組織和業(yè)績突破

一、民營企業(yè)經營戰(zhàn)略設計

1、民營企業(yè)常見的幾個經營痛點和現(xiàn)象

2、后工業(yè)化時代和后疫情時代民營企業(yè)的戰(zhàn)略思考

3、人均GDP與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

4、企業(yè)經營目標設計與實現(xiàn)

5、企業(yè)經營流程設計

二、企業(yè)人才布局

1、企業(yè)的經營角色的“四人幫”

2、“四環(huán)路”人才布局

3、企業(yè)的“六代人才”升維

4、企業(yè)角色和人才四定

5、企業(yè)各角色和各部門的壁壘破除

三、產品規(guī)劃

1、企業(yè)品牌與產品定位

2、企業(yè)產品規(guī)劃和漏斗設計

3、產品生命周期管理

4、產品團隊的考核與激勵機制設計

5、產品團隊的文化建設

四、企業(yè)營銷機制的建設

1、民營企業(yè)薪酬哲學和理念的思考

2、民營企業(yè)營銷人員薪酬結構的設計

3、如何激發(fā)營銷人員的動力(造富)

4、如何打造規(guī)?；臓I銷團隊

5、營銷團隊的裂變和病毒式擴張

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