打造高績效團(tuán)隊(duì)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理干部和優(yōu)秀員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：讓參加訓(xùn)練的人員明白什么是真正有效果的會(huì)議以及怎樣開出有效的會(huì)議，提高會(huì)議效率，從而提高工作效率?！菊n程大綱】：一、企業(yè)會(huì)議中存在的問題二、會(huì)議成功的關(guān)鍵要素1、一個(gè)中心2、兩個(gè)基本點(diǎn)3、三個(gè)會(huì)議法則4、四種干擾行為管理5、五個(gè)會(huì)議步驟三、實(shí)戰(zhàn)模擬——驛站傳書與會(huì)人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會(huì)議，從實(shí)

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公眾演說訓(xùn)練   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：全體員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：驅(qū)除緊張怯場心里，建立自信心講話充滿熱情，熱愛當(dāng)眾講話學(xué)會(huì)聲音的運(yùn)用，表情、眼神、手勢(shì)的運(yùn)用學(xué)會(huì)在臺(tái)上“講”，也學(xué)會(huì)在臺(tái)上“演”學(xué)會(huì)條理公式，思路清晰，講話更有邏輯性、條理性清晰地進(jìn)行工作匯報(bào)學(xué)會(huì)各種講話與溝通的技巧讓聆聽成為一種習(xí)慣演講吸引聽眾，具有號(hào)召力、說服力、感染力、影響力?！九嘤?xùn)收獲】：驅(qū)除緊張心里、避免講話怯場

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卓越從優(yōu)秀員工開始   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：全體中高層管理人員（含班組長以上和優(yōu)秀員工）【培訓(xùn)目標(biāo)】：從心態(tài)和能力兩方面入手綜合提高全體人員的素質(zhì)，提高大家對(duì)科學(xué)工作的意識(shí)，提升溝通的品質(zhì)，培養(yǎng)忠誠感恩的態(tài)度，進(jìn)而提升工作效率，加大執(zhí)行力度?！九嘤?xùn)大綱】：一、職業(yè)理念----有效執(zhí)行的基石敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標(biāo)、專注、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、忠誠自律、終生學(xué)習(xí)；二、目

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OEC管理   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：管理干部和優(yōu)秀員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：海爾成功的基礎(chǔ)管理工具之一，如何能夠更好的運(yùn)用?！菊n程大綱】：一、OEC管理產(chǎn)生的背景二、OEC管理的定義和特點(diǎn)：日事日畢，日清日高；三、OEC管理要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。OEC管理是一種基礎(chǔ)管理模式OEC管理是一種細(xì)節(jié)管理模式OEC管理是一種過程管理模式OEC管理

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