用計(jì)效理論再造超高績(jī)效中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)受眾:董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總 總監(jiān) 經(jīng)理 副理 車間主任班組長(zhǎng)課程收益:任何一種想要改變的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就無(wú)法變現(xiàn)。就提升企業(yè)超高績(jī)效而言，本課程會(huì)使您從思想上、組織上、思路上、措施上產(chǎn)生以下非常實(shí)際實(shí)用的收益：一、通過(guò)深刻揭示中層問(wèn)題，讓管理人員知道企業(yè)的最大危機(jī)不是市場(chǎng)疲軟，而是中層疲軟。中層疲軟才是導(dǎo)致企業(yè)“被競(jìng)爭(zhēng)”的罪魁禍?zhǔn)?。二、通過(guò)揭示變革實(shí)質(zhì)，讓管理人員認(rèn)識(shí)到解決中層疲軟、提升企業(yè)績(jī)效問(wèn)題，靠培訓(xùn)宣教、抱怨訓(xùn)斥是作用不大的。最大作用產(chǎn)生于可控性機(jī)制，只要可控，疲軟就會(huì)轉(zhuǎn)為亢奮、績(jī)效就會(huì)快速提升。三、為企業(yè)提供一套解決中層疲軟

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戰(zhàn)略滿意中層再造與計(jì)效工資制培訓(xùn)受眾:董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程收益:一、核心收益：1、通過(guò)本課程，您能看再造一個(gè)強(qiáng)大的、緊扣目標(biāo)的、思想激活的、績(jī)效清晰的企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)就在眼前，扭轉(zhuǎn)企業(yè)“被競(jìng)爭(zhēng)”，建設(shè)企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指日可待。2、圍繞業(yè)績(jī)提升，收獲如和對(duì)“管理風(fēng)格、制度管理、問(wèn)題改善、綜合改善速度”等難以計(jì)量的工作精確計(jì)量并精確考核。二、收益分解。本課程的收獲是全新且全方位的，但核心收獲如下：收益一、獲得關(guān)于企業(yè)中層再造的源于實(shí)際的全新的顛覆性認(rèn)識(shí)。收益二、獲得再造中層的一套符合實(shí)際的可控性框架及措施。收益三、獲得計(jì)效工資制的思想、理念及方法。收益四、獲得計(jì)效薪酬設(shè)計(jì)策略和思

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