用計(jì)效理論再造超高績(jī)效中層管理團(tuán)隊(duì)
用計(jì)效理論再造超高績(jī)效中層管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
用計(jì)效理論再造超高績(jī)效中層管理團(tuán)隊(duì)
用計(jì)效理論再造超高績(jī)效中層管理團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總 總監(jiān) 經(jīng)理 副理 車間主任班組長(zhǎng)
課程收益:
任何一種想要改變的思想,如果得不到可控性框架的有效支持就無(wú)法變現(xiàn)。就提升企業(yè)超高績(jī)效而言,本課程會(huì)使您從思想上、組織上、思路上、措施上產(chǎn)生以下非常實(shí)際實(shí)用的收益:一、通過(guò)深刻揭示中層問(wèn)題,讓管理人員知道企業(yè)的最大危機(jī)不是市場(chǎng)疲軟,而是中層疲軟。中層疲軟才是導(dǎo)致企業(yè)“被競(jìng)爭(zhēng)”的罪魁禍?zhǔn)?。二、通過(guò)揭示變革實(shí)質(zhì),讓管理人員認(rèn)識(shí)到解決中層疲軟、提升企業(yè)績(jī)效問(wèn)題,靠培訓(xùn)宣教、抱怨訓(xùn)斥是作用不大的。最大作用產(chǎn)生于可控性機(jī)制,只要可控,疲軟就會(huì)轉(zhuǎn)為亢奮、績(jī)效就會(huì)快速提升。三、為企業(yè)提供一套解決中層疲軟,提升整體績(jī)效的可控性框架。四、為企業(yè)提供一套可以對(duì)中層關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行精確計(jì)量的“績(jī)效計(jì)效理論”。這一理論從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去,結(jié)合實(shí)際稍加變動(dòng),或者有所選擇,有所側(cè)重,循序漸進(jìn),全面執(zhí)行,就會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效提升產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。五、為您提供一套打造企業(yè)整體合力的“整體合力再造理論”。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,不靠某人某部門的績(jī)效,而靠企業(yè)的整體績(jī)效,整體績(jī)效來(lái)源于企業(yè)“萬(wàn)眾一心的整體合力”。問(wèn)題是“萬(wàn)眾一心的整體合力”如何打造呢?本課程為您提供具體框架及措施。六、為您提供一套“執(zhí)行有效落地理論”,這套理論可以確保任何重大決策或重要執(zhí)行完全徹底落地。
課程大綱:
第一天課程再造超高績(jī)效的重要理論第01講 超高績(jī)效再造的五個(gè)重大基點(diǎn)。1、質(zhì)量基點(diǎn)與質(zhì)量發(fā)展史的啟示。2、銷量基點(diǎn)與人的愿力與壓力。3、成本基點(diǎn)與內(nèi)部交易成本的嚴(yán)重漠視。4、速度基點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)勝出。5、服務(wù)基點(diǎn)與企業(yè)客戶之間的熱量轉(zhuǎn)換。6、五大績(jī)效基點(diǎn)轉(zhuǎn)換出來(lái)的五大核心績(jī)效項(xiàng)目。第02講 超高績(jī)效萎靡與管理人員的既得障礙。1、既得意識(shí)的本質(zhì)與低績(jī)效。2、既得經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)與低績(jī)效。3、既得習(xí)慣的本質(zhì)與低績(jī)效。4、既得障礙與變革阻力。5、破除既得--能不能與敢不敢。第03講 超高績(jī)效萎靡與管理人員低價(jià)值忙碌。1、管理風(fēng)格軟 整體績(jī)效差。2、居重要位置,做次要事情。3、表面很忙碌,本質(zhì)在脫責(zé)。4、撥亂返重、精確管理--解決問(wèn)題的唯一之道。第04講 超高績(jī)效萎靡與管理人員的智商冰潔。1、沒(méi)有人力資源智商的深度開(kāi)發(fā),就沒(méi)有企業(yè)績(jī)效的超速提升。2、雙重管理理論與智商開(kāi)發(fā)。3、面對(duì)問(wèn)題沒(méi)辦法的本質(zhì)分析與對(duì)策。4、應(yīng)該改善不改善的本質(zhì)分析與對(duì)策。5、意見(jiàn)建議不愿說(shuō)的本質(zhì)分析與對(duì)策。第05講 超高績(jī)效來(lái)源于企業(yè)的整體合力。1、整體合力的重要性。2、整體合力的概念。3、目標(biāo)文化與目標(biāo)價(jià)值觀的價(jià)值。4、客戶核心價(jià)值主張的價(jià)值。5、領(lǐng)袖核心價(jià)值主張的價(jià)值。