技術(shù)型人才領(lǐng)導(dǎo)力突破

技術(shù)型人才領(lǐng)導(dǎo)力突破

培訓(xùn)受眾:

技術(shù)背景的管理者，包括公司董事長，CEO，企業(yè)高管，中層干部，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)骨干

課程收益:

1，讓技術(shù)型管理者在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)有效溝通，增進(jìn)信任，改善人際關(guān)系；2，讓技術(shù)型管理者迅速學(xué)會(huì)如何發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；3，讓管理者內(nèi)心更強(qiáng)大，更有信息和勇氣面對困難和不確定性；4，管理者懂得如何找到核心問題，創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

課程大綱:

第一天：

介紹系統(tǒng)和模型

內(nèi)在動(dòng)力系統(tǒng)的核心五要素

接納現(xiàn)有狀態(tài)，建立信任

如何問出好問題

大腦工作的原理

制定清晰的成果或目標(biāo)

愿景探索

高效的團(tuán)隊(duì)對話技術(shù)

頭腦風(fēng)暴

視覺模型

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)展示

總結(jié)

第二天

整合第一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容

外在價(jià)值和內(nèi)在價(jià)值

使命構(gòu)建

設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃

擔(dān)責(zé)的流程

嘉許的方法和價(jià)值

保持團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大

總結(jié)

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