高品質(zhì)溝通驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力突破培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層管理人員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者課程收益:1，管理者學(xué)會(huì)通過(guò)高品質(zhì)的有效溝通建立團(tuán)隊(duì)信任、高效的工作關(guān)系。2，管理者掌握如何提升團(tuán)隊(duì)的能量，并以此來(lái)推動(dòng)和提升績(jī)效。3，管理者學(xué)會(huì)如何讓團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，并共同對(duì)結(jié)果做出承諾。4，管理者學(xué)會(huì)如何管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并在過(guò)程中化解阻力和危機(jī)。培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):無(wú)課程大綱:??課程總體介紹 期望?? 信任模型 練習(xí)?? 十個(gè)層級(jí)的開(kāi)放式問(wèn)題 練習(xí)?? 三腦原理?? 目標(biāo)設(shè)定?? 愿景的力量 示范 練習(xí)?? 結(jié)合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)?? 總結(jié)?Day2?? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)總結(jié)?? 第一天學(xué)習(xí)內(nèi)容整合?? 邏輯的層次?? 價(jià)值、價(jià)值鏈??

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高品質(zhì)溝通驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售突破培訓(xùn)受眾:銷(xiāo)售，客服管理人員及骨干課程收益:1，激活銷(xiāo)售人員潛能和高能量的內(nèi)在自我狀態(tài)，讓銷(xiāo)售愛(ài)上銷(xiāo)售身份，提升銷(xiāo)售認(rèn)知；2，讓學(xué)員透過(guò)客戶(hù)表面需求找到核心需求；3，學(xué)會(huì)與客戶(hù)建立長(zhǎng)期信任關(guān)系，成為客戶(hù)的第一購(gòu)買(mǎi)伙伴；4，學(xué)會(huì)挖掘客戶(hù)的愿景和價(jià)值觀，激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的能量與動(dòng)力；? ?5，讓學(xué)員做到真正以客戶(hù)為中心,進(jìn)入到真正服務(wù)客戶(hù)的位置，更高效的促進(jìn)高價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。?課程大綱:第一天：介紹系統(tǒng)和模型購(gòu)買(mǎi)伙伴銷(xiāo)售的層級(jí)通過(guò)信任模型找到核心需求（示范，練習(xí)，總結(jié)）銷(xiāo)售的終極武器問(wèn)好問(wèn)題 （示范，練習(xí)，總結(jié)）三腦原理教練型銷(xiāo)售的五個(gè)原則 （體驗(yàn)，討論）總結(jié)第二天教練型銷(xiāo)售的核心步

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技術(shù)型人才領(lǐng)導(dǎo)力突破培訓(xùn)受眾:技術(shù)背景的管理者，包括公司董事長(zhǎng)，CEO，企業(yè)高管，中層干部，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)骨干課程收益:1，讓技術(shù)型管理者在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)有效溝通，增進(jìn)信任，改善人際關(guān)系；2，讓技術(shù)型管理者迅速學(xué)會(huì)如何發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；3，讓管理者內(nèi)心更強(qiáng)大，更有信息和勇氣面對(duì)困難和不確定性；4，管理者懂得如何找到核心問(wèn)題，創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。課程大綱:第一天：介紹系統(tǒng)和模型內(nèi)在動(dòng)力系統(tǒng)的核心五要素接納現(xiàn)有狀態(tài)，建立信任如何問(wèn)出好問(wèn)題大腦工作的原理制定清晰的成果或目標(biāo)愿景探索高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)話技術(shù)頭腦風(fēng)暴視覺(jué)模型團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)展示總結(jié)第二天整合第一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容外在價(jià)值和內(nèi)在價(jià)值使命構(gòu)建

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