6、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育。7、企業(yè)核心能力建設(shè)與培育。第06講 實(shí)現(xiàn)超高績(jī)效需要按照“有效落地理論”執(zhí)行。1、目標(biāo)--愿望轉(zhuǎn)換的預(yù)未來(lái)。2、架構(gòu)--執(zhí)行落地按鈕。3、思想--執(zhí)行合法性建設(shè)。4、計(jì)劃--執(zhí)行路線設(shè)計(jì)。5、資金--執(zhí)行行動(dòng)命令。6、制度--執(zhí)行合法性保障。7、政策--人員潛力開(kāi)發(fā)。8、權(quán)力--有效落地控制力。9、審計(jì)--對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行審核計(jì)量。第二天課程超高績(jī)效的精確計(jì)量計(jì)效措施第07講 找到超高績(jī)效再造的成果項(xiàng)1、8020管理績(jī)效假設(shè)。2、什么是成果項(xiàng)?3、亞當(dāng)·斯密的分工理論與成果項(xiàng)。4、什么是直接績(jī)效與間接績(jī)效?6、成果項(xiàng)與崗位職責(zé)再造。7、成果項(xiàng)與考核指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系。8、管理人員的四大通用成果項(xiàng)。⑴、管理風(fēng)格。⑵、管理制度⑶、問(wèn)題改善。⑷、綜合轉(zhuǎn)換速度。9、四個(gè)成果點(diǎn)的邏輯關(guān)系分析。第08講 找到超高績(jī)效再造的成果點(diǎn)。1、傳統(tǒng)中層績(jī)效為什么很難考核?2、克勞德·艾爾伍德·香農(nóng)的數(shù)字化理論與成果點(diǎn)理論。3、只要行動(dòng),就有數(shù)據(jù)。4、什么是成果點(diǎn)?--績(jī)效計(jì)效的基石5、成果項(xiàng)與成果點(diǎn)--找到就能激活。6、中層管理人員通用的五個(gè)成果點(diǎn)與計(jì)量單位。⑴、成果點(diǎn)一。⑵、成果點(diǎn)二。⑶、成果點(diǎn)三。⑷、成果點(diǎn)四。⑸、成果點(diǎn)五。7、成果點(diǎn)與成果指標(biāo)。第09講 嚴(yán)格管理績(jī)效如何精確計(jì)效?1、嚴(yán)格與三育--育己育人育企業(yè)。2、中小企業(yè)的嚴(yán)格恐懼癥--管理風(fēng)格松軟的企業(yè)難以強(qiáng)大。3、海爾為什么被叫做青島第二監(jiān)獄?4、華為的正規(guī)部隊(duì)管理與任正非的打人罵人。5、大野耐一的嚴(yán)格與現(xiàn)場(chǎng)畫圈罰站。6、杰克韋爾奇的嚴(yán)格與中子彈綽號(hào)。7、孫武、商鞅的嚴(yán)格。8、管理風(fēng)格松軟的中層就是不稱職。9、人性化管理--一個(gè)自欺欺人的假命題。10、嚴(yán)格管理如何精確計(jì)效?第10講 制度管理績(jī)效如何精確計(jì)效?1、制度管理的特點(diǎn)與弊端。2、制度和政策的關(guān)系。3、制度政策與成功變革的關(guān)系。4、三種簡(jiǎn)單的管理能力。⑴、模式執(zhí)行能力。⑵、流程執(zhí)行能力。⑶、問(wèn)題執(zhí)行能力。5、制度管理績(jī)效如何精確計(jì)效?第11講 問(wèn)題改善績(jī)效如何精確計(jì)效?1、問(wèn)題改善與制度管理。2、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題與專業(yè)化、專注化程度。3、解決不了問(wèn)題與既得障礙。4、想辦法的辦法。5、本項(xiàng)推進(jìn)適用權(quán)力:大膽工作權(quán)、敢于犯錯(cuò)權(quán)。6、問(wèn)題改善績(jī)效如何精確計(jì)效?第12講 執(zhí)行速度績(jī)效如何精確計(jì)效?1、競(jìng)爭(zhēng)的一半是速度。2、什么是執(zhí)行力3、綜合轉(zhuǎn)換速度與綜合轉(zhuǎn)換模型。4、泰勒方法與綜合轉(zhuǎn)換速度指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)。⑴、一級(jí)速度指標(biāo)。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度。B、訂單轉(zhuǎn)換速度。C、客戶服務(wù)速度。D、資金周轉(zhuǎn)速度。⑵、二級(jí)速度指標(biāo)。A、材料采購(gòu)速度。B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度。C、商流服務(wù)速度。⑶、三級(jí)速度指標(biāo)。A、會(huì)議產(chǎn)出速度。B、項(xiàng)目推進(jìn)速度。C、問(wèn)題改善速度。5、拖拉原因分析。6、執(zhí)行速度績(jī)效如何精確計(jì)效?
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