研發(fā)項目管理工具與模板課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.?如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.?如何構(gòu)建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3.?如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；4.?研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；5.?如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時又不犧牲質(zhì)量；6.?如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；7.?如何識別項目的

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項目管理課程背景：本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在各行業(yè)中的應(yīng)用。幫助那些正在從事項目管理工作的項目經(jīng)理們學(xué)習PMI的現(xiàn)代項目管理體系，理解當前項目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程對象：1. 涉及各類項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員；2. 參加過項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；3. 有一定項目管理實踐經(jīng)

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項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要[培訓(xùn)目標]：使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠???????????應(yīng)用該軟件進行項目管理，有效地提升學(xué)員的項目管???????????理工作效率和效力。[培訓(xùn)教師]：全國項目管理標準化技術(shù)委員會主任委員?許成績[培訓(xùn)要求]：學(xué)員具有項目管理知識體系培訓(xùn)和實踐經(jīng)歷。一、?現(xiàn)代項目管理與應(yīng)用軟件1、?現(xiàn)代項目管理知識體系；2、?項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述二、?項目啟動過程中MS Project2007的應(yīng)用1、?項目啟動管理過程2、?MS Project2007安裝3、?初識MS Proje

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項目管理中的績效管理【培訓(xùn)對象】公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員【課程背景】沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分，還是為了發(fā)放

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項目群管理課程背景：在組織內(nèi)，項目組合代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，項目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標。該課程主題包括：●?項目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；●?項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護；●?通過項目組合管理進行運營的理順；●?項目組合、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；●?設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；●?項目組合管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目。1、多項目管理/項目組合管理概論l?項目組合管理的目的和意義——企

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新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖

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