用計效理論再造超高績效中層管理團隊

用計效理論再造超高績效中層管理團隊

培訓受眾:

董事長 總經(jīng)理 副總 總監(jiān) 經(jīng)理 副理 車間主任班組長

課程收益:

任何一種想要改變的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就無法變現(xiàn)。就提升企業(yè)超高績效而言，本課程會使您從思想上、組織上、思路上、措施上產(chǎn)生以下非常實際實用的收益：一、通過深刻揭示中層問題，讓管理人員知道企業(yè)的最大危機不是市場疲軟，而是中層疲軟。中層疲軟才是導致企業(yè)“被競爭”的罪魁禍首。二、通過揭示變革實質(zhì)，讓管理人員認識到解決中層疲軟、提升企業(yè)績效問題，靠培訓宣教、抱怨訓斥是作用不大的。最大作用產(chǎn)生于可控性機制，只要可控，疲軟就會轉(zhuǎn)為亢奮、績效就會快速提升。三、為企業(yè)提供一套解決中層疲軟，提升整體績效的可控性框架。四、為企業(yè)提供一套可以對中層關(guān)鍵績效進行精確計量的“績效計效理論”。這一理論從實踐中來，到實踐中去，結(jié)合實際稍加變動，或者有所選擇，有所側(cè)重，循序漸進，全面執(zhí)行，就會對企業(yè)績效提升產(chǎn)生巨大的推動作用。五、為您提供一套打造企業(yè)整體合力的“整體合力再造理論”。企業(yè)要在競爭中勝出，不靠某人某部門的績效，而靠企業(yè)的整體績效，整體績效來源于企業(yè)“萬眾一心的整體合力”。問題是“萬眾一心的整體合力”如何打造呢？本課程為您提供具體框架及措施。六、為您提供一套“執(zhí)行有效落地理論”，這套理論可以確保任何重大決策或重要執(zhí)行完全徹底落地。

課程大綱:

第一天課程再造超高績效的重要理論第01講 超高績效再造的五個重大基點。1、質(zhì)量基點與質(zhì)量發(fā)展史的啟示。2、銷量基點與人的愿力與壓力。3、成本基點與內(nèi)部交易成本的嚴重漠視。4、速度基點與競爭勝出。5、服務(wù)基點與企業(yè)客戶之間的熱量轉(zhuǎn)換。6、五大績效基點轉(zhuǎn)換出來的五大核心績效項目。第02講 超高績效萎靡與管理人員的既得障礙。1、既得意識的本質(zhì)與低績效。2、既得經(jīng)驗的本質(zhì)與低績效。3、既得習慣的本質(zhì)與低績效。4、既得障礙與變革阻力。5、破除既得--能不能與敢不敢。第03講 超高績效萎靡與管理人員低價值忙碌。1、管理風格軟 整體績效差。2、居重要位置，做次要事情。3、表面很忙碌，本質(zhì)在脫責。4、撥亂返重、精確管理--解決問題的唯一之道。第04講 超高績效萎靡與管理人員的智商冰潔。1、沒有人力資源智商的深度開發(fā)，就沒有企業(yè)績效的超速提升。2、雙重管理理論與智商開發(fā)。3、面對問題沒辦法的本質(zhì)分析與對策。4、應該改善不改善的本質(zhì)分析與對策。5、意見建議不愿說的本質(zhì)分析與對策。第05講 超高績效來源于企業(yè)的整體合力。1、整體合力的重要性。2、整體合力的概念。3、目標文化與目標價值觀的價值。4、客戶核心價值主張的價值。5、領(lǐng)袖核心價值主張的價值。6、核心團隊建設(shè)與培育。7、企業(yè)核心能力建設(shè)與培育。第06講 實現(xiàn)超高績效需要按照“有效落地理論”執(zhí)行。1、目標--愿望轉(zhuǎn)換的預未來。2、架構(gòu)--執(zhí)行落地按鈕。3、思想--執(zhí)行合法性建設(shè)。4、計劃--執(zhí)行路線設(shè)計。5、資金--執(zhí)行行動命令。6、制度--執(zhí)行合法性保障。7、政策--人員潛力開發(fā)。8、權(quán)力--有效落地控制力。9、審計--對執(zhí)行過程進行審核計量。第二天課程超高績效的精確計量計效措施第07講 找到超高績效再造的成果項1、8020管理績效假設(shè)。2、什么是成果項？3、亞當·斯密的分工理論與成果項。4、什么是直接績效與間接績效？6、成果項與崗位職責再造。7、成果項與考核指標的區(qū)別和聯(lián)系。8、管理人員的四大通用成果項。⑴、管理風格。⑵、管理制度⑶、問題改善。⑷、綜合轉(zhuǎn)換速度。9、四個成果點的邏輯關(guān)系分析。第08講 找到超高績效再造的成果點。1、傳統(tǒng)中層績效為什么很難考核？2、克勞德·艾爾伍德·香農(nóng)的數(shù)字化理論與成果點理論。3、只要行動，就有數(shù)據(jù)。4、什么是成果點？--績效計效的基石5、成果項與成果點--找到就能激活。6、中層管理人員通用的五個成果點與計量單位。⑴、成果點一。⑵、成果點二。⑶、成果點三。⑷、成果點四。⑸、成果點五。7、成果點與成果指標。第09講 嚴格管理績效如何精確計效？1、嚴格與三育--育己育人育企業(yè)。2、中小企業(yè)的嚴格恐懼癥--管理風格松軟的企業(yè)難以強大。3、海爾為什么被叫做青島第二監(jiān)獄？4、華為的正規(guī)部隊管理與任正非的打人罵人。5、大野耐一的嚴格與現(xiàn)場畫圈罰站。6、杰克韋爾奇的嚴格與中子彈綽號。7、孫武、商鞅的嚴格。8、管理風格松軟的中層就是不稱職。9、人性化管理--一個自欺欺人的假命題。10、嚴格管理如何精確計效？第10講 制度管理績效如何精確計效？1、制度管理的特點與弊端。2、制度和政策的關(guān)系。3、制度政策與成功變革的關(guān)系。4、三種簡單的管理能力。⑴、模式執(zhí)行能力。⑵、流程執(zhí)行能力。⑶、問題執(zhí)行能力。5、制度管理績效如何精確計效？第11講 問題改善績效如何精確計效？1、問題改善與制度管理。2、發(fā)現(xiàn)不了問題與專業(yè)化、專注化程度。3、解決不了問題與既得障礙。4、想辦法的辦法。5、本項推進適用權(quán)力：大膽工作權(quán)、敢于犯錯權(quán)。6、問題改善績效如何精確計效？第12講 執(zhí)行速度績效如何精確計效？1、競爭的一半是速度。2、什么是執(zhí)行力3、綜合轉(zhuǎn)換速度與綜合轉(zhuǎn)換模型。4、泰勒方法與綜合轉(zhuǎn)換速度指標系統(tǒng)建設(shè)。⑴、一級速度指標。A、市場開發(fā)速度。B、訂單轉(zhuǎn)換速度。C、客戶服務(wù)速度。D、資金周轉(zhuǎn)速度。⑵、二級速度指標。A、材料采購速度。B、庫存周轉(zhuǎn)速度。C、商流服務(wù)速度。⑶、三級速度指標。A、會議產(chǎn)出速度。B、項目推進速度。C、問題改善速度。5、拖拉原因分析。6、執(zhí)行速度績效如何精確計效？

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