IHepYou：復(fù)雜的貨品分析可以通過(guò)簡(jiǎn)單的方法有效的管理復(fù)雜的KPI在運(yùn)用的時(shí)候會(huì)畫(huà)蛇添足具體的安例分析加強(qiáng)實(shí)操的落地保證貨品管理終端信息收集的準(zhǔn)確性梳理管理人員邏輯分析的思路一、訂貨前成功買(mǎi)手應(yīng)具備的基本能力分析能力行業(yè)信息的采集了解終端顧客的需求了解各店鋪商圈定位訂貨前需要明確的四大方向如何計(jì)算店鋪“盈虧平衡點(diǎn)”如何計(jì)算訂貨金額及利潤(rùn)如何整理訂貨前分析表格如何關(guān)注公司給予的訂貨指引信息IHepYou：加盟商在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中合理制訂銷(xiāo)售目標(biāo)指導(dǎo)正確的訂貨思路及前期準(zhǔn)備的工作二、訂貨中訂貨時(shí)的心態(tài)誤區(qū)跟著能人走、跟著感覺(jué)走庫(kù)存可以當(dāng)新品繼續(xù)銷(xiāo)售顏色、款式不喜歡一律不訂訂貨只看件數(shù)不看金額買(mǎi)手

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【課時(shí)】：1天【主講老師】：欒宇【課程大綱】：零售商品管理關(guān)鍵點(diǎn)加盟商的定貨現(xiàn)狀跟著感覺(jué)走（什么貨好賣(mài)定什么）跟著應(yīng)該走跟著隔壁走跟著能人走第一單元貨品管理環(huán)節(jié)之銷(xiāo)售篇步驟一：商品上市后的重要工作商品培訓(xùn)商品FAB商品搭配商品陳列商品銷(xiāo)售VIP資料的運(yùn)用主推商品的識(shí)別銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)陳列步驟二：提升店鋪收集信息的工具固化貨品分析的過(guò)程表格暢銷(xiāo)滯銷(xiāo)排名季節(jié)分析表大類(lèi)分析表庫(kù)存分析表做零售就是做庫(kù)存過(guò)季滯銷(xiāo)VS惡性庫(kù)存合理庫(kù)存支撐貨如輪轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)管理與前瞻管理解決庫(kù)存問(wèn)題零庫(kù)存是好事還是壞事？單品銷(xiāo)量走勢(shì)圖尺碼、顏色、價(jià)格帶分析第二單元貨品管理環(huán)節(jié)之商品分析KPI一、商品分析KPI相關(guān)概念及調(diào)整策略

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