供應鏈與采購的風險管理

  培訓講師：馮誕華

講師背景：
馮誕華老師擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè)，飛利浦公司?階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應管理?級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。在半導體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌 詳細>>

馮誕華
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供應鏈與采購的風險管理詳細內容

供應鏈與采購的風險管理

供應鏈與采購的風險管理

課程綱要：??? “SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。??? 課程重溫商業(yè)和供應鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應鏈 風險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。??? 最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。

課程大綱：

第一天? 供應商風險管理：概念和最佳實踐

#時間主題內容
109:00 - 09:15課程介紹??課程設計、目的與方法
209:15 - 10:30供應鏈風險??風險類別/來源與帶來的沖擊和影響
10:30—10:45休息
310:45-11:15案例（一）研討??“Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
411:15-12:00風險管理架構??風險管理框架、流程與步驟
12:00-13:00午餐
513:00-14:15案例（二）研討??“波音787 Dream Project”??新產品導入、項目管理與組織變革
614:15-15:15??小組報告
15:15-15:30休息
715:30-17:30SCOR模型風險管理之方法運用??SCOR?模型??架構、參數(shù)、流程與運用

第二天? 如何管理極端供應鏈事件

#時間主題內容
109:00 - 09:15復習??關鍵詞、重要概念
209:15 - 10:15案例（三）研討??〃?FORD劇變：化危機為轉機"??小組報告
10:15 - 10:30休息
310:30 - 11:00DRK風險管理??VaR ( Vale at Risk )計算??DRK模型
411:00 - 12:00風險組合與應對策略??風險管理矩陣??風險管理策略
12:00 - 13:00午餐
513:00 - 15:00啤酒游戲(Beer Game)??牛鞭效應??供應鏈協(xié)調
615:00 - 15:45小組研討??小組報告
15:45 - 16:00休息
716:00 - 16:40供應鏈風險管理?面臨的挑戰(zhàn)??（反）全球化??科技更新??客戶需求
816:40 - 17:00學習小結
 

馮誕華老師的其它課程

供應鏈與采購跨部門溝通工作坊課程背景：???供應鏈與采購跨部門溝通工作坊是一門實踐性很強的課程，透過有趣的團隊與個人互動角色扮演與實例演練，熟習溝通能力“軟技巧”的靈活運用，以強化跨部門的協(xié)調溝通。???課程將探討采購供應鏈組織面對內部客戶常見的問題，例如：需求描述不清，期望落差，任務優(yōu)先順序，績效目標差異，指定或單一供應商管理策略等等，擬定并進行有效的溝通

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實戰(zhàn)談判訓練營-情景、方法與技巧培訓背景：???談判對于任何采購與供應管理專業(yè)人員而言都是一項獨特且寶貴的技能。不僅要與供應商與承包商談判同協(xié)議、而且必須與利益相關方、客戶、團隊成員達成有效的行動方案。???實戰(zhàn)談判訓練營是一門生動有趣且實踐性很強的課程，為期兩天的高度互動式體驗，涵蓋了內部與外部談判情況的動態(tài)、過程與技術。???講師運用大量實務案例、小組演

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