué)員能夠: 研討談判的結(jié)構(gòu)與過程,以發(fā)展出一套有效的方法來準(zhǔn)備和進(jìn)行談判。 通過