程衛(wèi)平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)對象】：中高層管理干部和優(yōu)秀員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：讓參加訓(xùn)練的人員明白什么是真正有效果的會議以及怎樣開出有效的會議，提高會議效率，從而提高工作效率?！菊n程大綱】：一、企業(yè)會議中存在的問題二、會議成功的關(guān)鍵要素1、一個中心2、兩個基本點3、三個會議法則4、四種干擾行為管理5、五個會議步驟三、實戰(zhàn)模擬——驛站傳書與會人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會議，從實戰(zhàn)模擬的過程中體會到開會的技巧和方法。四、高效管理工具的運用1、PDCA2、5W2H...
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【培訓(xùn)對象】：全體員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：驅(qū)除緊張怯場心里，建立自信心講話充滿熱情，熱愛當(dāng)眾講話學(xué)會聲音的運用，表情、眼神、手勢的運用學(xué)會在臺上“講”，也學(xué)會在臺上“演”學(xué)會條理公式，思路清晰，講話更有邏輯性、條理性清晰地進行工作匯報學(xué)會各種講話與溝通的技巧讓聆聽成為一種習(xí)慣演講吸引聽眾，具有號召力、說服力、感染力、影響力?！九嘤?xùn)收獲】：驅(qū)除緊張心里、避免講話怯場、提升講話熱情、掌握講話技巧增強講話邏輯性，思路清晰、吸引聽眾建立自信心，演說時展現(xiàn)個人魅力，塑造領(lǐng)袖風(fēng)采掌握即興發(fā)揮能力，自如應(yīng)對各種沒有準(zhǔn)備的場合...
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【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中、高層管理干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：超越個人管理，以產(chǎn)品為中心，部門各自為政，人做事，無人負責(zé)?！菊n程大綱】：企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容：一、明確部門職能，構(gòu)建部門服務(wù)關(guān)系。二、例會追蹤，對重點事項跟蹤到底，對結(jié)果負責(zé)。三、目標(biāo)管理，通過目標(biāo)執(zhí)行手冊提高部門工作效率，完善目標(biāo)管理體系。四、半年度培訓(xùn)計劃的制定，為公司提供實戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營。五、課后的運用輔導(dǎo)與追蹤，演講比賽，情景劇，策劃活動，確保公司的學(xué)習(xí)的東西落地實施。六、導(dǎo)入管理工具，提高企業(yè)管理者的管理能力和執(zhí)行能力七、時間都去哪了。提高時間管理，提升效率，高效運用時間八、量身打造激勵菜譜，通過合理有效的激勵措施，調(diào)動工作的
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【培訓(xùn)對象】：全體中高層管理人員（含班組長以上和優(yōu)秀員工）【培訓(xùn)目標(biāo)】：從心態(tài)和能力兩方面入手綜合提高全體人員的素質(zhì)，提高大家對科學(xué)工作的意識，提升溝通的品質(zhì)，培養(yǎng)忠誠感恩的態(tài)度，進而提升工作效率，加大執(zhí)行力度。【培訓(xùn)大綱】：一、職業(yè)理念有效執(zhí)行的基石敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標(biāo)、專注、主動承擔(dān)責(zé)任、忠誠自律、終生學(xué)習(xí)；二、目標(biāo)計劃有效執(zhí)行的前提以科學(xué)的方法進行工作，自我目標(biāo)計劃管理；三、溝通協(xié)作有效執(zhí)行的保障有效溝通的原理和技能，怎樣與上級、平級進行溝通，團隊協(xié)作；四、時間效率有效執(zhí)行的關(guān)鍵時間管理的概念以及原則；五、創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行的利器創(chuàng)造性思維的概念以及方法；
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【培訓(xùn)對象】：管理干部和優(yōu)秀員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：海爾成功的基礎(chǔ)管理工具之一，如何能夠更好的運用。【課程大綱】：一、OEC管理產(chǎn)生的背景二、OEC管理的定義和特點：日事日畢，日清日高；三、OEC管理要點和實質(zhì)：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。OEC管理是一種基礎(chǔ)管理模式OEC管理是一種細節(jié)管理模式OEC管理是一種過程管理模式OEC管理是一種績效管理模式OEC管理是一種問題管理模式四、OEC管理與問題意識三大問題意識問題管理三種境界五、OEC管理精髓——“1339”1一個核心3三個基本原則3三個體系9九個要素...