組織文化與創(chuàng)新-企業(yè)組織建設

  培訓講師：蔡闖

講師背景：
蔡闖老師中共黨員漢語言學及國際金融學專業(yè)中歐商學院EMBA、中國地質大學MBA論文導師。浙江日新人工智能研究院、儒企研究院、南孔基金會研究員中文信息處理專利發(fā)明人信息工程師高級策劃師高級經濟師IPMA-CP（國際高級人力資源管理師）2024 詳細>>

蔡闖
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組織文化與創(chuàng)新-企業(yè)組織建設詳細內容

組織文化與創(chuàng)新-企業(yè)組織建設

組織文化與創(chuàng)新-企業(yè)組織建設課程大綱

旨在幫助理解并掌握在戰(zhàn)略運營中如何有效地進行企業(yè)組織建設。戰(zhàn)略運營中的企業(yè)組織建設是一個復雜的過程，它需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織結構、文化、人力資源管理等多個方面。

第一部分：戰(zhàn)略運營與組織建設基礎

1.戰(zhàn)略運營概述

· 定義與重要性

· 戰(zhàn)略運營與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

2.組織建設基礎

· 組織結構的類型與選擇

· 組織文化與價值觀

· 組織變革管理

第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

· 如何制定與執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃

· 目標設定與關鍵績效指標（KPIs）

2.組織設計

· 設計與戰(zhàn)略相匹配的組織結構

· 職能部門與業(yè)務單元的協(xié)調

· 流程優(yōu)化與組織效率

第三部分：人力資源管理與領導力發(fā)展

1.人才招聘與配置

· 招聘策略與人才選拔標準

· 員工配置與團隊建設

2.績效管理與激勵機制

· 績效評估體系的建立

· 激勵與獎勵機制設計

3.領導力與團隊發(fā)展

· 領導力模型與培養(yǎng)

· 團隊動力與沖突解決

第四部分：組織文化與創(chuàng)新

1.組織文化的塑造與傳播

· 核心價值觀的確定與推廣

· 文化與戰(zhàn)略的協(xié)同效應

2.創(chuàng)新管理

· 創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定

· 創(chuàng)新文化的培育與支持機制

第五部分：技術與運營效率

1.信息技術在組織中的應用

· 信息技術對組織結構的影響

· 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)與運營效率

2.運營流程優(yōu)化

· 流程再造與持續(xù)改進

· 質量管理與六西格瑪方法

第六部分：案例研究與實戰(zhàn)模擬

1.經典案例分析

· 分析成功與失敗的組織建設案例

· 從案例中提取經驗教訓

2.模擬實戰(zhàn)

· 分組進行模擬運營決策

· 分析決策結果與戰(zhàn)略執(zhí)行效果

第七部分：課程總結與個人發(fā)展計劃

1.課程內容回顧

· 重點內容與技巧總結

2.個人發(fā)展計劃

· 如何將所學應用于實際工作中

· 制定個人職業(yè)發(fā)展路徑


 

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