技術(shù)型人才領(lǐng)導(dǎo)力突破
技術(shù)型人才領(lǐng)導(dǎo)力突破詳細內(nèi)容
技術(shù)型人才領(lǐng)導(dǎo)力突破
技術(shù)型人才領(lǐng)導(dǎo)力突破
培訓(xùn)受眾:
技術(shù)背景的管理者,包括公司董事長,CEO,企業(yè)高管,中層干部,項目經(jīng)理,技術(shù)骨干
課程收益:
1,讓技術(shù)型管理者在短時間內(nèi)學(xué)會有效溝通,增進信任,改善人際關(guān)系;2,讓技術(shù)型管理者迅速學(xué)會如何發(fā)動團隊的力量和智慧,實現(xiàn)組織目標(biāo);3,讓管理者內(nèi)心更強大,更有信息和勇氣面對困難和不確定性;4,管理者懂得如何找到核心問題,創(chuàng)造性的實現(xiàn)目標(biāo)。
課程大綱:
第一天:
介紹系統(tǒng)和模型
內(nèi)在動力系統(tǒng)的核心五要素
接納現(xiàn)有狀態(tài),建立信任
如何問出好問題
大腦工作的原理
制定清晰的成果或目標(biāo)
愿景探索
高效的團隊對話技術(shù)
頭腦風(fēng)暴
視覺模型
團隊展示
總結(jié)
第二天
整合第一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容
外在價值和內(nèi)在價值
使命構(gòu)建
設(shè)計行動計劃
擔(dān)責(zé)的流程
嘉許的方法和價值
保持團隊的強大
總結(jié)
董蓓老師的其它課程
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高品質(zhì)溝通驅(qū)動銷售突破 02.13
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