組織文化與創(chuàng)新企業(yè)組織建設課程大綱旨在幫助理解并掌握在戰(zhàn)略運營中如何有效地進行企業(yè)組織建設。戰(zhàn)略運營中的企業(yè)組織建設是一個復雜的過程，它需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織結構、文化、人力資源管理等多個方面。第一部分：戰(zhàn)略運營與組織建設基礎1.戰(zhàn)略運營概述·定義與重要性·戰(zhàn)略運營與企業(yè)戰(zhàn)略的關系2.組織建設基礎·組織結構的類型與選擇·組織文化與價值觀·組織變革管理第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計1.戰(zhàn)略規(guī)劃·如何制定與執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃·目標設定與關鍵績效指標（KPIs）2.組織設計·設計與戰(zhàn)略相匹配的組織結構·職能部門與業(yè)務單元的協(xié)調·流程優(yōu)化與組織效率第三部分：人力資源管理與領導力發(fā)展1.人才招聘與配置

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【培訓對象】：全體國人【培訓目標】：通過中國文化的和諧理念與和諧管理掌握國學精髓。【課程大綱】：和諧是我國傳統(tǒng)文化的重要理念。構成我國傳統(tǒng)文化主干的儒、釋、道三家，對和諧理念都有深刻闡發(fā)，都將和諧視為一種重要價值取向和審美追求。從某種意義上說，和諧體現(xiàn)了我國傳統(tǒng)文化的本質特征。我們今天構建社會主義和諧社會、發(fā)展和諧文化，應該借鑒和弘揚傳統(tǒng)文化中的和諧理念與和諧思想。目錄中國文化的和諧理念和諧管理和諧理念文化育人正文人與自然關系上主張?zhí)烊撕弦辉谌伺c自然關系上主張?zhí)烊撕弦?，尋求人與自然和諧相處。我國古人普遍認為，人是自然的產物和重要組成部分，只有順應自然、尊重自然規(guī)律，才能實現(xiàn)人與自然的和諧相處。

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【培訓對象】：法官、企事業(yè)單位各級管理人員、儲備干部、核心員工、社會精英人士【培訓目標】：溝通技巧能力提升。【課程大綱】：知道對方最看重的是什么，說話的時候才知道該如何關照到對方的需求，以便更容易讓說到點子上。那不同性格的人最看重的是什么呢？溝通是人與人交換信息的過程，是組織存在的前提之一目錄基于性格色彩的溝通藝術法官溝通技巧訴訟調解摘要性格不同，實現(xiàn)自我價值的方法不同每人實現(xiàn)自我價值的方向不同，方式也不同。了解這些，更能夠幫助我們把握溝通的方式和方法了。有效溝通的方法１.明確溝通的重點是什么２.溝通的重要性３.對于要溝通的事情的好壞分析４.用何種手段和方法實行兩點注意：１.思想敏銳，能說會干

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【培訓對象】：黨政干部及企業(yè)高管，媒體人【培訓目標】：指導危機來臨時的公共關系處理及正確地與媒體聯(lián)系.課程內容中危機預防和處理體系是重點，可以幫助您建立危機預防和處理系統(tǒng)！危機管理測試是亮點，幫助您找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機，防患于未然。如何做好日常媒體溝通，如何防止事態(tài)擴大。應對媒體（細分為見報前和見報后）是兩個關鍵點，適用于目前絕大多數企業(yè)，如果處理不當則容易發(fā)生嚴重后果。如何做好政府公關【課程大綱】：一突發(fā)事件被動應對S主動出擊二媒體應對實務1.公共危機事件可引發(fā)媒體關注,而媒體關注也能引發(fā)公共危機事件2.媒體關系將軍決戰(zhàn)豈止在戰(zhàn)場三．當代各類媒體特點與駕馭策略傳統(tǒng)媒體新潛力新媒體的爆發(fā)力

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【培訓對象】：黨政干部、企事業(yè)單位、創(chuàng)業(yè)者【培訓目標】：弘揚國學智慧提升現(xiàn)代管理水平。【課程大綱】：孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以七計，而索其情。一曰道（道義、方向目標——確定目標的原則SMART、同道）例如：杭州某企業(yè)二曰天（天時，自然天氣和政治氣候，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造）行業(yè)的選擇三曰地（地利、廠址如何選擇，就近生產要素、市場以節(jié)約成本）四曰將（人和，尤其是核心員工，五德——智信仁勇嚴，支持、忠誠度，善于包容，如何御將）五曰法（制度、機制，人本管理與制度管理如何協(xié)調？為什么要靠制度？人性假設？）主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？

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創(chuàng)新管理提升課程大綱企業(yè)管理中的創(chuàng)新管理提升課程旨在幫助學員理解創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，掌握創(chuàng)新管理的策略和工具，以及如何在組織內部培養(yǎng)創(chuàng)新文化。第一部分：創(chuàng)新管理基礎1.創(chuàng)新的定義與重要性·創(chuàng)新的概念·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關系·創(chuàng)新在不同行業(yè)中的應用案例分析2.創(chuàng)新管理的理論框架·創(chuàng)新管理的模型和理論·創(chuàng)新過程的階段劃分·創(chuàng)新與組織結構的關系第二部分：創(chuàng)新策略與實踐1.創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃·創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定·創(chuàng)新與企業(yè)長期規(guī)劃的結合·創(chuàng)新風險評估與管理2.創(chuàng)新方法與工具·設計思維與用戶中心設計·開放式創(chuàng)新與合作創(chuàng)新·創(chuàng)新工作坊和頭腦風暴技巧第三部分：組織文化與創(chuàng)新1.創(chuàng)新文化的構建·創(chuàng)新文化的特征·領

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