1、能力模型的構(gòu)建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫(huà)像的區(qū)別和聯(lián)系)1.2、能力模型的類型(BARs和Key Behaviors兩種模式的舉例)1.3、以上市型集團(tuán)企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤(rùn)等知名企業(yè)的能力模型案例來(lái)講解能力模型構(gòu)建的步驟和注意事項(xiàng)1.4、能力模型的構(gòu)建練習(xí)2、人才盤(pán)點(diǎn)2.1、人才盤(pán)點(diǎn)的意義和模式2.2、系統(tǒng)全盤(pán)介紹人才盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容2.3、以上市型集團(tuán)企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插三元食品、時(shí)代地產(chǎn)、今麥郎、特步等企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)案例來(lái)講解人才盤(pán)點(diǎn)流程和注意事項(xiàng)2.4、人才盤(pán)點(diǎn)的練習(xí)...

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一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1、民營(yíng)企業(yè)常見(jiàn)的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和現(xiàn)象2、后工業(yè)化時(shí)代和后疫情時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略思考3、人均GDP與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)二、企業(yè)人才布局1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角色的“四人幫”2、“四環(huán)路”人才布局3、企業(yè)的“六代人才”升維4、企業(yè)角色和人才四定5、企業(yè)各角色和各部門(mén)的壁壘破除三、產(chǎn)品規(guī)劃1、企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位2、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和漏斗設(shè)計(jì)3、產(chǎn)品生命周期管理4、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)5、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)四、企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制的建設(shè)1、民營(yíng)企業(yè)薪酬哲學(xué)和理念的思考2、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)3、如何激發(fā)營(yíng)銷人員的動(dòng)力(造富)4、如何打造規(guī)

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一、激勵(lì)理論和員工激勵(lì)1、幾種經(jīng)典的激勵(lì)理論(馬斯洛需求層級(jí)理論、人性理論、公平理論、雙因素理論等)在企業(yè)中的現(xiàn)象。lt;介紹案例gt;2、基于欲望的員工管理二、薪酬哲學(xué)和理念的設(shè)計(jì)1、什么是薪酬哲學(xué)和理念lt;以企業(yè)中實(shí)際的案例來(lái)闡述gt;2、企業(yè)怎么選擇自己的薪酬哲學(xué)3、薪酬哲學(xué)如何落地三、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)1、薪酬外部調(diào)查lt;介紹幾種常見(jiàn)的外部調(diào)查方法和方式gt;2、薪酬內(nèi)部調(diào)查lt;介紹內(nèi)部薪酬調(diào)查的目的和方式gt;3、崗位價(jià)值評(píng)估lt;介紹海氏、美世、佐佳崗位評(píng)估等評(píng)估方法gt;4、寬帶式薪酬設(shè)計(jì)lt;案例介紹gt;5、外部K值法lt;現(xiàn)場(chǎng)操練gt;四、薪酬落地配套機(jī)制和注意問(wèn)題1、晉升

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