公眾演說訓練   02.13

【培訓對象】：全體員工【培訓目標】：驅除緊張怯場心里，建立自信心講話充滿熱情，熱愛當眾講話學會聲音的運用，表情、眼神、手勢的運用學會在臺上“講”，也學會在臺上“演”學會條理公式，思路清晰，講話更有邏輯性、條理性清晰地進行工作匯報學會各種講話與溝通的技巧讓聆聽成為一種習慣演講吸引聽眾，具有號召力、說服力、感染力、影響力?！九嘤柺斋@】：驅除緊張心里、避免講話怯場

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企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)   02.13

【培訓對象】：企業(yè)中、高層管理干部【培訓目標】：超越個人管理，以產品為中心，部門各自為政，人做事，無人負責?！菊n程大綱】：企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)的服務內容：一、明確部門職能，構建部門服務關系。二、例會追蹤，對重點事項跟蹤到底，對結果負責。三、目標管理，通過目標執(zhí)行手冊提高部門工作效率，完善目標管理體系。四、半年度培訓計劃的制定，為公司提供實戰(zhàn)培訓訓練營。五、課

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卓越從優(yōu)秀員工開始   02.13

【培訓對象】：全體中高層管理人員（含班組長以上和優(yōu)秀員工）【培訓目標】：從心態(tài)和能力兩方面入手綜合提高全體人員的素質，提高大家對科學工作的意識，提升溝通的品質，培養(yǎng)忠誠感恩的態(tài)度，進而提升工作效率，加大執(zhí)行力度?！九嘤柎缶V】：一、職業(yè)理念----有效執(zhí)行的基石敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標、專注、主動承擔責任、忠誠自律、終生學習；二、目

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OEC管理   02.13

【培訓對象】：管理干部和優(yōu)秀員工【培訓目標】：海爾成功的基礎管理工具之一，如何能夠更好的運用。【課程大綱】：一、OEC管理產生的背景二、OEC管理的定義和特點：日事日畢，日清日高；三、OEC管理要點和實質：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。OEC管理是一種基礎管理模式OEC管理是一種細節(jié)管理模式OEC管理是一種過程管理模式OEC管理

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